管理人员年度考核评分表

管理人员年度考核评分表评价内容经营部工程部办公室财务部安全监理部林诚张霞王金凤董晓璐杨雯王艳梅刘影路振国责任心(10分)1)工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分）2)工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）3)工作任务需要督促才能完成（3-4分）4)粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）合作性（10分）1)顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）；2)能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分）3)在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）4)不原与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）纪律性（10分）1)服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度(8-10分)2)在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分)3)偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）4)常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。5)不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）学习能力（10分）1）能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分）2）能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分）3）根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分）4）学习态度不好，很少主动学习（0-2分）执行力（10分）1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分）3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。意志力（10分）1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分）2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）3）在一定的压力和挫折下，对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分）4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分）工作数量（16分）1)工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分）2)工作量正常,达到岗位要求(11-13分)3)工作量低于工作要求;(8-10)4)工作量远低工作要求(5-7分)工作质量（12分）1)工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分)2)工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分)3)工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分);4)工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)工作效率（12分）1)计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-12分)2)常准时完成任务;(9-10分)3)偶尔有拖延现象(6-8分)4)工作常见不能按时完成(0-5分)