净化工程标书

@dz-public.sd.cninfo.net施工组织设计一、施工设计综合说明二、项目部组织机构及现场管理三、工程管理及工期保证措施四、施工计划五、质量保证六、施工现场临时设施七、施工技术方案八、安全、文明施工管理九、服务承诺书十、净化工程验收及维护@dz-public.sd.cninfo.net一、施工设计综合说明1、编制依据2、工程概况3、投标范围4、承包方式5、施工工期及工程质量6、与业主、监理及设计单位间的配合7、管理与竞争措施8、社会信誉及服务质量9、工程特点@dz-public.sd.cninfo.net1、编制依据1.1根据设计说明及施工图纸；1.2《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-971.3建筑安全法规及文件汇编；1.4《洁净室施工及验收规范》JGJ71-901.5《药品生产质量管理规范》GMP实施指南1.6《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规划》GB50259－961.7《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242－822、工程概况本工程为山东力诺科峰制剂药项目净化工程，包括固体制剂车间一期工程、软膏喷雾剂车间及库区取样室，空调区域分为十万级洁净区、三十万级洁净区、舒适空调区等，工程总面积约4500㎡。工程建于力诺科峰综合厂房内，该综合厂房为单层框架（局部二层）结构，两车间分别位于厂房两端，中部为库区。3、投标范围3.1洁净车间装修及安装洁净车间装修及安装包括彩钢板吊顶与隔断，均采用50㎜厚企口式双面贴膜面层复合夹芯彩钢板，板材选用宝钢产镀锌彩板，厚度0.5㎜，夹芯采用容重180㎏/m3的石膏岩棉板。3.2自流平地面装修包括固体制剂车间一期工程、软膏喷雾剂车间及库区取样室的地面装修。采用XS-02型2㎜环氧自流坪施工。3.3制冷与净化空调系统设备、管道安装制冷与净化空调系统设备、管道安装，包括净化空调系统风管及配件制作安装，通风排风系统风管与配件制作与安装，舒适性空调系统风管与配件制作与安装。净化空调设备安装，高效过滤器的提供与安装。A标段设备联接的管线、附件及安装辅材等。3.4净化车间工艺管路安装工艺管道包括所有工艺管道的阀配件、管材的供货与安装。3.5净化车间配套水、电、汽、气系统安装@dz-public.sd.cninfo.net4、承包方式我公司在本项目的施工为：包工、包料、包质量、包安全、包工期的承包方式。5、施工工期及工程质量5.1施工工期：参考招标文件，我公司暂时编排施工期为90天，在保证质量的前提下，尽量让业主争取更充分的时间进行试生产。5.2工程质量：本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，严格按《洁净室施工及验收规范》进行施工，施工中对工程质量进行全过程监控，保证工程质量达到优良工程。6、与业主、监理及设计单位间的配合6.1对地施工中出现影响质量的问题，我公司坚决服从业主及监理单位的决定，无条件进行返工，为确保工程质量，凡有利于工程的设计变更，与业主、监理、设计三方积极配合，做好工作。6.2与土建施工单位在施工中相互支持、相互配合、友好合作。7、管理与竞争措施本项目净化安装工程技术要求高，工期要求紧。要按期、高速完成本工程，必须有科学的组织管理方法，为此我们将在施工各阶段严密组织、计划，运用系统工程原理学对本工程进行全面、全过程的科学管理。7.1组织机构：将强化项目部，委派一名在医药行业有丰富经验、组织能力强、有资历的干部担任项目经理，配备20多名技术水平高、净化工程施工经验丰富，具有大专或以上学历的专业人员作为专业工程师、施工组长、质检。