16秋季企业战略管理形考答案

《企业战略管理》自测题答案任务一自测题题目1TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。选择一项：A.产品战略B.公司战略C.竞争战略D.职能战略正确答案是：公司战略题目2“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）。选择一项：A.长期计划阶段B.计划与控制阶段C.战略计划阶段D.战略管理阶段正确答案是：长期计划阶段题目3“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）。选择一项：A.战略管理阶段B.战略计划阶段C.长期计划阶段D.计划与控制阶段正确答案是：战略计划阶段题目4企业战略管理的第一步是确定企业的（）。选择一项：A.竞争优势B.协同效应C.产品与市场领域D.成长方向正确答案是：产品与市场领域题目5某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）。选择一项：A.合作条款的主要内容B.谈判的人选C.是否有必要进入载重汽车市场D.这家大学的研发能力正确答案是：是否有必要进入载重汽车市场题目6胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（）。选择一项：A.竞争战略－职能战略B.公司战略－竞争战略－职能战略C.公司战略－竞争战略D.公司战略－职能战略正确答案是：公司战略－竞争战略任务二自测题单项选择题题目1一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。选择一项：A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润高风险正确答案是：低利润高风险题目2北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。选择一项：A.技术因素B.经济因素C.社会文化因素D.政治法律因素正确答案是：政治法律因素题目3在产业内现有企业的竞争中，此起彼伏的“价格大战”是由于（）原因引起的。选择一项：a.库存成本高b.固定成本高c.进入障碍高d.退出障碍高正确答案是：固定成本高题目4在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（）。选择一项：A.产品差异B.转换成本C.资本需求D.规模经济正确答案是：产品差异题目5正确如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。选择一项：A.越小B.越大正确答案是：越小题目6宏观环境分析常用的模型是（）。选择一项：A.PEST模型B.SWOT分析模型C.生命周期分析模型D.“五种力量”模型正确答案是：PEST模型题目7战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。选择一项：A.相同企业B.类似企业C.公司群体D.相同行业正确答案是：公司群体题目8日常生活中常见的“清仓处理大甩卖”之类的企业行为是（）的表现。选择一项：A.固定成本高B.转换成本高C.库存成本高D.产品季节性强正确答案是：库存成本高题目9是指在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司如何称为（）。选择一项：A.战略伙伴B.战略联盟C.战略单位D.战略集团正确答案是：战略集团题目10现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。选择一项：A.产品市场领域内B.同一地区内C.集团内D.产业内正确答案是：产业内题目11目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现。选择一项：A.技术因素B.社会文化因素C.经济因素D.政治法律因素正确答案是：经济因素题目12竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。选择一项：A.现行战略B.竞争地位C.自我假设D.未来目标E.潜在能力正确答案是：自我假设题目13要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。选择一项：a.战略集团分析法b.PEST模型c.SWOT分析法d.五种力量模型正确答案是：战略集团分析法题目14进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（）选择一项：a.稳定的低利润b.低利润的低风险c.稳定的高利润d.高利润高风险正确答案是：高利润高风险题目15（）是指当某公司在某领域采取有关行动时，竞争者并不直接作出反应，而是在另一个能影响该公司的领域内间接反击方式。选择一项：A.侧翼进攻B.p拉式策略/pC.交叉回避D.事先宣告E.迂回进攻正确答案是：交叉回避题目16（）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。选择一项：A.现有企业的反应B.竞争战略C.市场信号D.讨价还价能力正确答案是：市场信号窗体底端题目1价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：（）。选择一项：A.经营资源——价值活动——竞争优势B.价值活动——竞争优势——经营资源C.竞争优势——价值活动——经营资源D.价值活动——经营资源——竞争优势正确答案是：经营资源——价值活动——竞争优势题目2企业内部环境分析主要包括两个方面：一是企业的资源条件；二是企业的能力状况，特别是企业（）。选择一项：A.无形资源状况B.核心能力状况C.管理能力状况D.市场需求状况正确答案是：核心能力状况题目3企业竞争优势的根本源泉是（）。选择一项：A.核心能力B.价值链C.财务状况D.经营资源正确答案是：经营资源题目4所谓价值链是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的（）。选择一项：A.集合B.结果C.有机结合D.组合正确答案是：集合任务三自测题题目1××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（）。选择一项：A.企业形象B.企业经营哲学C.企业核心价值观D.企业生存目的正确答案是：企业生存目的题目2如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）选择一项：A.