全年工作会议

全年工作会议本报讯记者王静报道：1月21日至22日，油田公司2010年工作会议暨二届四次职工代表大会在西安隆重召开。会议的主要任务是，以科学发展观为统领，学习传达贯彻集团公司2010年工作会议精神，全面落实蒋洁敏总经理关于长庆油田实现3000万吨油气当量目标的重要批示精神，总结2009年工作，安排部署2010年工作，动员广大员工进一步认清形势、坚定信心、开拓创新，持续突出发展油气勘探开发主营业务，持续推进科技创新、管理创新和深化改革，持续强化安全环保管理，持续加强领导班子建设和队伍建设，全力推动长庆油田大发展，为实现油气当量5000万吨宏伟目标努力奋斗。会议强调，要全力做好“四个坚持”，即坚持把勘探开发一体化作为解决储量快速增长的重要手段，坚持把苏里格气田和超低渗油藏开发作为推进油气快速上产的现实方向，坚持把推行“四化”管理模式作为提升发展能力的重要保障，坚持把低成本战略作为提高“三低”油气田开发效益的重要措施。油田公司总经理、党委副书记冉新权，党委书记、副总经理曲广学，常务副总经理杨华，副总经理、安全总监周宗强，副总经理、矿区服务事业部主任、党委副书记刘自强，副总经理李安琪、杨再生、凌心强，党委副书记、纪委书记、工会主席冯尚存，总会计师刘德，总地质师兼苏里格气田开发指挥部指挥张明禄，总经理助理，副总师，挂职庆阳市、榆林市、延安市、陕西省发展和改革委员会领导，矿区服务事业部领导，公司机关部门主要负责人，各二级单位党政主要领导，2010年公司各项目经理，职工代表团组长、职工代表共290人参加了会议。冉新权作了题为《艰苦奋斗、埋头苦干，全力推动长庆油田大发展》的工作报告；曲广学传达了集团公司2010年工作会议精神并作了题为《努力提高党的建设科学化水平，为长庆油田实现新跨越大发展提供坚强保障》的党委工作报告；与会同志听取了领导班子成员述职，并由集团公司人事部组织对领导班子和班子成员进行了民主测评；会议期间举行了主要油气生产单位负责人座谈会；周宗强通报了2009年生产建设工作情况，刘自强通报了矿区服务工作情况，刘德通报了经营管理工作情况；冉新权和曲广学根据股份公司授权，分别与公司领导班子及各单位党政正职签订2010年业绩合同、党风廉政建设责任书和安全环保责任书；公司领导班子成员与各自目标责任区内的部门和单位的党政领导签订了新一轮的目标责任书；与会同志经过讨论，审议通过了公司工作报告和二届三次职工代表大会提案征集落实情况；参观了长庆油田展览馆和生产指挥中心。曲广学首先传达了集团公司工作会议精神。1月14日至16日，集团公司在河北廊坊召开工作会议，围绕集团公司进入新世纪以来的主要工作成果、以全球化视野谋划新发展、着力增强发展的协调性和有效性、努力提升创新能力和基础管理水平及建设一支高素质的员工队伍等方面，对集团公司进入新世纪以来10年创造的辉煌业绩作了客观总结，并提出了当前和今后一个时期的总目标。冉新权在报告中总结了2009年的主要工作成果。他说，2009年是长庆油田抓住机遇、加快发展、成果丰硕的一年。一年来，油田上下以科学发展观为统领，在集团公司的正确领导下，在陕、甘、宁、内蒙古4省(区)的关心支持下，在兄弟单位的大力协作下，克服金融危机带来的严重影响，围绕《长庆油田公司进一步加快发展实施意见》确定的思路、原则和方向，坚持把勘探放在首位，坚持低成本战略，坚持做好技术创新、管理创新和深化改革“三篇文章”，推广标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作，着力构建现代化油公司体制机制，着力提高“大油田管理、大规模建设”的水平和能力，油气储量实现高峰增长，油气产量突破3000万吨，安全环保形势稳定，员工队伍士气高昂，油田继续保持快速发展的良好态势。新增油气储量再创历史新高；油气产量突破3000万吨大关；金融危机下企业实现高效益发展；苏里格气田开发获得历史性突破；超低渗透油藏产量大幅度攀升。冉新权说，一年来，我们做了以下主要工作。