动力车间2016年工作计划

动力车间2016年工作计划动力车间结合自身实际情况，根据总经理在调度会上作出的“勇于创新、重在执行,打造敢担当、尽责任的中高层管理团队，建设业务与作风“双过硬”的优秀班组，为企业的生存和转型而努力工作。”的指示，根据化工公司全年任务，根据生产部生产任务，配合好二甲醚车间及其他兄弟车间相关工作，特作出以下工作计划：一.煤耗：104为保障公司2016年工作按计划进行，动力车间根据生产任务，制定全年煤耗不大于104的目标。为保障工作按计划进行，动力车间计划从以下几方面作此工作：1.控制进煤质量，如煤质有问题及时反映；2.从源头抓起，严格进行浇煤、拌煤管理，当班期间每班拌好本班使用煤量，通过车间主任抓班长，班长抓组员层层管理模式，保障锅炉用煤达到要求（用煤要求：煤水分适中，抓起一把握住，松手煤部分散开，无大块、无冻块）；3.抓司炉工精心操作，通过层层管理狠抓司炉工精心操作，锅炉的运行情况主导在司炉工，通过加强司炉工的责任心，及时发现问题及时解决，使问题最小化，最终达到无问题的目的；4.抓铲车维护，铲车上煤制约锅炉运行，车间规范铲车使用、维护保养，做到有问题及时处理，不能处理的及时上报外出修理，保证铲车始终最少有一辆可以正常使用。二.确保全年安全环保无事故1.动力车间2016年通过多巡检，发现问题及时处理保障脱硫除尘上传数据尽量不超标，必须做到超标数据不连续出现两个；2.车间继续抓安全工作，真正落实，不应付了事。通过定期车间内部培训、参加公司集训、技能考试等方式认真贯彻安全，做到人人懂安全、会安全。三.继续开展“双增双节”工作根据公司双增双节工作要求，动力车间继续发扬在确保安全的基础上能干的自己干、能利废的利废、能节约的节约，加强日常车辆、设备保养，开源节流将双增双节工作做到位。四.持续加强团队建设1.无规矩不成方圆，动力车间结合自身情况，逐步完善铲车管理、用煤质量、班长司炉工职责、卫生包区到人、夜班纪律管理、交接班记录管理等一系列制度；2.依照制度约束本部门员工，让车间员工明白该做什么、不该做什么，逐渐做到明白自己职责并且能够做好本职工作，逐渐培养员工责任心、荣誉感、奉献精神，以达到过硬团队要求。动力车间2016.1.17