以顾客行走舒适为己任。B.生产为大众消费需求的脚上用品。C.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。D.为顾客提供最大的价值。正确答案是：以顾客行走舒适为己任。题目3未来展望由未来（）年的远大目标和对目标的生动描述组成。选择一项：A.5～20B.10～30C.5～10D.10～15正确答案是：10～30题目4海尔公司的企业使命可能是（）。选择一项：A.创中国的世界名牌B.真诚到永远C.不断创新D.占据全球家电30％的份额正确答案是：创中国的世界名牌题目5美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。选择一项：A.企业愿景B.企业目标C.企业使命D.企业价值观正确答案是：企业使命题目6美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。选择一项：A.易于为整个企业所理解B.满足顾客的某种需求C.表明企业的经营哲学D.比较宽泛且有一定冒险精神正确答案是：满足顾客的某种需求题目7美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）选择一项：A.经营哲学B.经营战略C.企业愿景D.社会责任正确答案是：企业愿景题目8西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）选择一项：A.建议的措施可能会降低商场的利润。B.建议的措施与企业领导的想法不一致。C.建议的措施方案与企业目标不一致。D.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。正确答案是：建议的措施方案与企业目标不一致。题目1“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。选择一项：A.一体化战略B.差异化战略C.重点集中战略D.多元化战略正确答案是：重点集中战略题目2一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）选择一项：A.鲜奶B.婴儿服装C.孕妇装D.青少年奶粉正确答案是：青少年奶粉题目3为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。选择一项：A.纵向一体化B.横向一体化C.相关多元化D.混合一体化正确答案是：横向一体化题目4可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。选择一项：A.同心多元化B.集团多元化C.不相关多元化D.水平多元化正确答案是：水平多元化题目5教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（）。选择一项：A.彻底的清算战略B.被动的收缩战略C.全面的收缩战略D.主动的收缩战略正确答案是：主动的收缩战略题目6波士顿矩阵特别适用于（）选择一项：A.一体化的经营公司B.超大型公司C.单业务公司D.多元化公司正确答案是：多元化公司题目7需要有规模经济效益支持的战略类型是（）。选择一项：A.重点集中战略B.成本领先战略C.差异化战略D.以上都不是正确答案是：成本领先战略任务四自测题题目11956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。选择一项：A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.形象差异化战略D.人事差异化战略正确答案是：产品差异化战略题目2企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。选择一项：A.竞争优势战略B.低成本战略C.差异化战略D.营销战略正确答案是：低成本战略题目3奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）选择一项：A.成本领先战略B.差异化战略C.差异集中化D.低成本集中化正确答案是：成本领先战略题目4差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）。选择一项：A.独特性B.差异性C.信誉性D.使用性正确答案是：独特性题目5所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。选择一项：A.本企业产品B.同行业产品C.原产品D.竞争对手产品正确答案是：竞争对手产品题目6能够产生范围经济效果的战略类型是（）。选择一项：A.差异化战略B.成本领先战略C.多元化战略D.集中化战略正确答案是：多元化战略题目1合作战略的主要类型有合作营销、虚拟经营、企业集群和（）。选择一项：A.战略联盟B.特许经营C.企业集团D.链锁经营正确答案是：战略联盟题目2在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（）。选择一项：A.虚拟经营B.企业集群C.企业集团D.战略联盟正确答案是：企业集群题目3渠道合作是什么类型的合作战略？（）选择一项：A.战略联盟B.企业集群C.合作营销D.虚拟经营正确答案是：合作营销题目4由两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体称为（）。选择一项：A.虚拟经营B.战略联盟C.垄断经营D.企业集团正确答案是：战略联盟任务五自测题题目1在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（）。选择一项：A.增长型B.指挥型C.文化型D.合作型正确答案是：增长型题目2战略与结构关系的基本原则是（）选择一项：A.组织的结构服从于组织战略B.组织战略服从于组织结构C.产生共同愿景D.组织战略与组织结构并列正确答案是：组织的结构服从于组织战略题目3战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（）。选择一项：A.让其他管理人员一起共同实施战略B.制订一个最佳战略。C.与其他管理人员一起修订战略D.实施企业战略正确答案是：实施企业战略题目4所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（）。选择一项：A.个别品牌B.家庭品牌C.品牌延伸D.多品牌正确答案是：家庭品牌题目5某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功