党支部目标管理考核细则

1恒泰公司党支部目标管理考核细则为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和本钢集团党代会、职代会、恒泰公司职代会精神，充分发挥党组织的政治核心作用，努力把党建工作任务与生产经营目标、经营工作与思想政治工作更好融为一体，相互促进，协同发展；继续深入扎实开展形势任务和主题建功立业活动，全面提高党支部的战斗力和凝聚力，推动党建工作科学化水平的有效提升，确保公司2015年各项生产经营任务目标实现，为公司经营中心工作提供坚强有力的思想和组织保证，现根据恒泰公司实际，制定本考核细则。一、考核实施办法党支部目标管理考核是以党建工作为重点，全面衡量党支部工作能力、水平和效果，重点考核各单位党建基础工作是否扎实，组织工作是否规范、有无创新，是否紧密围绕生产经营工作开展活动，活动方式是否新颖、取得实效，能否较好推动各项生产经营工作的顺利开展，该考核结果将作为年终评先评优的重要依据。（一）党支部目标管理考核实行百分制，月考核，每季度根据考核结果，对考核赋分情况进行一次公示。（二）建立党支部目标管理三级考核体系，即党委考核党支部、党支部考核党小组、党小组考核党员，各党支部应根据考核细则制定本支部的考核方案进行考核。（三）考核采取100分制，考核得分91分以上为达标党支部，80-90分为基本达标党支部，80分以下为未达标党支部，年度考核2分数将作为年底评选先进党支部的重要依据。（四）党支部目标管理考核实行“三个挂钩”、“一票否决”。1.与评先评优挂钩。月考核全部达标的党支部年终可优先参加党内各类先进的评选活动。2.与干部业绩考核挂钩。月考核超过三个月没达标，党支部书记原则上不能参加各类先进的评选，并建议行政在年终兑现奖发放中适当扣减。3.与党支部书记任期挂钩。党支部书记在任职期间，党支部连续两年超过六个月没有达标的，按照科级干部管理的相关规定进行相应处理。4.年末未完成年度生产经营计划指标或年内发生安全事故、治安案件及其它影响较大责任事故的基层单位，党支部工作一票否决，取消先进集体的评选资格。（五）先进党支部和先进党员责任区、党员先锋岗条件。1.先进党支部条件：支部月考核要求全部达标。（1）党支部班子好。能够充分发挥党支部的战斗堡垒作用，认真贯彻落实上级党组织的各项工作部署，围绕生产经营工作中心，积极推进党建工作观念创新，实践创新和制度创新，民主管理，团结协作，求真务实，廉洁从业，政令畅通，有较强的执行力、凝聚力和战斗力，引领党员干部、职工群众认清形势，满怀激情，扎实工作，取得实效。各项工作成绩显著，职工队伍和谐稳定。（2）党员队伍好。党员队伍综合素质优良，忠诚企业，有较3强的大局意识、服务意识、奉献意识，精神风貌积极向上，立足本岗充分发挥党员先锋模范作用,党员目标管理（量化）考核成绩优秀。（3）工作机制好。认真落实党建工作责任制，党组织标准化建设基础扎实，议事规则完善，规章制度完善，管理措施到位，注重长效机制建设，严格执行民主集中制，坚持原则，决策程序科学，工作运行顺畅有序，党支部工作重点突出。（4）工作业绩好。各项基础管理工作扎实、标准、规范；围绕中心工作开展系列党内主题实践活动，连续性强，中心明确，贴近生产、经营工作实际，形式多样、特色鲜明、注重实效、着力创新、成效显著；对党员和职工的教育意义深刻，围绕中心、服务大局事迹突出，取得预期效果。各项生产经营计划指标稳步推进，无重大人身、火灾和设备事故。（5）群众反映好。走群众路线，及时妥善地处理党员、干部和职工反映的各方面问题，有效解决职工生产生活困难，自觉维护群众正当利益，党组织在群众中威信高，党员在群众中形象好。2.先进党员责任区、党员先锋岗条件：（1）每月围绕责任区、先锋岗生产经营工作中心，深入开展党员责任区、党员先锋岗主题建功立业活动，活动形式新颖，活动内容注重实效，业绩突出。确保在完成本单位生产经营任务目标工作中发挥责任区、先锋岗主导作用。