关于加快搬迁公司总部的意见

关于加快将公司总部搬迁至贵阳的建议众所周知公司总部是公司管理高层、重要部门的办公地点，许多关乎公司生存和发展的重要决策都是在这里诞生、部署和完成的，同时它还是重要的接待外宾的场所，总部的形象直接体现了这个公司的管理理念和管理水平，是公司对外形象的重要名片之一，许多大型公司不约而同的都会把公司的管理理念融入总部的规划和设计中（我们较熟悉的五粮液就是个典型的例证），看中的绝不仅仅是因为图好看这么简单，一个公司是否有向心力，管理水平如何，管理理念是什么，公司员工是否积极向上、充满活力，你只要去他们的总部看看就不难得出答案。考虑到我公司现在赤水总部的现状，大楼建筑时间太长，规划和设计太差，装饰老化，地点偏僻，更多的是服务于大厂和纸业而不是服务于赤天化整个集团，可以说完全与公司的形象和发展需要不符，为此我建议公司应加快将总部搬迁到贵阳，具体理由有以下几点：一、总部搬迁贵阳是公司战略发展的必由之路我们知道一个健康发展的企业是由小变大、由弱到强、由不成熟到成熟的过程，企业在发展变化的同时，和企业相关的配套设备设施也应及时跟进，否则会出现小头大脚小儿麻痹症式的症状和瓶颈，这种症状和瓶颈不仅仅只是表现在公司日常管理和事务上，更重要的是，它极容易会给公司高层领导甚至是全厂员工造成定向思维和局限思维，这种定向思维和局限思维造成的结果就是员工和领导看到的是赤水，想到的是赤水，这会导致一个严重的后果，就是公司的员工本来是要向外发展的却变成了向内发展，由乐观积极向上为赤天化而拼搏的精神变成了消极低沉为自己利益而战的内耗动力，我想这是赤天化的领路人赤天化的管理层所不愿意看到的。这个时候，企业要想健康的发展就得做到“企业要发展，领导必先行”只有领导先行，下属员工才有可能随行，同时企业也才有发展的可能。(现在我公司在郑董事长的带领下，公司的发展确实取得了长足的进步，董事长有几句话我非常的敬佩“和其他化工厂家相比，发展慢了也是退步”“社会上的钱我们不用别人也会用”，可见公司领导对赤天化发展的决心和力度有多大，说实话，现在有很多企业是生怕借不到钱，而不是不敢借，赤天化有这个条件和能力，我们为什么不充分利用呢？同时我们也完全能把所借款项全部较好、合理地消化掉，我们当然有理由这么做。)以现在目前公司的状况和发展战略我们知道，要想尽快实现公司销售收入翻100亿，在赤水我们似乎看不到这个可能，当然赤水还有几个比较而且是非常有价值的投资项目，那就是赤水醋厂的项目开发，赤水风景区的开发，关于这个我会在《关于公司项目开发工作的建议》里一一阐明，但是赤水绝不可能是公司发展的终点，这里只是起点，随着天福化工、金赤化工、天安药业的发展，赤水地区的销售收入在集团公司的销售收入中所占的比重只会越来越低，赤水的重要性只会越来越小，这可以说已经是毋庸置疑的趋势和将要发生的事实，换句话来说，今后集团公司的工作重心将会由赤水转移到其他地方，总部搬迁到贵阳已是公司发展的大势所趋，是公司战略发展的必由之路，既然是必然的趋势，那早做比晚做要好。当然我也知道公司之前就有这个打算和准备，想说的只是我们要加快搬迁的步伐，不能再犹豫了。二、总部搬迁至贵阳公司领导层和员工将会“站得更高，看得更远”赤水地点偏僻，交通闭塞、讯息不通畅，资源缺乏，这对于企业来说是非常严重的大忌，这样的一个地方如果公司再考虑在赤水投资项目时，那我们要非常慎之又慎，除非是万不得已。比如投资赤水醋厂、赤水风景区这样的项目可以例外，否则我们绝不要优先考虑投资赤水地区，当然我说可以“站得高，看得远”并不是说我们在赤水就一定目光短浅，只是说在赤水会影响我们对外界发展状况的判断，不过在我公司部分干部也确实存在思想狭隘偏向的问题，这种弊端在企业内部是有市场的，可想而知，干部都有这种现象，员工就更不用说了。那我为什么说把总部搬到贵阳就能“站得更高，看得更远”呢？我们知道，一个人的成长有内因外因之分，企业何尝不是如此，内因是主要决定因素，但外因的作用也不可小视。在赤水，可以说赤天化是龙头企业，是老大，这种老大自居的心态和自我感觉良好的优越感好像并不能带给我们什么好处，有的只能是担忧。其实这些年随着中国经济持续的快速发展，全国各地如春笋般地涌现出了许多大型企业，甚至是许多沿海地区的民营企业的规模也都有了较大、长足的提高和发展，像我们这样大型的企业可以说举不胜举，就连和我们相毗邻的几家兄弟厂家的发展形式也足以让我们感到自惭形秽，可以说我们没有理由自我感觉良好，员工们有这样的思想可以理解，如果公司的管理者都这样，我们就不能不感到担忧。当然，从公司的发展历程来看，这些年在本届管理层的努力下，我们确实取得了可喜可贺、不小的成绩，我们应该为此感到高兴，但是我们决不能盲目乐观，因为我们“还很弱小，还很脆弱”，要知道一个事实，贵州一个省的年均GDP还不及广东一个地级市，我们之所以还有点优越感是因为我们的周围太弱小了，而不是我们真正太强大了。