关于开展第十六届岗位技能竞赛活动的安排意见

—1—关于开展第十六届“岗位技能竞赛”活动的安排意见矿属各单位：为加快推进技能人才队伍建设，根据《晋城煤业集团技能人才开发激励办法》和晋煤集劳字〔2012〕143号《关于开展第十一届“岗位技能竞赛”活动的安排意见》文件精神，经矿研究决定，于2012年3月至12月，开展凤凰山矿第十六届“岗位技能竞赛”活动。现就有关事宜安排如下：一、组织领导1、为保证岗位技能竞赛活动的顺利进行，加强组织部门、牵头部门、实施单位及其它相关部门之间的协调配合，特成立第十六届“岗位技能竞赛”活动领导组。组长：赵学斌杜国林常务副组长：张广云李永浍副组长：其它副矿级领导成员：宋勇陈江华王永志黄志德赵永刚马志刚吴晋军常宏亮陈永新李志刚吴国峰张宗明张跃池张应平郭永屯许海斌张建强翟勇2、领导组下设竞赛活动办公室，办公室设在人事劳资部。负责岗位技能竞赛活动方案的制定、宣传发动、组织开展、督促检查、协调沟通、考核及总结表彰等工作。—2—办公室主任：宋勇陈江华副主任：郭泽民张艳梅李劲东成员：由人事劳资部、科教中心、生产技术部、机电管理部、安全监察部、调度指挥部、通风区、选煤厂、地质测量部、水电工区、生活服务部、医院、污水处理厂、武装保卫科、矿办企管、工会、宣传部、计划财务、物资采供部、组织部、纪委、团委、党办、监察审计等单位有关人员组成。二、竞赛工种及分工第十六届“岗位技能竞赛”活动共设竞赛工种54个，由13个牵头部门负责，主要负责所牵头工种竞赛方案的制定、理论培训、实操培训与考核、综合考评、与集团公司对口处室的沟通与协调、监督检查、考核、总结等工作。根据工种性质分工如下：1、机电管理部机电管理部牵头负责机电系统井下电钳工、采掘电钳工等13个工种的竞赛组织与实施工作。2、生产技术部生产技术部牵头负责生产系统采煤机司机、锚杆支护工等10个工种的竞赛组织与实施工作。3、通风区通风区负责通风系统通风工、光学仪器修理工等9个工种的竞赛组织与实施工作。4、地质测量部地质测量部负责地质测绘系统井下测量工、井下钻探工等4—3—个工种的竞赛组织与实施工作。5、水电工区水电工区负责后勤服务、机电两大系统水质化验工、锅炉工等4个工种的竞赛组织与实施工作。6、武装保卫科武装保卫科负责公安保卫、公路交通两大系统经济民警、轿车驾驶员等4个工种的竞赛组织与实施工作。7、选煤厂选煤厂负责洗选系统采制样工、跳汰机司机、皮带维护工、等4个工种的竞赛组织与实施工作。8、医院医院负责医疗系统护士工种的竞赛组织与实施工作。9、科教中心科教中心负责计算机操作系统计算机操作工工种的竞赛组织与实施工作。10、矿办企管矿办企管负责办公文印系统打字员工种的竞赛组织与实施工作。11、污水处理厂污水处理厂负责环卫监测系统化学化验工工种的竞赛组织与实施工作。12、生活服务部生活服务部负责后勤服务系统炊事员工种的竞赛组织与实施工作。—4—13、调度指挥部调度指挥部负责洗选系统煤质化验工工种的竞赛组织与实施工作。三、竞赛安排及工作要求本届竞赛活动从3月中旬开始，12月31日全面结束，共分四个阶段。第一阶段（3月15日—3月31日）：宣传发动、选手报名、制定活动方案活动办公室牵头组织召开动员大会，号召全体岗位员工学技术、练技能、比贡献、争优秀。宣传部要借助广播、电视等媒体对在历届竞赛活动中涌现的先进人物事迹进行宣传报道，对竞赛各个阶段进展情况进行跟踪报道，努力在全矿上下营造良好的学习风尚，为整个竞赛活动的开展创造浓厚的舆论氛围。各单位全力做好选手的报名工作。凡符合本届竞赛工种的所有在岗人员必须全部参加培训及选拔工作。各单位对照参赛工种，统计参加矿岗位技能竞赛活动的选手名单，3月20日前以EXCEL电子版报送牵头部门，由牵头部门按工种汇总后，3月25日前报文字版和电子版至科教中心506室（电子邮箱：[e-mail]）。各牵头部门按文件要求制定活动方案，方案中应成立活动领导组、明确各工种负责人、辅导教师、联系方式、理论培训计划、实操训练及考核安排、考核等，要细化分工、明确职责、量化考核。3月31日前将活动方案报送活动办公室和科教中心。第二阶段（4月1日—6月30日）：开展培训、组织考核、选拔选手—5—活动办公室牵头负责竞赛过程的督促检查与考核工作。科教中心组织2－3个重点工种的脱产培训及所有工种的理论考试。各牵头部门负责组织理论培训、实操考核及综合考评工作。1、培训内容（1）以技能培训教材为主，结合“晋城煤业集团岗位作业操作标准”、“工种岗位规范”及行业相关内容。（2）依托晋城煤业集团职教网，以各工种理论考试题库为重点，利用网络资源进行培训。2、培训方式理论培训主要由牵头部门负责，依托区队五级培训进行，采取理论授课和岗位练兵相结合，个人自学与集中辅导相结合，重点工种采取强制脱产培训的方式进行。