加强项目部技术、管理力量。7.2劳动力组织：我公司以满足本工程各阶段劳动力需要为目标，不外包、不转包工程。组织公司自有的劳务力量进场完成工程任务。如果一旦发生个别工种的劳动力不足，可立即从我公司内或其它我公司进行的项目中调遣进行补充，保证工程的需要。7.3工期保证：我公司将在工地实行节假日和双休日二班倒的作业计划，有关管理干部也将跟班进行管理，一旦因为非本公司的因素延误工期，我公司将随时进行劳动力和工时的调整，发挥我公司吃苦耐劳的奋斗精神，突击进行“加班、加点”，直至紧张程度缓解，工期正常为止。7.4严格进行施工进度计划管理：在施工组织设计的工程进度计划一经业主确认，将严格按计划进行考核，每天有调度工程师召集例会，了解务专业进度，协调解决发生的@dz-public.sd.cninfo.net问题，随时调整偏差，保证进度按计划进行。7.5提高机械化施工和工厂预制化进度：提高工作效率，工程质量，针对本工程各专业的特点，加强机械配备，全套一条龙的服务。7.6现场文明施工和规范化管理方面：按我公司及济南市现场文明施工的有关规定对现场进行管理，现场专派施工文明监督员。宿舍、食堂生活区、生产场地、认真执行卫生检查制度。对工程文件、资料进行规范管理，做到工程资料和工程同步进行。并作为各专业的考核内容之一。7.7加强成品保护：确保工程设备完好无缺，对已完成的建筑成品要妥善保护，从施工方法、技术措施上着手，防止损坏成品。要求责任工程师在指定技术方案时，必须对成品保护措施进行审定，否则不予批准。7.8为了贯彻实现标准化施工，每个专业在施工前，先做好专业样板实例，经鉴定合格后方可开始全面施工。7.9实行项目经理责任制，建立健全专业工程师、专职检查员、兼职检查员和班组长参加的自检质保体系，按专业质保程序，跟踪检查，监督施工，确保工程质量。7.10根据土建安装工程计划要求，提前做好人、财、物等准备工作，提前做好材料、机具、设备的贮备，确保现场施工的需要。8、社会信誉及服务质量：“优质服务争信誉，精心施工创一流”和“确保施工质量，确保施工进度，确保符合设计要求，确保试车投产”是我公司的服务宗旨。我公司对每一工程均要组织严密、精心施工，在保修期内，将提供优质服务。9、工程特点本工程对空气洁净度有较高要求，分为十万级洁净区、三十万级洁净区。因此，要求在施工中，严格执行有关洁净室施工及验收规范，精心组织施工，采取有效的施工管理措施，加强与业主的密切合作，统筹安排人力、物力、技术、计划等各方面的工作，确保按业主要求，圆满地完成工程的建设。@dz-public.sd.cninfo.net二、项目部组织机构及现场管理1、项目部组织机构图2、岗位职责3、项目部接口管理及说明4、项目部主要管理人员表@dz-public.sd.cninfo.net1、项目组织机构图项目经理项目常务经理外接质保接口项目生产经理项目主任工程师经营物项组统计计划员材料员计量员结算员安全员施工班组结构班组组长暖通班组组长电气班组组长管道班组组长技术组结构工程师暖通工程师电气工程师工艺管道工程师质量组专业质检员测量员各专业施工班组@dz-public.sd.cninfo.net2、岗位职责岗位职责职责范围项目经理贯彻执行国家有关的法规、法令、受公司总经理委托，执行公司总经理制定的质量方针、政策、目标、批准各管理程序和岗位责任制，对项目经理负责。组织策划项目机构的组成、建立健全质保体系，并保证有效进行。代表公司履行与业主签订的工程合同。项目常务经理接受项目经理领导负责施工方面的实物量，主管各专业施工队和项目总协调。统一指挥各施工的生产和协调工作，负责对协作单位的管理。工程施工期间质量安全的第一负责人，负责与业主的接口管理及处理好对外的接口协调。负责协调工程合同与现场施工变更情况的确认及解决。