北京市建筑WTO论文加入WTO对北京市建筑行业的影响及对策

北京市建筑WTO论文：加入WTO对北京市建筑行业的影响及对策【摘要】主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。关键词：WTO；建筑行业；影响；对策作为我国国民经济产业支柱之一的建筑业，伴随着WTo日益迫近的步伐，也在加快部署、调整战略、建立和完善现代企业制度，优化产业结构，加强管理，苦练内功，构筑加人WTO后对建筑行业冲击的人堤这是建筑企业今后生存和发展的关键。一、加入W0ro对我市建筑业的有利因素有利于国际资本向中国的投人L北京是首善之区，国际金融、贸易及各种商业机构的设立，对房l的需求量将随之t曾多、随着住房的改革逐步完寿，北京的房地产业进人r高速发展时期，经济适用房建设和住宅开发力度加大，有利于北京建筑市场的活跃与发展如，中美住它产业示范1_程合作进人操作阶段，标志着北京住宅建设的大门在向世界逐步打开匕在引入国际资本的同时，光进的子I:区规划理念、高科技住宅建设技术、符合生态环境的新材料将涌进国内住宅市场。随之进来的国际承包商的先进管理理念、管理方式、管理于段，将对北京的建筑市场起到带动作用，促进北京的建筑企业向技术密集型转变和国际化发展，促进北京建筑尽快与国际惯例接轨，提高竞争能力。有利于市场互换在国外公司进人中国市场的同时，北京的建筑企业也将更多的走向世界。建筑企业可以与国外其他成员方的建筑企业一样拥有同等的权利，享有同等的关税减免。改革开放后北京的建筑企业对外上程承包和劳务输出取得r长足的发展，已由起步时的中东市场扩展到五大洲，形成以中东市场为主、发展非洲，开拓欧美市场的多元化格局，此外，在国外承建了一批具有影响的大型工程项目，从设计到施_E都积累了丰富的经验，例如伊朗地铁、加蓬议会大厦、突尼斯国家档案馆、艺术馆、斯里兰卡水厂、儿童医院、赤道几内亚等工程的完成，为北京建筑业树立了良好的形象加人W'1'O，北京的建筑企业将有机会得到更多的市场份额厂有利于建筑企业产业结构调整和提高科一学管理水平经济全球化刺激i世界资源的优化配置和企业管理水平的提高建筑企业必须根据建筑i1i场变化，调整企业的生产经营结钩，不断开发和研究施工新技术、新工艺，提高产品的科技含量，提高产品质量，提高科学管理水平，增强市场竞争力通过一系列按“规则”进行的市场竟争，企业的综合管理水平必将同步得到提高_二、加入WTo对我市建筑业的不利影响不利影响首先体现在找国建筑业历史发展的形成和定位上建筑业的发展起步较晚，虽然现在建筑业正成为我国的支柱产业之一，但并没有改变经济效益低下、生产功能落后的格局〔作为劳动密集y的建筑业，经济增长主要是通过增加生产要素投人来获得，粗放型增长方式带来的经济结钩的矛盾、传统的生产管理模式与管理创新、技术创新之间的矛盾，制约着建筑业的经济发展L建筑业虽然在改革开放的过程中得到较快的发展，但与其他行业相比，适应i[i场开放的能力还有较大的差距，国际竟争能力只能说初步具备，与国外一流建筑企业相比，差距更为显著。一H.市场放开，外国企业走进来，我们企业要走出去，在世界贸易成员国相互平等的竞争卜，我国建筑业多年沉积的弊病(如施上手段落后、利一学组织能力差、管理费用过高、浪费现象严重等)，在国际市场竟争中就会立刻显现出来，削弱r竟争优势，面临着严峻的挑战」北京的建筑市场“僧多粥少”，国外建筑企业的介人，增添J}新的竞争对手，市场竞争将演变成企业生死存亡的竟争。北京的固定资产投资增长低于建筑从业人员的增长:1998年北京的固定资产投资为1115亿元，1999年为1170亿元，同比增长4.9%1998年从业人数为75.6万人，1999年为82.6万人，同比增长9.3%由于建筑施}_企业的生产过程利-技含量不高，其他行业和农村剩余劳动力比较容易介人，加上北京的建筑市场逐步放开.因此，从业人员和外埠施工队伍增加的势头迅猛L入世以后，国外一些有实力的建筑企业进来了，共同分割北京建筑市场这块“蛋糕”，在北京建筑市场目前..僧多粥少”的情况下，又给北京建筑企业“雪上加霜”。受长期计划经济的影响，建筑业企业运营机制不能完全适应国际iti场的“游戏规则”。一是目前有一部分企业虽然改为有限责任公司，但产权实质上并不清晰，大部分企业还承担着对职工的无限风险，国有企业的病疾更为严重，董事长、总经理仍为任命制，惩罚和激励机制没有达到刺激程度，企业经营者的短期行业突出，企业的基础研究、技术改造和产品升级这种投人大、回报周期长的投资廖廖无几，发展后劲不足。二是在不太规范的建筑市场竟争中，没有真正营造出优胜劣态的竞争环境，对管理水平低、效益差的施工企业不能及时的破产，缺乏竞争力〕三是建筑业国内、外市场长期相对隔离，北京建筑企业的1}.