六安石油分公司从严管理年活动简报(2期)

六安分公司从严管理年活动简报（2014年第2期）六安分公司从严管理年办公室2014年6月22日根据《安徽石油分公司“从严管理年活动”实施方案》的要求，六安公司6月份“从严管理年活动”进入全面诊断、梳理分析阶段，各单位、各部门、各岗位对照制度、岗位职责查不足，找短板，以“从严管理，从严治企”为目标，全面推进“从严管理年活动”深入开展。一、以岗对责，全面梳理诊断。6月初，六安石油分公司结合“从严管理年活动”全面推进安全管理工作的提升，依据各岗位的职责及定位，要求全员、全方位、全过程开展管理大诊断，开展以上级点、同级帮、下级提，从严管理座谈会等方法深入查找制度上、管理上的差距和不足。零售线条开展从严管理座谈会议，梳理现阶段亟待需要解决的管理短板，围绕问题组织讨论，记录在案，作为现场交流的文件材料。公司财务核算部全面梳理了资金管理过程中存在的薄弱环节，认真诊断各类资金风险，重点排查了债权资金可能存在的风险，对历史债权的清收起到了积极的推动作用。商客部要求全体员工在6月就各自工作岗位进行全面自查，通过岗位自查暴露问题和短板，进一步熟知了各项工作流程，明确了岗位职责。基建科主抓梳理发展项目土地收储、超计划投资项目的落实情况，加强投资计划的有效执行和控制制度的落实，特别是以近期建筑工程质量为重点，在梳理过程中发现油气回收项目存在施工现场作业导则掌握程度不足，管道焊接后拍片抽检流程简单化，缺少第三方检测机构的证明材料；安装改造的油机真空泵温度高，噪音大等问题，预留政府检测接口标准掌握出现偏差等问题。政工办克服人员少岗责多的困难，认真对照职责，深入查找思想上、制度上的差距和不足，把问题找准，敢于把问题亮出来，勇于面对问题，找准问题根源，把原因讲透，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的要求，全面提升各项经营管理工作水平。二、严查严改，“把脉”安全生产。从严管理年活动，其指导思想表现在一个“严”字，严在制度执行、严在规范管理上。各部门通过岗位自查暴露问题和短板，制定相应整改措施。公司零管部经过梳理现阶段亟待需要解决的管理短板，开展到油站现场边交流边整改达到提高管理的目的。由分管经理带领县公司经理、ME、站长、安全员等30余人，开展加油站现场交流会，抽取市区站、半自助站、国道站、农村网点站等独具代表性的站点开展交流，逐一展示各站在管理环节的优势与不足，分享日常经验及管理工作上的心得体会，其中包含设备管理、内务定制、IC卡以及非油品促销、站务公开栏等，在学习中互提建议，对比分析。同时要求各片区定期开展工作会议，对于从严管理活动作出阶段性的工作汇报，梳理问题提出解决方案，整理成册并留档，此项工作旨在大力提高员工的安全素养，借本次活动为安全管理“把脉问诊”，防范和遏制安全事故。安全数质量科以从严管理年为契机开展安全大检查活动，通过组织督察小组，不搞形式，不走过程，深入加油站、油库一线结合夏季高温多雨的天气特点，认真开展了以防雷防静电、防暑降温、防洪防汛、防台风、防食物中毒以及直接作业环节为重点的综合安全大检查。通过检查，进一步促进加油站、油库对各项安全生产管理规章制度的有效落实。基建科以抓工程质量管理措施落实为主线，进一步建立健全工程质量管理体系，完善工程质量管理制度，提高工程建设水平。加强现场管理、分阶段的项目验收。目前我司已引进、选择信誉好，管理严的监理单位来加强对施工现场的管理,提高监理单位竞争意识和水平。落实施工重要节点及工艺电气、形象装饰工程的监管力度。商客部对自查中暴露出来的不足及时改进：将4个营业室两两划分，由部门两名管理人员负责监管，并实行层层问责制；结合“赢得客户心”活动的开展，安排专人不定期上路对配送油品进行路查，从严管理、从严要求，杜绝“跑冒滴漏”现象的发生，以此提高客户的满意度和忠诚度。三、强化红线意识，切实提升管理水平。为进一步落实“从严管理年活动”各项要求，六安公司上下牢固树立安全红线意识，进一步强化员工工作责任心和执行力，借从严管理活动发出安全管理最强音，确保安全管理效能再提速。安全数质量科结合第13个全国“安全生产月”活动，紧紧围绕“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，用实际行动认真落实“从严管理年”活动。通过挂横幅、设展台等措施，积极宣传安全生产的相关法律法规和文件，宣传企业“以人为本”的安全文化核心理念。零售管理部为切实提高加油站员工在紧急情况下妥善处理事故的能力，积极开展车辆着火、卸油跑油、防抢防盗为主题的三大演练，备战应急救援。演练中，县公司经理担任现场演练指挥部部长，由各站员工为一组，自行组织灭火作战小组、治安警戒小组以及医疗救护小组，现场50米范围内设置警戒线，轮班实操，相互观摩学习，再由演练指挥部部长进行评估与总结，对出现的问题、不足以及取得的成效进行点评。经过模拟与点对点交流学习，员工纷纷表示，专项演练的开展能够提高各类突发事件的处理能力，对日常的安全管理工作具有很大的作用与意义。经理办公室针对近期公司总部进行油品销售业务重组，涉及公司及加油站大量经营性证照的变更登记，为加强证照管理，对所有在营加油站的证照进行了梳理，并举办证照管理培训班，规范了证照管理工作，确保证照使用安全，规避防范证照管理不当带来的经营风险和法律责任。财务核算部加大了往来资金对账、函证工作。通过对资金风险排查，发现2007年一笔安徽江润公司其他应收款5万元，系原合肥公司并入，因其责任人常年不在，自今无法函证。财务核算部克服各种困难，多次联系当事人，取得了对方单位往来询证函，为下一步积极清收历史债权奠定了基础，最大程度地避免了债权资金损失。