创新与超越性思维有感

浅谈安全管理与超越性思维——《创新与超越性思维》课后感上周，有幸参加了集团组织的中高级干部创新管理研修班。课上同济大学的专家从宏观经济到行业发展，从转型升级到管理心理，从思维超越到团队管理。一堂堂精彩的课程让我受益匪浅，其中最有感触的是王健教授的《创新与超越性思维》，这与我所从事的安全管理行业的所面临的问题与展望非常契合。下面谈谈我的感受：近年来，各级政府和相关行业部门越来越重视安全生产工作，各项法律法规不断完善、各类管理措施不断出台，党和国家高层领导也非常重视，但是，重特大事故仍然每年都发生不少。而集团成立以来，党政班子领导也高度重视安全工作，各项规章制度也不断完善，但现场还是有很多安全文明施工隐患得不到妥善解决。其中，有一个重要的问题就是我们的思维深处的障碍（王建老师课件），具体表现在如几个方面：1、定势思维现在的建筑行业从业人员有个特点：一线工人大字不识几个，今天种地明天就在工地上干活了，主要靠师傅传徒弟的口口相传，而一线管理人员大多是大学毕业生，学识很丰富，现场实际经验很少，做事主要靠标准规范。很典型的一个案例就是前年集团请毛志宏老师讲的钢管脚手架的搭设，技术人员编方案只管标准和法律要求，而现场工人只按当年学徒时候师傅教的，大家各管各，方案按流程报，现场工人只管自己搭。这种情况施工现场非常普遍，有些技术人员实际操作经验不丰富，照抄照搬情况很突出，造成编的专项方案不符现场实际，而现场工人觉得自己一直这么干，一辈子没出过事，不听指挥也时有发生。2、偏见思维偏见思维主要是经验偏见和利益偏见。经验偏见主要发生在操作层，很多班组长都是“小包工头”，在现场干了几十年，自觉资格老、经验丰富，带着手下蛮干，不把制度规章和项目部指令放在眼里。利益偏见主要发生在管理层和领导层，项目部重进度、轻安全，安全管理吃力不讨好，项目经理做“随手掌柜”的多；领导层重经营、轻现场，管好安全要投入，没产出，做好安全的积极性不高。针对上述问题，我觉得要打破安全管理中的思维障碍，必须要有超越性思维才能改变安全管理中的突出问题：1、要树立安全管理出效益的观念根据王建老师所述的反木桶理论，一个单位要在行业内立足的捷径就是特色凸显，而安全管理恰恰是一个容易以低成本换高收益的一个方面。首先，行业内真正重视安全文明施工的企业不多，容易打出品牌。第二，成本相对低廉，相对进度、质量而言，做好安全的成本相对代价较小。第三，对行业主管单位、甲方和同行而言，安全文明施工好的工地很直观，视觉冲击大，更能留下深刻印象，留下较好的口碑。这些都有利于我们其他管理工作的开展，事半功倍。2、要树立优秀人才要在一线磨练的观念我记得很我们同辈或者年长一些的业内领导和专家很多都是经过多年一线实践后走上管理岗位、领导层，他们丰富的实践经验和深厚的理论功底让人叹服。所以，我们一些刚出校门的的年轻同志要扎扎实实在一线丰富自己，通过几年多吃点苦，多磨历一些，不仅以后能让公司收益，对个人而言，更会取得更大的成就。这个非常符合王教授所讲的优势富集的本性，在工作的起点上干的扎实一些，以后的成就会通过级数放大。这样也会改变我们项目管理人员“水土不服”的现象。3、要树立农民工是可以教育的观念随着时代的变迁，80后、90后走上社会的舞台，逐渐代替50后、60后成为务工市场的主力。他们接受教育的程度相对于他们的前辈要高，思想更为活跃，个性更加突出，以前建筑业家长式的管理模式越来越行不通，这就要我们要改变原有命令式的培训、教育模式，而变成互动的、更人性化、多样化的教育模式，与时俱进。只有更快的改变单纯依靠“师傅带徒弟”非常有局限的传承模式，一线安全管理才会有很大的飞跃。以上是我一点不成熟的心得体会，还是有很多不完善的地方。所以，在接下来的工作中不断学习，是我的努力方向。再次感谢集团这次培训课程！