店址评估手册模板

店址评估手册模板逸马国际顾问集团出品编制说明【编制目的】标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础，标准的工具包含流程、规范、表单，而其重点表现方式就是规范化手册。为此，逸马国际顾问集团总结10多年来服务各类型连锁企业的经验，推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具，以便各连锁企业能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具，推动自身连锁平台的快速发展。选址及布局成功将是连锁体系未来赢得竞争优势的重要内容。《连锁总部店址评估手册模板》是逸马国际顾问集团在10年专业积累和企业实践的基础上总结而成，旨在为连锁企业编制《总部店址评估手册》提供范例和方法。【使用说明】1.本手册模板包括直营选址和加盟选址的相关流程与规范，详细给出了城市评估、商圈评估、店址评估等模块的工作原理、程序与操作规范与表单。其中涉及很多的工作程序及规范标准，是工作执行的基础标准指导，是连锁成功的操作经验。2.请企业根据自身的经营特色和个性需要进行相应的调整、补充。3.为正常阅读和修改模板里的流程图，建议您安装MicrosoftOfficeVisio软件，软件安装和使用说明请见软件光盘。Visio软件可以在网上下载，您可以下载自行安装。【版权声明】本手册仅供购买或获赠《连锁企业全员培训解决方案》的企业内部使用，其版权归深圳市逸马管理顾问有限公司所有。未经本公司书面许可，任何单位及个人不得以任何理由，通过网络、媒体以及其他任何方式向第三方传播或公开发布。如侵犯本公司版权等知识产权，本公司将依法追究其法律责任。版权所有侵权必究目录目录......................................................................................................................................................................................1选址体系规划..............................................................................................................................................................1.1选址原则.............................................................................................................................................................1.2拓展战略.............................................................................................................................................................2店址评估模型介绍......................................................................................................................................................3城市评估.....................................................................................................................................................................3.1城市评估流程.....................................................................................................................................................3.2城市评估操作规范.............................................................................................................................................3.3城市评估表单及工具.........................................................................................................................................4商圈评估.....................................................................................................................................................................4.1商圈评估流程.....................................................................................................................................................4.2商圈评估操作规范.............................................................................................................................................4.3商圈评估表单及工具.........................................................................................................................................5门店评估.....................................................................................................................................................................5.1直营店选址流程.................................................................................................................................................5.2加盟店选址流程.................................................................................................................................................5.3门店评估操作规范.............................................................................................................................................5.4门店评估表单及工具.........................................................................................................................................6店址评估执行流程规范..............................................................................................................................................1选址体系规划1.1选址原则（1）以城市群为核心，便于辐射及服务终端（2）一线城市、强二、强三线城市为主一线城市：直辖市、省会城市及国家计划单列市强二线城市：人均GDP2万元以上地级城市强三线城市：人均GDP1.5万元以上的县级城市（3）发展所考虑的应为具有一定人口基数的城市（4）商圈店为核心，获取城市一定的品牌效应1.2拓展战略1.2.1拓展阶段阶段时间拓展区域试点及周边推广期以周边深度试点，直营为主加盟为辅，本城市群建立区域样板店并拓展加盟店区域扩张期以经济发达城市群为主进行区域扩张全国扩张期以环渤海、长江中游、山东半岛、辽中南、关中城市群为主，全国扩张上市准备期整合全国的连锁网络，增加直营店的比例，达到上市要求1.2.2拓展规模阶段时间直营店加盟店总店数新门店总店数新门店总店数试点及周边推广期区域扩张期全国扩张期上市准备期2店址评估模型介绍店址评估体系是从城市群的选择入手，依照城市、商圈、门店的层次进行逐级的阶段性评价，之后选取合适的门店作为拓展的目标门店。因此，在店址评估中引入数学分析模型，以指导整个目标门店的评估工作。具体推导过程如下：初始设置：令目标门店为A，城市评估得分为B1，商圈评估得分为B2，门店评估得分为B3；商圈评估的权重为AB2，门店评估的权重为AB3Step1.依据查询及调研的数据，对《城市评估标准表》进行打分计算，得到城市评估得分B1。Step2.依据城市评估判断准则，对城市进行取舍。如城市评估结果为不进入，则此城市调研终止；如城市评估结果为可以进入，则继续完成商圈和门店评估。Step3.依次完成商圈、门店的评估，对《商圈评估标准表》和《门店评估标准表》进行打分计算，得到评估分数B2、B3。Step4.填写《店址综合评估表》，计算目标门店的得分A=a2*B2+a3*B3。案例：设经过对《城市评估表》、《商圈评估表》、《门店评估表》的打分，已知B1=70，B2=75，B3=80，且a2=0.6，a3=0.4，则A=0.6*75+0.4*80=77。目标门店得分A等级1：0-40等级2：40-70等级3:70-100评估结论不进入暂不进入，待以后时机成熟进入积极进入可以得出门店的评估结论为：积极进入。城市评判准则城市评估得分B10-4040-7070-100评估结论不进入暂不进入，待以后时机成熟进入进入商圈评估流程商圈评判准则商圈评估得分B20-4040-7070-100评估结论不进入不确定，但进入目标门店总体评估积极进入目标门店总体评估门店评判准则门店评估得分B30-4040-7070-100评估结论不进入不确定，但进入目标门店总体评估积极进入目标门店总体评估目标门店总体评判准则目标门店总体得分A0-4040-7070-100评估结论不进入暂不进入，待以后时机成熟进入积极进入3城市评估3.1城市评估流程备注：“Y”表示审核、审批通过；“N”表示审核、审批没有通过。步骤主要步骤描述/操作规范负责部门/岗位工具表单第一步选出下一步拓展的城市群事业拓展部/总经理B2选定意向拓展城市群依据拓展战略，选择意向拓展的城市群事业拓展部总监（经理）A3意向城市群就意向城市群的城