一是油气勘探成果突出，加快发展的资源基础更加牢靠；二是油气开发建设形势良好，建成了3000万吨大油气田；三是技术创新取得新成果，为油田发展提供有力支撑；四是管理创新不断深入，企业管理的科学化水平显著提高；五是持续深化改革，激发了企业发展的生机和活力；六是低成本战略全面实施，可持续发展能力进一步增强；七是安全环保工作形势平稳，节能减排指标任务全面实现；八是努力构建和谐油区，营造了油田大发展的良好环境；九是党群工作全面加强，为企业快速发展提供了坚强保障。在讲到2010年面临的形势与挑战时，冉新权指出，长庆油田实现3000万吨是一个阶段性的重大成果。我们应当看到，在迈向5000万吨的征程上仍然存在诸多挑战。一是开发对象越来越复杂。二是安全环保压力越来越大。三是部分员工的素质不能适应发展的要求。他强调，在看到困难和问题的同时，我们也要看到长庆油田自身的有利条件和发展基础。总体上看，长庆油田仍处在加快发展的战略机遇期，各方面因素都有利于实现这个目标。一是今年经济发展环境将好于去年。二是集团公司党组继续把长庆油田上产作为中石油的战略重点，我们会继续得到投资和各方面的支持。三是国家鼓励发展清洁能源，集团公司提出调整上游业务结构，实现油气各占半壁江山的目标，必将促进天然气业务发展。四是我们找到了油田进一步加快发展的综合解决方案，掌握了“三低”油气田勘探开发的核心技术，形成了一套适合长庆地质特点的低成本开发技术和管理模式，能够做到较长时期稳产、规模有效开发。五是在构建和谐社会的背景下，企地关系进入历史最好时期，营造了长庆油田大发展的良好氛围。六是经过这两年的努力，油气当量净增长1000万吨，既坚定了我们的信心，更重要的是统一了各方面的认识，为我们配置资源、凝聚力量、实现5000万吨目标营造了更为有利的发展环境。他指出，重组以来的发展实践证明，公司提出的发展思路是符合长庆油田发展实际的、是正确的，必须继续坚持和创新发展。我们要坚定信心、抓住机遇，变压力为动力，进一步解放思想，扎实做好各项工作，实现新的发展。冉新权指出，要全力做好“四个坚持”，即坚持把勘探开发一体化作为解决储量快速增长的重要手段；坚持把苏里格气田和超低渗油藏开发作为推进油气快速上产的现实方向；坚持把推行“四化”管理模式作为提升发展能力的重要保障；坚持把低成本战略作为提高“三低”油气田开发效益的重要措施。针对2010年的重点工作，冉新权强调，2010年是长庆油田实施5000万吨发展规划的关键年，任务十分艰巨，能否完成今年的各项任务，事关长庆油田的发展大局。2010年油田公司工作总的要求是：以科学发展观为统领，贯彻落实中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，以《长庆油田进一步加快发展的实施意见》为指导，紧密围绕5000万吨规划目标，持续推进储量增长高峰期工程和油气上产工程，持续完善和推行标准化、模块化、市场化和数字化管理模式，继续探索高效运行的现代化国际油公司模式，着力加强基础管理、科技创新和深化改革，着力加强安全环保和节能减排工作，着力加强领导干部作风建设和员工素质建设，确保2010年各项任务圆满完成，保持长庆油田又好又快发展局面。冉新权要求，2010年要着力抓好以下几项工作。一是精心组织勘探开发和生产运行，确保生产建设任务全面完成。二是全面推广“四化”管理模式，推动管理向现代化转型。三是继续深化改革，构建国际化油公司运行模式。四是大力开展科技创新工程，进一步提升公司可持续发展能力。五是高度重视安全环保工作，为大发展奠定坚实基础。六是坚持以人为本，巩固和维护和谐稳定的发展局面。七是以作风建设为着力点，加强领导班子建设和队伍建设。冉新权强调指出，各级领导干部和广大员工要深入贯彻落实科学发展观，统一思想，切实增强工作的紧迫感和责任意识，发扬积极进取、求真务实的作风，保持良好的精神面貌，抓住有利时机，坚定信心、迎难而上、力戒浮躁、艰苦奋斗、埋头苦干，努力开创油田公司改革发展的新局面，为实现油气当量5000万吨宏伟目标而奋斗。曲广学在党委工作报告中总结了2009年主要工作成果。他说，2009年是长庆油田经受国际金融危机考验，抓住机遇实现新跨越的关键一年。