（2）党员在责任区内要起模范带头作用，在文明安全生产、经营、降本增效、技术创新、管理创新等工作中勇于承担急、难、险、重任务，率先垂范，优质、高效地完成各项经营指标，没有违4规、违纪、违反操作规程行为。（3）每年开展一次党员分析讲评，根据活动开展情况，评选本单位季度先进党员责任区、党员先锋岗，作为年终推优依据。二、目标管理考核的内容和赋分标准（一）党支部目标管理考核以党建工作为重点，结合党群组织工作考核结果，全面衡量支部工作效果。考核内容包括党建工作，纪检监察工作，工会工作，宣传思想工作，武装综合治理工作，共青团工作，干部管理工作，信访稳定管理工作等。项目分值项目分值党建工作30民兵武装保卫综合治理工作5纪检监察工作10共青团工作5工会工作10干部管理工作10宣传思想工作10信访稳定工作5（二）各党支部代表恒泰公司党委接受上级党组织各种检查工作中受到表扬或嘉奖，加1-3分。（三）党员先锋模范作用发挥好，工作业绩突出，在本钢集团范围内产生较大影响的（主要以各种媒体报导为主），每人次加1分。（四）党支部在公司急、难、重工作中作出突出贡献，加0.5-1分。（五）其他加、扣分标准按考核细则中规定执行，跨部门考核项目不重复执行。三、组织领导成立党支部目标管理考核小组：5组长：林敏副组长：刘佩服成员单位：党委工作部综合部党支部目标管理考核工作由考核小组负责，日常综合协调工作由党委工作部负责，每月25日前各部门将考核情况随月工作总结计划一并报党委工作部，并在党委政工例会上汇报。四、基层党支部党内组织生活制度（一）“三会一课”制度1.党员大会每半年召开一次；2.支委会每月召开一次；3.党小组会每两个月召开一次；4.党课每半年一次。（二）民主生活会制度1.党支部民主生活会每年召开一次；2.党小组生活会每年召开一次；（三）党内分析制度党支部每年组织召开党小组、党员分析会一次。（四）考察积极分子制度1.重点积极分子培养人每季开展一次谈话,做一次鉴定。2.党支部半年考核一次，并将考核意见填入考核表。6党建工作目标管理考核细则目标考核内容基本分考核标准考核办法备注党建工作班子建设1.支部班子整体战斗力强，支部班子努力做到支部班子好，党员队伍好，工作机制好，工作业绩好，群众反映好；支部班子团结协作，工作创新能力强。2.坚持民主集中制，重大问题集体决策，主动查改自身存在问题，支部班子成员民主意识强，整体功能发挥好。3.认真贯彻落实上级党委部署的各项工作任务，活动形式有活力，有创新。4.严格执行党内“三会一课”等组织生活制度，按照党支部标准化建设要求，各种本簿帐册健全，记录完整规范。5.按照坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展的总体要求发展党员，对入党积极分子做好培养、教育、考核工作，规范发展程序。6.党费收、交率达100%。7.按时上交各类计划、总结、报表。8.支部对工会、共青团等群团组织工作做到每月有安排、有措施。共30分1.支部班子成员协作不好，发生不团结现象影响工作扣2分。2.重大问题没有集体决策扣2分。3.贯彻上级党委工作不及时、不认真影响整体进度和质量扣2分。4.“三会一课”内容缺一项扣2分，各种基础材料缺一项扣1分。5.组织发展中培养考核及政审材料不规范扣1分，预备党员被取消资格扣3分。6.出现党费收交不及时或不足额每次扣0.5分。7.每月25日前上报月工作总结计划，临时材料按要求上报，不按时上报扣0.5分。8.对群团工作无计划、无落实每项扣0.5分。以日常检查、考核为准。7党建工作目标管理考核细则目标考核内容基本分考核标准考核办法备注党建工作党员队伍建设1.及时传达宣传贯彻落实上级各类文件及会议精神，并及时反馈学习落实情况。2.党员责任意识强，权利义务履行好，党员“五带头”模范作用发挥良好。3.党员履职践诺好，群众威信高，群众满意率达90%以上。共30分1.未组织传达学习、未按要求反馈情况的每次扣1分。2.党员不能完成本职工作扣1分，不履行权利义务扣1分，在急难险重工作中表现突出，的视情况给予加分。3.