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动态评分查询工具淘小二工作室2921475012精细化运营是关键！注意，我指的是后端物流仓储的精细化运营，对于任何一种形态的零售来说，无论线上或是线下，这都是关键，因为他们才决定成本、效率和用户体验。前段时间，网易考拉发布了自己2016年百亿目标战略，同时宣布将自己投资最大、规模最大的宁波仓库全盘托付给了亚马逊，通过“亚马逊物流+”为其搭建、设计全流程的运营体系，包括定制化开发系统，规划存储区域，设计运营流程，并提供日常仓储运营及管理。要知道这个号称网易考拉面积最大的保税仓是网易公司与宁波市政府、保税区的战略合作项目。据网易考拉公布的信息，宁波新仓计划总投资5亿元，拟建总建筑面积达25.6万平方米，仓库落成后日处理单量将达到20万单。宁波仓的面积是网易在其它各地保税区仓储面积的总和。网易公司掌门人丁磊曾向媒体表示，网易将宁波仓看作是网易跨境电商业务战略重点核心之一。对于网易考拉如此重要的一个仓，为什么要交给亚马逊呢？后电商时代拼什么？从未来电商的发展着眼，并不难理解网易考拉的这一举动。我们都知道，电子商务的性质决定了它对仓储物流的依赖度之高。网易考拉CEO张蕾提出“随着中国电商产业的进一步升级，精细化的仓储物流管理将会成为未来电商的重要竞争力之一”。很明显，作为2015年1月公测上线的一匹跨境电商黑马，网易考拉恰恰是洞察到了仓储物流对于未来电商的意义所在。后电商时代应该拼什么？网易考拉与“亚马逊物流+”的合作或许能带给我们一些启示。亚马逊长盛不衰的根本是其物流仓储的先进性，说亚马逊是全球最高效的物流公司，应该没有人反对。刘强东很早就模仿亚马逊建设物流仓储，不惜亏损，不惜跟投资人吵架，不惜被媒体质疑；苏宁的张近东说，这些年做零售，投入最大的就是物流体系，多年前，马云去苏宁走访，什么都让他看了，就是没让他看物流，物流是自己的核心，但因为是B2B物流，不适合B2C，所以苏宁在痛苦转型之后，最近发展也很快。相比较而言，国美在物流仓储方面，略微不足，后劲就有点问题。其实，电商的前端无论怎么变，网红也好、微信电商也好，移动也好、O2O也好，都不是根本，根本还是物流仓储，从日本零售到国内几个巨头，都证明了一个道理，谁能拥有高效的仓储物流，谁就占据优势。国内电商企业已经意识到了这一点，他们正在以各自不同的方式布局着物流这张牌，其投入也可谓大手笔。一方面加码拓展地盘和网络；另一方面，纷纷上马各种自动化设备。但，仅仅有了网络能力和自动化设备，并不代表你的仓储管理就能做到高效。真正能够盘活网络，让这些自动化设备发挥价值，是其背后强大的运营系统和管理体系。