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凝心聚力迎难思进共克时艰【2015-07-22】来源:“当前,鞍钢面临生死考验,越是在企业困难的时候越要确保厂区平安”。“现在每天物持进出量有多少?一定要严格三检,实现国有资产零流失……”7月21日一早,保卫部部长顾颜就率队先后深入到八家子料场、鞍钢物流园、设备资材采购中心大库、技术中心等岗点面对面与一线警卫交谈,深入浅出地讲解鞍钢面临的严峻形势,鼓励大家坚定信心,提高素质,以国有资产零流失的一流业绩为公司早日走出困境做贡献。鞍山钢铁党委下发形势任务教育紧急宣讲提纲以后,保卫部不等不靠,迅速传达,立即行动,对下半年工作做出全面部署。面对严峻的生存形势,保卫部把保持高压态势,严防严管确保厂区平安作为中心任务,通过加强队伍自身建设,落实“三防”措施和责任,严查“跑、冒、滴、漏”作为防范国有资产流失的主要措施,着力强化全体干部职工的危机意识和担当勇气,把“三严三实”专题教育成效转化为全体党员干部攻坚克难的实际行动,用党员干部的模范行动带动广大职工为公司早日走出困境而背水一战。鞍山钢铁党委形势任务教育紧急宣讲提纲下发的第二天,部班子成员就深入一线岗点,向广大职工原原本本介绍鞍钢当前面临的严峻形势,讲清做好当前工作的重大意义和具体措施,了解队员工作状况,倾听职工群众的意见建议。内保二大队物流园北岗小队长张东华,曾连续三年荣获鞍钢先进生产(工作)者,听了部领导形势任务宣讲后,深有感触地说,从进出物流园货车数量的变化上,已经感受到了鞍钢生存面临的巨大压力。他说,最近一段时间以来,自己身体一直不适,可是看到当前形势这么严峻,就带病坚守在岗位上。他表示,要通过自己的模范行动带动周围的同志,严格三检工作,坚决实现国有资产零流失。按照全员覆盖、无一遗漏的要求,目前,保卫部中队长以上领导人员已全部深入到基层50多个岗点开展形势任务教育,此项工作按计划将持续到本月底结束。保生存共担当讲奉献渡难关【2015-07-24】来源:鞍山钢铁党委宣传部面对下半年异常严峻的生产经营形势,鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司党委认真贯彻落实集团公司“7·17”会议精神,按照鞍山钢铁形势任务教育紧急宣讲提纲要求,深化全员形势任务教育,并在全体干部职工中启动以“保生存、共担当、讲奉献、渡难关”为主题的新一轮大讨论活动,进一步统一全员思想,明确方向,凝聚力量,增强全体干部职工打胜扭亏增效攻坚战的勇气和信心。为统一干部职工的思想认识,该分公司党委明确了“如何正确认识和分析形势,既要充分认识到我们经过艰苦的努力和拼争,所取得的成绩,也要正视当前激烈的市场竞争形势,找准位置、找准差距”、“如何彻底解决领导干部中存在的主动意识不足、创新精神薄弱、责任意识缺失等与当前严峻的市场竞争形势不相适应的问题”、“如何引导广大职工从自身做起,从本职岗位做起,增强对企业和本职工作的责任感、紧迫感、使命感,把企业承受的市场压力转化为做好本职工作的动力”等七个重点讨论专题,以此增强大讨论活动的针对性和实效性。为确保大讨论活动取得成效,该分公司党委要求各部门党委、基层党支部要充分利用“三会一课”、作业区例会等,做好宣传发动工作。同时,把大讨论活动与本单位日常管理有机结合起来,建立有效的工作机制,制定切实可行的工作计划,做到“五清晰、三定期、一跟踪”,即:活动的目的意义、任务、目标、责任、方法清晰;定期研究活动情况,定期改进和完善措施方法,定期总结、评价和激励;实施跟踪管理,逐级深入,加强指导,确保工作落实。