党员有一人次在考核中不如普通群众，群众满意率低于90%扣1分。以日常考核、检查基础材料、民主测评、工作实际考核结果为准。建功立业等活动和经营业绩1.紧密结合生产经营工作，开展主题形势任务教育、建功立业和“党员责任区、党员示范岗”活动，“党员目标管理（量化）考核”形成长效机制，坚持每月、季度讲评制度，效果明显。2.关心职工群众，有效化解矛盾纠纷。3.生产经营计划指标完成情况每半年考核一次。1.各项活动无计划、措施、检查、总结每项扣1分，活动形式、方法有创新并产生积极效果受到党委肯定的加1分。2.因关心职工不够或由于矛盾问题处理不当引发职工不满情绪或造成不良影响导致上访的一次扣2分。3.未按时完成计划指标扣1分。以实际考核情况和基础工作记录为准。8宣传思想工作目标管理考核细则目标考核内容基本分考核标准考核办法备注思想政治建设1.定期组织党员开展共产主义理想信念教育，政治理论、党纪、政纪、法律知识学习培训，党员手册记录完整，支部书记检查签阅。党员队伍稳定。2.按照党委要求定期组织开展形势任务教育,激发热情，鼓舞干劲，稳定职工队伍。3.精神文明建设工作扎实有效，开展多种形式的思想道德教育活动，职工举止言行文明，与关联单位相处融洽和谐。共10分1.支部没有学习培训计划、考勤、记录每项扣0.1分，党员没有学习记录、支部没有检查记录扣0.1分。2.没有开展有针对性的形势任务教育扣1分。3.行业文明建设无举措扣0.5分；职工思想、职业道德出现问题被职工群众举报或反映，扣0.5分；职工工作中产生不和谐现象，造成负面影响的，一次扣1分。以日常检查、考核结果和基础工作记录为准。宣传报道能及时总结宣传和推广先进典型及事例。在报刊、网络、电视台等新闻媒体上及时宣传报道。在市及企业以上正规媒体上进行宣传报道的，加0.1分，全年加分不超过0.5分。以日常统计为准。9干部管理工作目标管理考核细则项目考核内容基本分考核标准考核办法备注基础工作从公司大局利益出发，政令畅通，严格按照责任分工切实履行职责，认真完成本职工作，按时按质完成公司行政、党委及分管领导交办的各项临时性工作。共10分领导交办的工作完不成或无回音，每次扣1分以部门考核、落实情况为依据。遇到重大工作或临时性突发事件随叫随到，及时到位到岗。到位不及时每次扣1分班子团结共事，政治素质高，有胜任工作的组织领导能力，职工队伍稳定。班子不团结或职工越级上访每次扣1分以部门考核或职工反映查实为依据工作中坚持原则，勤奋敬业，秉公办事，以身作则，心系群众，廉洁自律。职工反映违规违纪问题每次扣1分能及时解决本单位出现的问题，矛盾不上交。不能及时解决，出现矛盾上交每次扣1分与其他部门搞好工作协调和配合，不扯皮不推诿。工作中出现扯皮推诿现象每次扣1分基层单位要认真执行机关部室的工作安排。不执行或不按要求执行每次扣1分以基层反映查实为依据机关部室要认真解决基层单位提出的问题，服务好基层。不解决或不认真解决每次扣1分以基层反映查实为依据严格遵守请假制度、会议制度、劳动纪律和各项规章制度。遇事不请假、无故不参加公司组织的会议、违反劳动纪律、通讯不畅通每发生一次扣1分以部门考核和抽查为依据10纪检监察工作目标管理考核细则项目考核内容基本分（10分）考核标准考核办法备注宣传教育1.贯彻落实中纪委及上级纪委有关文件精神，强化反腐倡廉宣传教育。2.加强企业廉政文化建设，营造勤政的良好氛围。3.认真贯彻党风廉政建设责任制。4.每月按要求完成纪委安排的各项工作任务，并按时限上报。3分1.报表不及时扣0.2分2.记录不完善扣0.2分3.信息反馈不及时扣0.2分工作检查查看记录听取汇报廉洁自律1.认真组织党员干部学习领会廉洁从业风险防范管理相关规定，强化自身建设。2.认真执行助代理以上科级干部重大事项报告制度。3.贯彻落实“七不准”，强化自身建设。4.定期开展厂务公开事宜。5.承诺书签订率达到100%。2分1.承诺书签订率达不到100%扣0.5分2.不按期开展厂务公开扣0.2分工作检查查看记录听取汇报效能监察1.严格执行效能监察暂行规定，对物质采购、工程施工及