公司工程技术部管理制度

工程部第一章公司工程技术管理制度1、目的与说明1.1为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责，规范工程技术管理工作，特制订本制度。1.2公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围本制度适用于公司。3、组织机构与职责3.1工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。3.2成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。3.3项目经理部负责现场施工技术管理。3.3决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决策和审批。4、部门工作内容与岗位管理职责4.1部门工作内容4.1.1施工技术支持与管理4.1.1.1公司工程部负责施工技术规范的购置、收集、制订与更新，建立《技术规范台帐》，检查、敦促项目部执行技术规范。4.1.1.2公司工程部应指导、协助项目部做好项目技术资料的规范管理，确保预结算时所提交的基础资料严谨、有效、合理。4.1.1.3公司工程部应及时对项目部施工过程中出现的技术难题提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。4.1.1.4公司工程部应及时收集项目施工过程中形成的技术信息资料，并分类保存，建立技术资料库，实现技术资料的共享。4.2岗位管理职责4.2.1公司总工程师4.2.1.1指导公司工程部构建公司工程技术管理体系，指导、敦促工程部组织特种设备告知、验收等相关工作。4.2.1.2按权限审批施工组织设计、专项施工方案等，指导工程部组织对按规定应进行专家论证的专项施工方案的专家论证工作，组织编制并批准重大施工方案和技术措施。4.2.1.3审批项目大临设施需求计划表，对项目物资采购计划表、项目大临设施采购计划表中的生产、技术参数进行审批。4.2.1.4对工程经济技术合同、工程设备采购合同中的生产、技术内容进行审批；对合同的技术条款提出要求和建议，组织工程部监督有关技术条款的执行。4.2.1.5对工程项目实施过程中的重大技术问题作出处理决定。4.2.2公司工程部部长。4.2.2.1会同安全部审核项目施工组织设计、专项施工方案；组织对按规定应进行专家论证的专项施工方案的专家论证工作；组织审核其它重要施工方案；组织审核特种设备安装工程施工方案、设备调试方案等重要施工方案；协助公司总工程师，编制并审核重大施工方案和技术措施。4.2.2.3组织审核公司直属项目部的项目物资需求计划表，审核公司直属项目部的项目大临设施需求计划表，参与审核公司直属项目部的项目大临设施采购计划表，指导本部门专业工程师参与审核公司直属项目部的项目物资采购计划表。4.2.2.4组织本部门专业工程师对公司直属项目部的工程经济技术合同、工程设备采购合同中的技术内容进行审核，对合同的技术条款提出要求和建议，监督有关技术条款的执行。4.2.2.5配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。4.2.2.6组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。4.2.2.7组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。4.2.2.8组织收集项目部上报的施工进度及质量、技术报表，进行数据分析、处理，组织核查项目部报表内容的真实性，对工程项目重大技术问题提出处理意见并按公司公司总工程师的决策指导、敦促项目部予以落实。4.2.2.9组织本部门管理人员，指导、检查、监督分公司生产技术管理部门的工程技术管理工作。4.2.2.10协助公司公司总工程师，进行公司的科技创新、“四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。4.2.3公司工程部专业工程师4.2.3.1协助部门领导进行本人主管专业的科技创新、参与特种设备安装资质换证复审工作、贯标认证工作；负责本人主管专业的施工技术规范清单的收集与更新，建立《技术规范台帐》，指导、敦促项目部执行技术规范。4.2.3.2配合审核施工组织设计，初审主管专业的专项施工方案、其它重要施工方案；协助部门领导编制重大施工方案和技术措施。4.2.3.3及时完成对项目部上报的主管专业的项目物资需求计划表的初审。4.2.3.4协助审核项目部上报的本人主管专业的项目物资采购计划表。当各种拟采购物资的型号规格、材质、验收标准、单位、数量、损耗率、使用部位与已经审批的项目物资需求计划表不相符时，应即时查明原因、通知项目部按要求整改，不符合要求的不得签字同意。4.2.3.5对工程经济技术合同、工程设备采购合同中主管专业的技术内容进行审核，对合同的技术条款提出要求和建议，监督有关技术条款的执行。4.2.3.6对项目部专业的技术管理工作进行指导、检查、督促和服务，对工程项目重大技术问题提出处理意见。4.2.3.7参与对项目部上报的施工进度及质量、技术报表真实性的核查工作。4.2.3.8配合部门领导，指导、检查、监督工程技术管理工作。4.2.4公司工程部资料员4.2.4.1参与负责各专业《施工技术规范台帐》的汇总，购置并为项目部配送其所需要的施工技术规范。4.2.4.2及时收发文并建立台账，做好文件的传阅工作并做好传阅记录，做好受控文件的过程管理、控制工作。4.2.4.3及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。4.2.4.4配合部门领导，指导、检查、监督生产技术管理部门的工程竣工资料管理工作。4.2.5公司工程部技术员配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购计划表；已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。4.2.6.组织本部门专业工程师下属项目部的工程经济技术合同、工程设备采购合同中的技术内容进行审核，对合同的技术条款提出要求和建议，监督有关技术条款的执行。