在大讨论活动中,该分公司党委号召全体党员干部充分发挥带头作用,在全体员工中掀起讨论热潮,并坚持做到“七个”相结合,即与统一思想认识相结合,引导干部职工增强市场意识,知难不畏难,快速反应,凝心聚力,以钢铁般的意志打胜扭亏增效攻坚战;与打造国际化鞍钢品牌相结合,引导职工树立成本意识、责任意识和创新意识,保持企业持久的竞争优势和行业领先地位;与“网络问企”相结合,引导职工立足岗位建言献策,汇聚智慧,收集“金点子”,激活自主创新的内在动力;与转变工作作风相结合,引导管理干部要从“生产管控型向经营管理型”干部转变,提高应对市场挑战的敏感度,高标准定位、高效率工作、高质量完成;与职工队伍建设相结合,引导职工热爱企业、忠诚企业,提升学习力、思考力、执行力和团队精神,引导职工努力在降本增效上建功立业;与企业文化建设相结合,引导职工“爱鞍钢、做主人”,树立职工归属感和自豪感,永葆“精气神”,不断增强打胜扭亏增效攻坚战的决心;与共产党员“挑战项目”相结合,让挑战者“把身份亮出来、把承诺做出来、把成绩干出来”,不断增强挑战更高任务指标的决心。保生存共担当讲奉献渡难关【2015-07-15】来源:鞍山钢铁党委宣传部今年以来,鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司积极践行“六种发展理念”,主动应对市场,顶住压力、精炼自身、行业对标,科学调整生产经营策略,通过降本增效、调品创效、多元拓效、管理提效等措施,1-6月份实现持续盈利目标。面对下半年生产形势异常艰难,完成全年利润目标受到考验。该分公司党委于日前在全体干部职工中启动了以“保生存、共担当、讲奉献、渡难关”为主题的新一轮大讨论活动,进一步统一思想,明确方向,凝聚力量,共克时艰,不断增强打胜扭亏增效攻坚战的勇气和信心。为了统一全公司干部职工的思想认识,针对形势变化精准发力,不断增强后劲上打开新局面,铆足干劲,不甘人后,增强大讨论活动的针对性和实效性,该公司党委明确了七个重点讨论专题,分别是“如何正确认识和分析形势,既要充分认识到我们经过艰苦的努力和拼争,所取得的成绩,也要正视当前激烈的市场竞争形势,找准位置、找准差距?”、“如何彻底解决领导干部中存在的主动意识不足、创新精神薄弱、责任意识缺失等与当前严峻的市场竞争形势不相适应的问题?”、“如何引导广大职工从自身做起,从本职岗位做起,增强对企业和本职工作的责任感、紧迫感、使命感,把企业承受的市场压力转化为做好本职工作的动力?”、“如何切实增强各级党员干部践行“三严三实”的思想自觉和行动自觉,分析查找“不严不实”的突出问题,提高干事创业的能力和水平?”、“如何进一步深化企业内部改革,加大体制和机制创新工作力度,从根本上解决责权不明问题和解决用人机制与分配机制不相适应的问题,营造优秀人才脱颖而出的环境?”、“如何进一步加强技术创新,加快技术研发,实施“精品战略”,创造品牌产品,在新产品研发上要增强预见性,在服务上要切实做到让用户满意?”、“如何围绕提高各项经济技术指标,在节能降耗、压缩费用、降低成本等方面,人人能做到算细账、人人能做到会考核、人人能做到知道怎么办和怎么干?”。为确保大讨论活动取得成效,该分公司党委要求各部门党委要做好动员发动工作,基层党支部要充分利用“三会一课”、作业区例会等,做好宣传发动工作。同时,要将大讨论活动与本单位日常管理有机结合起来,建立有效的工作机制,制定切实可行的工作计划,做到“五清晰、三定期、一跟踪”,即:活动的目的意义、任务、目标、责任、方法清晰;定期研究活动情况,定期改进和完善措施方法,定期总结、评价和激励;实施跟踪管理,逐级深入,时时跟进,加强指导,确保工作落实。在大讨论活动中,该分公司党委号召全体党员干部充分发挥带头作用,在全体员工中掀起讨论热潮,并坚持做到“七个”相结合。一是与统一思想认识相结合,引导干部职工增强市场意识,知难不畏难,快速反应,凝心聚力,以钢铁般的意志打胜扭亏增效攻坚战;二是与打造国际化鞍钢品牌相结合,引导职工树立成本意识、责任意识和创新意识,保持企业持久的竞争优势和行业领先地位;三是与“网络问企”相结合,引导职工立足岗位建言献策,集中民智,汇聚智慧,收集“金点子”,激活自主创新的内在动力;四是与转变工作作风相结合,引导管理干部要从“生产管控型向经营管理型”干部转变,提高对市场的敏感度,高标准定位、高效率工作、高质量完成;五是与职工队伍建设相结合,引导职工热爱企业、忠诚企业,提升学习力、思考力、执行力和团队精神,引导职工努力在降本增效上建功立业;六是与企业文化建设相结合,引导职工“爱鞍钢、做主人”树立职工归属感和自豪感,永葆“精气神”,不断增强打胜扭亏增效攻坚战的决心;七是与共产党员“挑战项目”相结合,真正让挑战者“把身份亮出来、把承诺做出来、把成绩干出来”,不断增强挑战更高任务指标的决心。