在集团公司党组的正确领导下，油田公司党委围绕中心，服务大局，坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力，深入开展学习实践科学发展观活动，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神和集团公司工作会议、领导干部会议精神，团结带领广大员工“冲刺3000万，岗位做贡献”，充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党的建设、领导班子建设和队伍建设、基层建设、文化建设、反腐倡廉建设持续加强，稳定形势明显好转，油田内外部环境更加和谐，保障油田公司油气当量实现了3000万吨的历史性跨越，成为我国第二大油气田，为建国60周年和长庆油田会战40周年献上了一份厚礼。蒋洁敏总经理在表示祝贺的同时，提出要“总结经验，以利再战，实现5000万吨油气当量的新跨越、大发展”。全年主要取得了九个方面的工作成果。一是学习实践科学发展观活动效果显著。二是思想政治工作扎实到位。三是领导班子和队伍建设卓有成效。四是党的组织建设全面加强。五是党风廉政建设持续深入。六是文化宣传工作稳步推进。七是基层基础工作不断夯实。八是群众工作彰显活力。九是和谐发展局面进一步巩固。曲广学说，回顾油田上下攻坚克难跨越3000万吨的党建工作实践，主要有四点启示。第一，必须把服务发展大局、惠及员工群众作为推动党建工作的首要任务。第二，必须把抓好班子建设、带好党员队伍作为推动党建工作的关键环节。第三，必须把创新机制体制、丰富活动载体作为推动党建工作的有效途径。第四，必须把构建和谐企业、维护大局稳定作为推动党建工作的必然要求。曲广学指出，2010年是长庆油田会战40周年和实施“十一五”规划的最后一年，油田公司能否完成生产原油1850万吨、生产天然气200亿立方米的目标，保持快速发展的良好态势，对于进一步有效应对国际金融危机冲击，巩固科学发展基础，确保实现油气当量5000万吨奋斗目标至关重要。各级党组织必须树立全球化视野、战略性思维，在把握世情、国情、企情的深刻变化中，准确把握集团公司新的发展趋势和更高要求，深刻理解实现5000万吨奋斗目标的艰巨性和挑战性，充分认识加强油田党建工作的重要性和紧迫性，抢抓机遇，在改革发展的关键时期攻坚克难，切实把党的政治优势和组织优势转化为推动油田又好又快发展的强大力量。2010年公司党委工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕5000万吨奋斗目标，突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力，不断提高党的建设科学化水平，努力把党的政治优势转化为油田发展优势，为公司实现新跨越大发展提供坚强保障。工作思路是：以领导班子和领导干部队伍建设为核心，以基层党组织建设为重点，以主题教育活动为主线，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，切实维护安全稳定大局，着力把党组织打造成坚强的战斗堡垒，把党员干部培养成永葆先进性的先锋模范。党委各项工作走在集团公司和所在省(区)前列。在分析了2010年党委工作面临的形势和任务后，曲广学对2010年的重点工作作了安排部署。曲广学要求，各级党组织今年要着力抓好九个方面的重点工作。一是深入贯彻落实十七届四中全会及集团公司工作会议、党建工作会议精神，强化政治保障。二是坚持把思想建设放在首位，发挥导向引领功能，强化舆论保障。三是继续夯实党的组织基础，不断推进党内民主，强化组织保障。四是坚持从严管理干部，注重发挥队伍整体功能，强化队伍保障。五是坚决惩治和预防腐败，发挥纪检监察和审计职能，强化监督保障。六是坚持弘扬大庆精神、铁人精神，发挥企业文化优势，强化文化保障。七是着力突出基层自主管理，完善基层建设长效机制，强化基础保障。八是不断激发广大员工的工作活力，发挥桥梁纽带作用，强化群众组织保障。九是落实以人为本，发挥内外整体优势，强化环境保障。他要求，各级领导以科学发展观为指导，深入贯彻落