北京市路恒安市政工程抢险队管理制度

北京市路恒安市政工程抢险队管理制度二零一六年1目录第一章总则----------------------------------1第二章经理职责----------------------------2第三章各部岗位职责----------------------3一、办公室岗位职责--------------------------------3二、财务部岗位职责--------------------------------4三、预结算及工程技术资料岗位职责-----------4四、项目经理岗位职责-----------------------------5五、物资供应岗位职责-----------------------------6六、仓库保管员岗位职责--------------------------6七、机械管理部岗位职责--------------------------7第四章各项管理制度----------------------8一、劳动纪律-----------------------------------------8二、费用管理-----------------------------------------8三、考勤制度-----------------------------------------8四、会议制度-----------------------------------------9五、仓库管理-----------------------------------------9六、食堂管理-----------------------------------------10七、车辆管理-----------------------------------------10八、环境卫生管理-----------------------------------11第五章安全保卫制度---------------------------121第一章总则为推进现代化管理制度、完善机制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家《企业法》等有关法规，结合公司实际，特制定本《管理制度》。一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严格认真地自觉遵照执行。二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发展。三、公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的建议。五、公司员工要牢固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、同舟共济，讲究职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。六、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。2第二章经理职责经理是公司的负责人，受上级委托，对公司的生产和经营管理，全权负责。其职责是：一、认真贯彻执行上级的各项工作决议，落实上级下达的各项经济指标，根据上级的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。二、直接对上级负责，受其领导并接受其考核、评定。三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。四、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。五、根据建筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。六、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。七、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。九、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。十、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。3第三章各部室岗位职责一、办公室岗位职责（一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。1、传达上级指示，组织员工具体实施；2、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据；3、负责各类报告、总结、决定等文件起草发送和公司有关会议组织、记录及用品准备工作，并做好文件归档和收发登记；4、检查、查处公司制度、办法落实执行情况；5、做好公司考勤、绩效考核工作；6、管理公司固定资产和印章。（二）协调工作：综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务工作，化解各类矛盾，维护公司安定团结。（三）管理后勤。1、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放；2、负责对外行政事务联络和接待工作；3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作；4、负责管好公司车辆、食堂等工作；5、管理好公司环境卫生，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。4（四）完成好公司交办的其它工作。二、财务部岗位职责（一）严格执行《会计法》和《企业会计制度》，遵守各项财经纪律。（二）严格按建筑施工企业会计原理，参与对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到“账账、账物、账表”相符。（三）参与制订公司经济发展计划和经济分析，为领导决策提供财务依据。（四）负责公司一切资、现金收支与业务往来结算，按公司要求合理调配资金，保证生产经营正常需要。（五）负责工程、人、机、料应收账款的清收。（六）严格印鉴、重要凭证管理，妥善保管、安全使用。（七）做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管期限保管。（八）完成好公司交办的其它工作。三、预结算及工程技术资料岗位职责（一）负责工程内外部结算等相关事宜的工作。