我们要有敢于与狼共舞的勇气，我们要有敢于和强者对话信心，我们要有敢于和强者同台竞技的决心，把总部搬到贵阳就是我们敢于面对挑战、沉着应对的第一步，因为在那里，你看不到自身的优势，看到的只是自己的不足；你所想的不是自己的优越感，而是努力拼搏和奋起直追的差距；所面对的不仅仅只是赤水、贵州，而是全中国、全世界。在那里，我们将有更多的机会去了解和学习那些更为优秀的企业的管理理念、管理经验和发展模式；在那里我们将有更多机会去接触和认识那些更为成功、更有价值的企、事业单位，所有这些对赤天化企业的发展来说都是大有裨益的。提前接触和认识总比需要的时候临时去找他们要好得多。这点云天化已然走在我们前面，这次出差北京，偶然的机会碰到云天化负责项目开发的集团公司副总经理，在晚餐的时候他和我们说,自从公司总部搬迁到昆明，整个集团的管理理念以及公司领导的观念都发生了较大的转变；再有，希望集团老总刘永好曾说个这么句话，把集团总部从成都搬到上海主要是因为希望集团在成都已是最大的公司感觉不到竞争的压力和挑战，搬到上海后面对的是世界500强，我们可以学习他们先进的管理经验的同时我们会感受到自己的不足，感受到压力和挑战。俗语说“生于忧患，死于安乐”。由此可见，搬迁公司总部对于公司来说绝不仅仅是面子工程这么简单，而是企业再发展的必然选择。对于员工来说，把总部设在贵阳，让员工和管理层拉开距离，这种距离感会使员工看到自身的不足、看到自身的差距，会使员工看到发展的方向，看到为之奋斗的目标，从而会迫使员工更加热情、更加积极地投身于工作当中。所以我们说搬迁公司总部到贵阳可以让公司领导层和员工“站得更高，看得更远”。三、把总部搬迁到贵阳适合公司现阶段发展的需要从目前公司的发展状况来看，整个公司的工作重心都在“六个点”上，具体来说就是“两个增长点”——化肥厂、天安药业，“三个潜力点”——纸业、天福化工、金赤化工，“一个整合点”——为了整合资源拆并部分子公司需要做的工作。就集团公司的高层管理者来说，随着纸业试运行的成功，纸业管理的工作量慢慢的就会逐渐减少，对赤水的两个厂的注意力将会逐渐转移到天福化工、金赤化工、天安药业以及其他子公司上。由于种种原因，天福化工、金赤化工的工作进展受到一定的限制，工作量和工作难度进一步加大，需要处理的相关事宜也将会越来越多。至于天安药业，从今年的财务报告来看，销售收入和利润率都非常的可观，我想，公司领导高层可能已经在考虑是否要将天安药业做大做强的再投资问题，天安药业的销售收入和盈利能力确实让我们眼睛一亮，是异军突起，可以说对于天安药业我们领导高层没有理由不予以高度的关注，毕竟它是我们公司“两个增长点”两架马车之一，而且还是支“潜力股”“优质股”。“一个整合点”的工作难度和力度可以说对于赤天化这样处于发展的关键时期来说是个非常头痛、棘手、有挑战的问题，在资源整合的过程中既要做到有条不紊，又要确保工作进度；既要保证工作的质量，又要保证工作的平稳过渡；既迫切，又不能过激。的确，在发展的过程中整合是非常明智的，因为如果再不整合，公司可能就要永远带着拖后腿的尾巴使企业的发展成为跛脚。可见“一个整合点”工作的重要性和难度并不亚于其他几个在建项目。相对的，赤水地区的两个厂化肥厂、纸业管理层的工作就要稳定得多，就要少的多。大厂的情况这里就不多说了，纸业随着试运行的成功，各项工作已基本完成，生产也即将正常投产，需要处理和解决的问题毫无疑问的正在逐渐减少。所以我们不难看出，公司的工作重点正在发生转移，总部设在赤水对于我们开展工作将会是越来越不适宜，越来越不适合公司发展的需要。把总部搬迁到贵阳就赤天化现阶段的发展情况来看还有以下好处：1、由于天福化工、金赤化工还处于建设阶段、起步阶段，在建设的过程中间，或多或少地我们总会遇到一些突发性事件，总会遇到一些这样那样的问题和难点，而将公司总部搬迁到贵阳，有助于公司领导在第一时间赶到现场及时处理事件，为解决这些问题赢得时间；2、贵阳地理位置优越，交通便利，信息通畅，加之又是贵州省府所在地，对于有两个新建项目的企业来说，还有很多的工作事宜需要和政府以及相关的企事业单位进行沟通、合作，如果总部设在贵阳，就会大大减少我们在办理相关事宜的时间和管理成本，我们就不会疲惫于赤水到贵阳的长途奔波。如果有事要到省外出差，这里的地位优势、交通优势就更为明显。当然好处还有很多，这里就不再一一指出。总之，将总部搬迁到贵阳是非常的适合公司现阶段发展的需要。综上所述，我个人认为将总部搬迁到贵阳是非常有必要的，同时也是公司发展必需的。因此，我强烈建议公司应加快将总部搬迁到贵阳的步伐，提前准备，早点搬迁。如果以上有什么说得不到位，说错的地方，恳请各位领导给予谅解和原谅。