分之合经营模式学习感想

分之合经营模式学习感想3月14日到3月16日，我有幸参加了集团公司组织的分之合经营模式的学习培训，受益良多，分之合经营模式是一种非常科学的管理方式，接下来我想谈谈我个人的一些想法。随着中国企业的规模化发展，企业管理变革成为新的课题，这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加，而是一种员工活力的持续创造。那么如何创造这种活力呢？分之合模式的本质是将企业分割成众多小的组织体，各个组织体独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理，是一种团结的经营模式，全体员工共同经营。首先，划分分之合经营单元规模大小的原则主要是每个组织体必须能独立完成任务，有独立的核算组织，同时，又不能因为组织的拆分影响公司的整体目标和经营计划。划分的决策权力在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要且该团体满足成为组织体的条件就可以进行划分。把原本属于企业的事，变成每个部门每个人的事情，大大激发全员的潜能。其次，企业的利润是来源于生产经营的各个部门、各个环节。各部门独立经营、独立核算的经营管理模式，就像土地改革将集体生产与管理模式变成了承包到户生产管理模式，产量、质量、积极性会大幅度提高；而成本、费用、浪费会大幅度降低。让每个员工找到了当老板的感觉，实现企业每个人为自己干、为自己经营与管理。最后，通过推行分之合经营，能够使老板在与不在一个样，各级管理者在与不在一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。现在如果工作达不到日清日毕，大家会主动愉快的偷着加班。所以说分之合经营模式是从骨髓里给管理者和员工注入了疯狂为自己工作的基因。经营企业最终是经营人才，经营人才的核心是经营人心，当企业规模扩大，员工人数增加，员工的思想统一是企业能够产生合力的基础。分之合经营模式虽然是将企业划分成很多小经营单元，但是这些小单元不是各自为政，而是有着统一思想的同心力。它可以充分发挥企业管理的两种力量：无形力量——企业文化；有形力量——自主经营，实现员工群策群力，上下同欲，并发挥每个员工的积极性和创造性。要真正认知和实现分之合管理还需要很多工作去做，毕竟现在的管理模式较分之合还存在较大的差距。必须要让全体的员工认识这种管理模式的好处，让全体自动自发的进行改革和探索，逐渐排除职工的抵触情绪。为此我部门计划完成以下相关的工作：一、组织本部门员工对分之合经营模式进行系统的学习，加深对分之合经营模式的了解；根据集团公司要求，在3月31日前完成全员学习分之合管理模式文字版本和视频内容的学习，全员贯彻分之合的管理理念，利用部门例会时间对学习的效果进行随机的抽查提问。二、根据分之合管理模式对本部门人员及岗位设置情况进行重新划分，现场巡检及资料管理区分，明确个人工作职责，后续制定相应的考核。三、对办公室进行整理、整顿，对现场3s落实情况进行监督；更换办公室后，对办公室物品摆放进行定位，有用的物品分类放到指定位置，闲置的退回仓库，根据实际情况将办公室布置用图表的形式表达出来，为实现目视化管理奠定基础，日常巡检中对现场区域卫生、设备等清扫情况进行监督检查。分之合管理模式对多数人来说是一个全新的管理模式，改变需要有一个过程，并且现阶段对于分之合流程内的好多概念还很模糊，真正实现起来还有一定的难度。但我们有信心在集团公司的指导下，在化工各部门的配合下，通过部门协作和配合将分之合经营管理落实到实处，为集团公司实现分之合管理做好基础和铺垫。