控制项目部内部工作、监督、检查、考核项目部职能人员的工作。对质量事故和交工质量负责。对重大问题及安全问题负责。确保工程保质、保量如期完成。组织交工验收（含中间交工工程）。配合公司经营部、财务部协调工程施工过程中工程款的到位和工程的最终结算。项目生产经理接受项目常务经理领导负责组织编制项目的施工计划并实施生产计划。按生产计划组织劳动力并实施。抓好文明施工和安全生产。对工程的施工进度和安全负责。负责项目劳动力上岗培训取证工作，全面负责工程项目使用的材料、计量器具、仪器、工程经营预决算等工作。组织材料管理人员编制材料采购计划、采购文件。将初步调研合格且符合材料采购文件要求的潜在供方名单提交质保部，参与评价组对供方评审工作。负责与业主供货部门的工作接口，对业主提供的物资进行控制。负责组织物资验收、供应、发放及储存保管。负责施工现场计量器具、仪器的完好及有效性。@dz-public.sd.cninfo.net项目主任工程师接受项目常务经理领导全面负责项目施工技术和质量管理工作。贯彻执行国家技术法规、标准规程等。组织编制技术方案、质量策划并进行审核，配合街道计划进行相关的技术工作。决定不符合项的处理方案。参加有关质量工作会议，并对重要问题做出技术决策。组织推广和应用新工艺、新技术、新材料。指导各专业技术人员编制施工方案、施工图预算等。解决现场施工中出现的各种技术问题。负责与设计院的接口管理。具体负责QA和QC方面的工作。建立项目部质量体系，使其正常运转。负责组织编制质量策划，并落实实施。参加重点质量控制点的见证。负责与监理公司的接口管理。有权越级报告质保、质检工作，维护和保证质控工作的正常运转，制止严重危及质量的问题。收集、整理交工资料，完成质量评定工作。专业施工队负责人接受项目常务经理领导实施施工方案，执行生产计划，按计划完成施工实物量。主管施工班组，合理组织安排劳动力。收集、整理、积累施工过程中的有关质保资料和记录。负责施工过程中的自检、互检，施工中的技术、安全等方面的书面交底工作。对不符合项按纠正措施实施纠正，直到不符合项关闭。负责施工中不符合项的标识和成品、半成品维护保养。各专业工程师接受项目主任工程师领导编制施工方案、施工预算、施工图预算等。解决施工中出现的各类技术问题、设计变更、材料代用等。负责对外的技术联络工作。收集、整理、编制交工技术文件。@dz-public.sd.cninfo.net统计计划员接受项目生产经理领导组织编制二级网络进度计划。组织制定施工进度计划。组织做好工程统计工作。负责计算机管理。负责项目经理安排的其它工作。材料员接受项目生产经理领导根据各专业工程师下发的施工预算及时、准确的做好材料领用计划，参与采购材料验收工作。直接与业主供货部门进行工作接口，负责材料的调拨、检验过程。建立进货材料的验收、发放台帐。负责材料的储存、发放、保管等工作。分专业区域划分、按不同规格型号分别摆放并挂牌标识。对加工完成的预制件的保管工作做到标识明确。做好发放台帐，做到帐、卡、物一致。对于危险品材料的保管严格执行安全管理规定。计量员负责所用计量器具的有效性和准确性。（接受项目生产经理领导）编制计量器具使用计划。建立计量器具使用台帐。质检员接受项目主任工程师领导对工程项目在施工过程中形成的成品、半成品和可追溯的标识状况进行检查，发现问题及时提出并限期整改。按图纸、规范、标准、质量计划（施工方案）对工程进行工序检验验证，检查施工班组自检记录，并按工程评定标准进行检测、验证，对质量记录检查确认、签字。参加对工程进行的各级检查和工程中间交接，对上级各部门，外接检验部门下发的质量问题进行检查、验证。对工程项目出现的不合格品和违反工艺纪律的人员进行评审处置。安全员接受项目常务经理领导负责对项目的日常安全检查、监督、整改消除事故隐患，贯彻“安全第