程技术和管理人员大多数不了解国际竞争规则，缺乏与国际大承包商在同一环境下竞争的素质和能力。四是企业管理水平相对低下，管理模式相对落后。虽然大部分企业实行了项日法施工.但在实际运作过程中还有许多问题需要完善和解决如，完善项目管理经济责任制与企业内部模拟要素市场的ra_动与制衡机制;完善项日管理与IS09000族标准的结合:完善项目管理与建立现代企业制度的结合;完善项目管理与成本设计、成本监督、成本管理和项目经理年薪制的有机结合J五是运用计算机的工程管理模式还没有建立，项目管理还停留在经验型的层面上三、加入WTO，我市建筑企业的对策北京的建筑企业作为我国建筑队伍中的排头兵，如何披挂上阵迎‘人世”，与世界建筑强手争夺市场，谋求发展，只有真正做到知己知彼，才能百战不殆、1,正确认识行业发展水平，科一学确立企业新的定位和目标，着眼可持续发展.调整产业结构建筑业为我国经济建设作出了不可磨灭的贡献，企业自身也得到壮大和发展.近年来呈高速增长势头，这主要得益于我们施工生产组织方式的不断变革，特别是以建筑企业集团出现的工程、施工和劳务总承包体制改革所释放的巨大能量。但另一方面，建筑业在规模扩张的同时，效益相对下滑，规模增长高于效益增长，增长方式呈粗放型，而目企业面临着高负债的经营风险。因此，只有重新确定企业的市场定位，修订企业的发展战略、市场战略和竞争对手战略根据建筑业的特点和企业自身的产业结构优势，对国内外建筑市场进行市场调查和市场分析.找出适应企业发展的市场结合点，制定正确的发展规划和经营战略建立起具备工程总承包为核心能力，以市场为导向，以合理的产业结构为依托，具备与国际竟争能力的现代企业制度2、以集约管理为核心，实施再造企业创新机制。加入WTO后，建筑企业只有形成以集团集约化经营与授权管理相结合为主，以社会大生产的分工与协作关系而建立起来的虚拟rfi场为补充的集约化经营机制，才能与跨国公司竞争，才能在强手如林的激烈竞争中有立足之地二关键要再造企业创新机制，首先要着力培养企业的技术创新能力。技术创新是企业发展的生命。一个企业的存在价格是由它提供的产品质量决定的.如果能够提供给社会技术先进、质量可靠、价格便宜的产品，企业就有生命力。今天我们所谓的企业竞争、市场竞争的焦点还是要落到技术竞争这一焦点上。分析当今f廿界上成绩斐然的世界级企业，就能发现一个共同的特点—都有一部技术创新的优秀历史。通用电气,IBM、西门子，甚至麦当劳这样通常容易被人们从技术上忽略的企业，都是靠技术发展起来的从建筑业自身的特点看，技术创新要落在开发新材料、新技术、新工艺，并把它引人到建筑产品中去〔。没有创新的产品，就不能开拓新的市场。技术创新的结果必然会引起企业组织制度和管理手段的创新，而新的组织制度和新的管理手段义是推动技术创新的巨大动力。3、开发人才资源，为参与世界竞争提供人才保证企业的竞争也是人才的竞争D北京的建筑企业具有丰富的人才资源，但缺乏富有激励约束的人才环境，根深蒂固的论资排辈和重学历、重情面、重关系，轻能力等不良的用人规则.制约了人刁’成长和作用的发挥。加人wTo后，国外同行业竞争对手与我们的新一轮较量也是人才竞争，国外建筑商优厚的薪酬和良好的发展机遇将会对国内建筑业的许多优秀人才有很大的吸引力。我们应当认识到人才资源开发与管理的迫切性与重要性，制定企业人才发展战略，调整人力资源结构，建立人才激励机制，建立一套从招聘到培训、上岗、考核、选拔、下岗分流等全过程的标准化管理体系‘培养一批熟悉FIDI(:条款，熟悉国际、国内工程投招标业务，懂法律、精通索赔的市场营销高级人才，培养一支有技术、懂经营、会管理的思想作风过硬的高素质的专业技术、管理人才队伍4、苦练内功，加强和改善企业管理r管理是一种“战略资源”，管理可以产生巨大的效益。因此，要切实加强企业的项目管理，使项目实体能够正确理解和贯彻集团公司的经营思想，牢固树立用户观念、质量观念、服务观念和价值观念侮项工程从市场评估、规划咨询、设计勘察到施工、交付使用.市场意识、品牌意识、企业文化意识要贯穿全过程，成本设计、成本控制、成本管理要落实到每个环节，把加强项目管理与执行''1DlC条款结合起来，把加强项目管理与1y09000族标准结合起来，把加强项口管理与建立企业文化结合起来。建立一套利-学的管理与评估体系，研究项目管理和成本控制过程中出现的新情况新问题，运用互联网技术，搜集世界建筑市场信息.借助互联网提供的工程项目管理等先进工具，提高生产效率，提高管理和服务水平。参考文献：[1]徐朗.建筑施工企业成本管理探析.建筑经济，2004，(6)[2]罗翠华.杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与控制.武汉市经济管理干部学院学报.2005年第04期