千方百计保生存万众一心渡难关【2015-07-21】来源:鞍山钢铁党委宣传部鞍山钢铁迅速贯彻落实鞍钢集团2015年上半年战略绩效回顾下半年工作安排会议精神,昨日下发《千方百计保生存、万众一心渡难关,以壮士断臂、破釜沉舟的勇气和决心,为坚决打胜扭亏增效攻坚战而努力奋斗——鞍山钢铁形势任务教育紧急宣讲提纲》(以下简称《提纲》),让全体干部职工及时准确了解面临的极其严峻挑战及应对困难局面的关键举措,认清严峻形势,增强必胜信心,激发全员干劲,战胜严峻挑战。《提纲》分析了当前国内钢铁行业面临的前所未有的生存危机和鞍钢集团面临的极其严峻的挑战。《提纲》指出,由于产能严重过剩、需求严重不足、竞争空前惨烈、库存大幅增加、生存环境持续恶化,国内钢铁行业进入前所未有的“冰冻期”,绝大多数钢企都面临着生死存亡的严峻考验。今年1-5月,中钢协会员企业亏损面将近40%,上市的13家会员钢企中有7家预报将亏损,国内各大钢铁企业均处在生死存亡的“悬崖边”。上半年,鞍山钢铁(管控口径)盈利能力持续下降,利润完成情况与预算目标有较大差距,要完成集团下达的盈亏目标,将面临一系列异常艰巨的挑战。鞍山钢铁党委要求,广大干部职工在严重困难局面面前一方面要丢掉幻想、破除侥幸,大力增强危机意识、忧患意识、责任意识和竞争意识,做最坏的打算、做最艰苦的准备,一方面更要增强依靠自己的力量战胜困难的勇气和信心。要看到优势、潜力和希望所在:今年上半年,鞍山战区(原鞍山钢铁集团公司口径统计)经营业绩在全国钢铁企业中居于前列,鞍山钢铁通过强有力措施压缩销售费用、管理费用、财务费用;通过多种创新模式,压缩原燃料采购成本,降低工序成本,在向生产、向管理、向采购要效益方面取得突破,为进一步抵御市场巨大压力奠定坚实基础。信心比黄金更可贵、更重要,鞍山钢铁党委号召广大干部要保持高昂进取的干劲和拼搏向上的斗志,要敢于担当,咬定目标不放松、不动摇、不退缩,千方百计完成任务,变压力为动力,视困难为机遇,用坚强的决心和无畏的勇气去战胜困难,为企业赢得新的生机、新的活力、新的辉煌。要以壮士断臂、背水一战的士气和决心,迅速采取一切降本增效、开拓市场的超常规、超历史、超想象的重大举措,坚守持平不亏底线,严格落实新版预算,坚持市场化经营,全力提升生产、运营和销售业绩;强化经济规模运营模式,大幅降低工序成本和运营成本;每一岗位、每一名员工都要从节约一分钱、一滴水、一度电做起,尽职尽责地落实降本增效任务,全力压缩各项费用支出;严格资金管控,提高资金周转速度和使用效率;进一步提升产品质量,提高原品种合格率,向精细操作要效益,用优质产品创品牌,用过硬的品牌和超前的服务开拓市场。大力营造“千方百计保生存、万众一心渡难关”的浓郁氛围,全员行动、众志成城,争创一流、挑战极限,争做鞍钢打胜扭亏增效攻坚战的排头兵,为全集团实现年初既定的奋斗目标作出积极贡献。鞍山钢铁党委要求所属各单位高度重视、精心组织、广泛宣传、深刻领会、抓好落实。要原原本本、完整准确、一字不落、快速高效地将《提纲》向全体干部职工面对面地宣讲,确保全员覆盖、无一遗漏,并在一周之内完成宣讲任务,让每一名干部职工都全面、及时地了解鞍钢集团面临的前所未有的严峻挑战,迅速采取一切有力措施,为鞍钢的荣誉地位而战,为提高职工的收入和家庭地位而战,为鞍钢集团早日走出困境、焕发出新的生机活力而拼争奉献。做表率迎挑战解难题【2015-07-21】来源:鞍山钢铁党委宣传部在严峻的钢铁行业形势面前,鞍钢钢绳公司党委深化“三严三实”专项教育活动,引导党员干部当先锋、做表率,直面困难,在实干中破解难题,为企业打胜降本增效攻坚战提供坚强保证。——做践行“六种发展理念”的表率。该公司党委要求广大党员干部把“六种发展理念”作为工作提升的突破口,带头践行,自觉运用
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