公司生产车间布局优化实施方案

公司生产车间布局优化实施方案优化区域平面示意图（现在实际布局）胶业公司及电力车间办公区域木、间胶业公司仓储区域车力电道轨输运胶业公司机加工装配区域胶业公司铆焊装配区域矿机装配车间与胶业车间中间空地仓储办公区域及其它矿机铆焊装配车间优化区域平面示意图（计划布局）胶业公司办公区域道轨输运来料存放区域及下料剪板区域喷砂喷漆作业区域矿机铆焊装配车间方案实施目的：公司装配车间剪板、下料区域小、存放的原材料多且下好的料无固定的存放区域，严重制约了车间的正常生产进度。另外公司为提高产品外观质量，计划新增起重设备、喷砂、喷漆设备。因此公司计划对剪板、下料区域进行整改、优化，并对新增的超重设备、喷砂、喷漆设备选择新的安装区域，特实施本方案。方案实施范围：1.公司分厂西面南北向车间整理，设备搬出本车间，以备胶业公司搬迁到此车间；2.胶业公司机加工车间、装配铆焊车间及与两个车间相关的仓库物资搬迁到公司分厂；3.电力车间搬迁到运输轨道以东的区域并用隔断加以与橡胶车间区分。公司原材料、下好的材料及装配车间剪板、下料两道工序（含现有的设备及即将增加的设备）迁到胶业公司腾出的区域；4.电力车间内部木工房及部分仓储物资搬迁清理；5.装配车间与胶业车间之间的区域，对现存放大量原材料进行分类整理，存放到胶业公司腾出的区域（与剪板、下料工序分区域放置）；6.仓库办公区域及以西的房屋折掉；7.装配车间与胶业车间之间的区域，起重设备/喷砂、喷漆设备安装在此区域。方案实施安排：生产车间平面示意图第一页（现在实际）、第二页（计划优化）。为了使本方案顺利时行，及时优质高效的完成，公司特成立方案实施小组。具体人员组成如下：方案实施组长：张总（张云龙）方案实施副组长：韩总（韩卿旺）方案实施组成员：唐正茂、刘洪强、王海、张永杰、宋书明、徐明文、姜明喜、张仁君、史胜武、闫晓东、董文江、宫旭具体实施内容、负责人、日程安排如下：负责人、实施内容及日程安排负责人实施内容起始日期备注分厂车间整理，腾出分厂西面，南北向车间，以备胶业车间搬迁到此车间；与分厂所有者协商，制定胶业车间设备的具体安装方案；电力车间由现在搬到胶业公司东面并建立相应的隔断；胶业公司机加工车间、铆焊装配车间、仓库的部分（与上述车间工作有关的）搬迁前整理准备工作；仓库办公区域及以西的房子折掉清理工作；装配车间与胶业公司之间，存放原材料的区域整理工作；装配车间与胶业公司之间的空间，起重设备、喷砂、喷漆设备的安装规划；电力车间中的部分仓库及木工方的整理搬迁工作；胶业公司腾出的区域，作好规划设计工作（原材料分类分区域存放及设备安放）；