内部市场化问题整改落实情况

内部市场化问题整改落实情况汇报9月17日企管部相关工作人员对7月2日会议内容进行了落实，现将落实情况汇报如下：1、针对各类分析中定性分析多，定量分析少的问题，查了8月份的经济运行分析，以增加了定量分析的比例，包括实际和计划、定额等的比较，增加了基础数据的收集整理工作，增加了定量分析的内容。区队的经营分析已能结合生产实际进行，对存在问题的整改措施，已经和指导生产相结合，增强了措施的操作性。经济技术档案技术科已设置专人管理此项工作，技术部分由技术科负责，经济部分由企管部负责，技术科汇总形成技术经济档案。2、运行机制方面存在的问题，企管部已经重新修订了各运行单位的运行办法，矿灯结算以考勤结果进行结算，修理市场的运行办法正在制定中。加强了包保区队的力度，科室包保把结算核算及全面预算的相关内容，作为重点辅导内容。这两个月的结算中，问题已基本没有了。各单位材料费等的考核已兑现到个人，但仍存在平均分配的现象，需要进一步规范。各区队重新梳理了制度及价格，使结算依据更加充分，同时核算员增加了责任心，结算数据错误的现象基本避免了。电力、租赁市场已加强了责任心教育，避免了记录与台帐不符的现象；同时计划的调整也及时下达了调整计划，使结算依据充分。3、信息管理方面仍存在一定的问题，矿大系统不能实现自动结算和班组的日清日结，系统本身存在缺陷，仍在与矿大沟通，争取早日解决此类问题。4、对三大标准和流程，各单位已经开始着手修订，但由于认识的偏差，工作进展程度不一，存在问题也不尽相同。比如名称的确定，内容的分类以及具体的操作都有问题。需要进行此类知识的培训，使大家在认识上达成共识。通过此次检查落实，市场化管理的运行有了很大的进步，但是仍存在一些问题和不足，比如材料、电费等成本项目的考核兑现存在平均分配现象；标准化资料存在认识上的偏差，需要进一步完善和改进；系统工程需要进一步沟通完善。因此，下步工作任务仍很繁重，希望各单位要加强工作力度，戒骄戒躁，继续把工作推向更新的境地。企管部2010年9月18日