（二）负责各工程成本控制、内外部结算工作，即与业主的竣工决算，与施工队的分项、分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的成本预算。（三）负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作，技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案。5（四）抓好工程质量、安全和施工组织设计的实施，参与分项、分部、单位工程施工质量验收工作。（五）做好工程各类技术资料的收集、整理和归档工作。（六）完成好领导交办的其它工作。四、项目经理岗位职责（一）负责施工生产的人、材、机全面调度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工验收和用户回访等。（二）负责各工地施工管理工作，做好定期绩效考核和工程管理常规学习工作。（三）经常到工地，督促施工人员按施工组织设计方案抓好工程质量、进度、成本控制和安全文明生产等各项工作，对达不到规范要求的项目，要按规范要求及时妥善处理。（四）负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付。（五）负责各工地工作情况上报工作。（六）会同与预结算部门一同抓好图纸会审、技术交底、设计变更和工程成本预算、成本核算工作。（七）负责分项、分部和单位工程验收及其相应组织工作，做好与业主、设计、监理、质检和行业主管部门等单位的关系协调工作。（八）负责施工机械、生产用具的调度和管理工作。（九）搞好与施工队伍的配合，建立施工队伍的行为规范档案，组织施工管理人员的培训学习，努力提高业务水平。（十）完成好领导交办的其它工作任务。6五、物资供应岗位职责（一）负责对工程的物资材料按公司核定计划采购供应。（二）负责按工程需要，项目经理要求，保证物资材料及时供应。（三）建立物资材料保管制度，做好物资材料领用、回收、保管工作并建好台帐。（四）监督检查工地物资材料使用情况，确保不损失浪费。（五）搜集市场物资材料价格信息，为领导决策提供依据。（六）发展物资材料、设备、购货渠道，有效地控制物资设备的成本计划。（七）完成好公司交办的其它工作。六、仓库保管员岗位职责（一）对公司新购机械设备、全部废旧设备、物资材料等进行保管、收发、登记。（二）建立工地物资材料回收台账，做好进出库物资材料登记。（三）库内物资做到勤查、勤翻，做到库内干燥，防止货物霉烂损坏，凡是能利用的充分利用，减少积压、浪费，发挥物资作用。（四）库存物资做到零整分开，分类存放，保持仓库整洁、干净。（五）严格遵守安全管理，防火防盗，消除安全隐患。（六）工地领用的物资、材料对交回缺少部分作好详细记录。（七）完成好公司交办的其它工作。7七、机械管理部岗位职责（一）承接机械施工任务，并对本公司所属施工机械和机械操作人员进行常规管理。（二）建立机械设备台账档案，及时正确记录设备运行情况，做好施工日志。（三）适时进行机械保养、小修、中修和大修，保持机械完好率，达到每台每天能正常运转。（四）建立机械设备操作规程，操作人员须持证上岗和培训。（五）建立机械设备安全使用制度，做到防盗、防损坏、防火，保障生产安全。（六）做好设备维修计划，小修保养、中修和大修费用必须提前做出计划报经理批准后，方可进行。（七）机械设备租赁，须报经公司经理批准方可实施。（八）按月上报生产运营报表，机械收入及手续及时交公司财务入账，并要负责清收欠款。（九）完成领导交办的其它工作任务。8第四章各项管理制度一、劳动纪律（一）热爱公司、团结同事，尊重服从上级、关爱帮助下级。（二）上班时间不得用公司电脑玩网络游戏。（三）实行请销假制度，事假病假报领导批准。二、费用管理（一）公司个人部分1、公司人员工资待遇（1）职工工资：按公司核定标准发放，每月十五日发放。（二）公司公共部分1、办公费：各部室办公用品、用具、资料，各部室先写报告，报经理审批后，由办公室统一购买，各部室领用。2、机械设备维修：按程序审批，实行定点维修，据实报销。（三）工程项目部费用部分1、工程项目部日常费用开支，由经理审批据实报销。（四）奖惩办法1、经济效益奖：各部室圆满完成全年各项工作任务的，年末经理根据公司经济效益，给予一定比例的奖励。三、考勤制度（一）全体员工必须遵守部门工作时间，不迟到，不早退，不中9途脱岗。（二）员工因私事请假需要有请假条，注明理由及天数，并由领导批准；无故不来的按旷工处理，累计三次以上者予以辞退。（三）公司实行每人每月休息四天制（国家法定节假日另行安排），根据工作需要，一般轮休。因工作需要加班的或节假日不能休息的原则上能补休的则补休。四、会议制度（一）会议召集人员提前十分钟入场，与会人员须准时出席会议，因故不能参加的要提前向上级领导请假。（二）会议期间，请将一切通讯工具置于关闭或振动状态，不接打电话、不玩手机或上网，如必须接听电话，到会议室外接听。（三）会议期间要求集中精力，认真听取发言，不得交头接耳开小会，做与会议无关的事情（四）不得安排他人代会。五、仓库管理（一入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。（二）帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。（三）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。10并留有足够的通道，便于搬运。（四）油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。（五）大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。（六）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。（七）料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。六、食堂管理（一）公司食堂是员工用餐场所，公司领导要关心食堂，每月听取职工意见，使食堂成为员工受惠的福利基地。（二）食堂原则不对外营业，负责解决职工和零散来客的就餐。（三）严格做到饮食卫生“五四制”，注意食品卫生，杜绝腐烂变质食品，保障员工身体健康，做到正点开饭，饭菜可口。七、车辆管理（一）车辆为公司工作用车，由车辆管理部统一管理、维修调度。（二）严格执行派车制度，任何人未经公司领导同意或车辆管理部通知不得擅自动用车辆，私人用车必须请示经理同意后方可出车。（三）车辆外出办完事，应及时回公司，严禁在外滞留或转借他人使用。（四）用车人员必须严格按照制度填写用车申请单，注明用车时11间及行驶里程，以便备查。八、环境卫生管理（一）个人宿舍不乱丢杂物