4.2.6.1配合公司工程部，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施、的技术交底；协同公司工程部，对下属项目部在项目开工前的技术准备工作进行指导、检查、监督和服务。4.2.6.6协同公司工程部，组织本部门专业工程师对下属项目部对施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术的受控状态进行检查，负责下属项目部重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。4.2.6.7对下属工程项目的重大技术问题提出处理意见并按公司总工程师的决策，指导、敦促项目部予以落实。4.2.6.8敦促下属项目部及时收集、归档、移交工程竣工资料。4.2.7.5对下属项目部工程经济技术合同、工程设备采购合同中的本人主管专业的技术内容进行审核，对合同的技术条款提出要求和建议，监督有关技术条款的执行。4.2.7.6参与对下属项目部就重大工程和重点专业技术措施、“四新技术”的技术交底，对分公司下属项目部的本人主管专业的技术管理工作进行指导、检查、督促和服务。4.2.7.7对下属工程项目重大技术问题提出处理意见，并根据领导决策指导、监督项目部予以执行。第二章工程项目技术管理制度1、目的与说明1.1为提高项目部的施工技术管理水平、规范项目部的工程技术管理工作，特制订本制度。1.2公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围本制度适用于公司及各项目部。3、工作职责3.1项目部项目技术负责人3.1.1在公司总工程师和工程部的指导下，建立项目技术管理体系（包括项目技术组织机构、管理职责、管理制度、管理目标和管理措施等）。3.1.2负责组织项目部相关管理人员，按规定将项目相关管理信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据。3.1.3在公司工程部的指导下，组织编制项目技术革新计划，编制项目技术总结。3.1.4组织编制施工组织设计、专项施工方案、其它重要施工方案并进行初审，审核一般施工方案。3.1.5组织项目部的施工图纸自审工作，组织项目部专业工程师（技术员）参加由建设单位主持的施工图纸会审。3.1.6组织计算各分部分项工程的工程量，审核项目物资需求计划表和项目物资采购计划表的生产技术参数，编制项目大临设施需求计划表及采购计划表。3.1.7审批各分部分项工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。3.1.8组织并主持项目部的方案交底和分部分项工程安全技术交底工作。3.1.9通过与监理、设计院联系解决工程技术问题，组织办理技术核定单。3.1.10负责材料代用审核。3.1.11主持项目部的施工过程技术管理工作，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；遇到重大技术问题时，应及时向工程部报告并提出应对措施,经审批后执行；督促专业工程师（技术员）做好原始记录。3.1.12组织编制项目施工进度及质量、技术报表，报表内容应齐全、真实，需经项目经理审核，并按规定的频率和时间上报。3.1.13组织各项技术资料的签证、收集和归档工作。3.1.14组织对重大危险源进行辨识、评价，建立实施管理方案和应急预案；对施工中的安全负技术上的组织管理责任。3.2项目部专业工程师（技术员）3.2.1在项目技术负责人的组织下进行本专业图纸自审，参与施工图会审。3.2.2统计本专业分项工程的工程量，编制本专业施工进度计划和项目物资需求计划表。3.2.3编写本专业施工方案、专项施工方案、施工作业指导书，参与编制施工组织设计；按经审批的施工组织设计、施工方案、专项施工方案、施工作业指导书制定施工方法和施工工艺。3.2.4就本专业施工方案、专项施工方案对相关人员进行方案交底，就各分项工程对作业人员进行安全技术交底。3.2.5通过与监理、设计院联系解决工程技术问题，办理技术核定单。3.2.6处理本专业设计变更问题。3.2.7负责本专业的施工过程技术管理工作，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；遇到重大技术问题时，应及时向项目技术负责人报告并提出应对措施,经审批后执行，并做好原始记录。3.2.8协助项目技术负责人编制项目施工进度及质量、技术报表。3.2.9负责本专业技术资料的签证、收集和归档工作。3.2.10参与对重大危险源的辨识、评价活动，参与编制重大危险源应急预案；对本专业施工过程中的安全问题负技术管理责任。3.2.11参与协助项目技术负责人编制项目技术总结。3.2.12按规定将本专业“项目进度、质量”管理信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据。3.3项目部资料员3.3.1负责图纸的收集和保管，负责工程技术资料的收集整理、按技术资料整理要求装订成册并存档。3.3.2负责收集和发放施工过程中的各项技术资料，对全部收存资料进行编目和登记造册。3.3.3及时收集汇编各种试验数据、材质证明书和出厂合格证，发现问题及时汇报。3.3.4严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。3.3.5负责整理、编制竣工资料，并办理竣工资料的移交。3.3.6按规定将项目“竣工管理”信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据；协助公司工程部进行“技术资料”库内新技术、新材料、新工艺等资料的维护。3.4项目部办公室人员3.4.1组织辨识本项目所需各种标准、规范，建立项目部所需施工技术规范清单并上报公司工程部。3.4.2施工技术规范配备好后，建立项目部施工技术规范台账，按受控文件要求对项目部的施工技术规范进行管理。3.4.3协助公司工程部进行“技术资料”库内相关标准、规范等资料的维护。4、工作要求4.1图纸自审及会审4.1.1熟图：各专业工程师（技术员）在领到施工图纸后应先认真学习图纸，弄清设计意图及技术标准要求。4.1.2自审：由项目技术负责人组织各专业工程师（技术员）对各专业图纸进行详细的审查，弄清各专业设计意图，检查图纸有无差错，对图纸中的疑问以书面形式形成自审记录，为会审做好充分的准备。4.1.3会审：施工图纸会审应由建设单位主持，邀