3、培训要求各牵头部门在对各工种培训需求认真摸底调查的基础上，协同各区队制定出切合实际的理论培训和实操训练计划，并按计划有序扎实开展。其中理论集中培训每月不少于两次。培训教师要选派责任心强、业务技术精的工程技术人员或具有高级工以上职业资格的人员担任。活动办公室和牵头单位要认真督促落实培训开展情况，确保培训取得实效。科教中心结合我矿实际，在生产、机电、通风三大系统中确定2—3个工种作为本年度技能培训的重点工种。针对重点工种制定专门的脱产培训方案，安排具有一定理论基础和实践经验丰富的人员担任培训教师，保证重点工种在岗人员的60%以上人员接受脱产培训。—6—4、检查考核今年集团公司将按照职教培训评价考核标准，对岗位技能竞赛活动的技能培训工作进行两次专项检查。理论培训期间，活动办公室要组织有关人员每月选择三至四个基层区队进行现场听课，对参培情况、教案质量、授课内容、授课方式、学习效果等内容进行综合评价，以上评比结果将纳入牵头单位月度绩效考核和集团公司季度绩效考核中。5、选手选拔科教中心要在现有题库的基础上，组织各牵头部门于5月底前完善题库建设。6月份，由科教中心组织理论考试，各牵头部门组织实操考核。其中理论考试采用上机方式进行，考试结束三日内通过OA系统公布考试成绩，并将考试结果报活动办公室。实操考核时，各牵头部门要提前两天通知活动办公室，实操考核时要求被考核人、专业科室负责人、专业科室技术人员、活动办公室四方在场方可进行，最后在实操考核评分表上签字认可。实操考核评分表及成绩汇总表应于实操考核完一周内交科教中心506室，所有实操考核工作应于6月25日前全部完成。实操考核不及格者不得参加综合考评。综合能力考评由选手所在单位负责考核，由区（队）长、支部书记及工会负责人分别对评价项目进行打分、签字，各单位要对照标准，客观、公正地进行考评，最后加盖单位公章。6月27日前各牵头部门要将综合能力考评表及汇总表以文字版和EXCEL电子版报科教中心（具体见附件3表一）。科教中心对三项成绩按所占比例核算出总分进行汇总、排—7—名，并报活动办公室（三项成绩均按百分制计算，其中理论考试占30%；实际操作占50%；综合能力评价占20%）。同时，依照排名选拔出参加集团公司岗位技能竞赛活动的人员，于6月30日前以电子版及文字版格式（加盖单位公章）上报集团公司活动办公室、职教中心，各牵头部门负责按要求报集团公司各对口专业系统牵头部门。整个竞赛过程要严谨认真、扎实开展，活动办公室要加强动态监督检查，确保选拔过程公开、公平、公正。第三阶段（7月1日—10月31日）：参加集团公司岗位技能竞赛各牵头部门和选手所在单位，要为参加集团公司竞赛的选手创造良好的学习环境，合理安排选手进行强化培训，积极与集团公司对口专业处室加强交流沟通，确定理论考试范围、实际操作考核标准等。科教中心要在集团公司理论考试前组织选手进行为期一个月的脱产强化培训，做好考前备战工作。活动办公室重点对选手的培训情况进行检查和监督。集团公司岗位技能竞赛活动内容分为理论考试、实操考核、综合能力评价三项。三项成绩都按百分制计分，其中理论考试成绩占30%，实际操作成绩占50%，综合能力评价成绩占20%。理论考试由职教中心牵头，安排在10月上旬举行，全部采用计算机考试方式进行，各工种考试试题均按高级工标准命题。其中理论成绩70分以下者（不含70分），不得参加集团公司级“技术能手”的考评。实操考核由集团公司各专业系统牵头部门负责，实际操作—8—过程中必须严格执行本工种《岗位作业操作标准》、《安全质量标准化标准》及相关安全生产规程，竞赛过程中出现违章作业或发生安全事故者，实行一票否决，不得参加“技术能手”的考评。实际操作不及格者，不得参加“技术能手”的考评。综合能力考评由选手所在区队、安全监察部、人事劳资部共同完成，分别负责日常工作绩效、安全生产、劳动纪律三方面的评价（具体见附件3表二）。评审应遵循两条原则，一是选手综合能力评价不得打满分，二是同一工种选手分数不得全部相同。最终的综合能力评价汇总表加盖单位公章后，由活动办公室和各牵头部门于10月10日前以电子版及文字版格式上报集团公司活动办公室及各对口专业系统牵头部门。第四阶段（11月1日—12月31日）：总结评比、考核奖惩活动办公室、科教中心、各牵头部门按照活动实施方案对每个阶段的工作认真分析、总结，寻找差距和不足，不断改进。对各单位岗位技能竞赛活动情况按阶段进行总结分析，及时进行考核。为充分体现尊重知识、尊重人才的重要性，激励广大职工积极投身到学技术、钻业务、比水平的热潮中来，今年我矿共设立三种奖项，以资鼓励。1、优秀选手、辅导教师奖矿依照参加竞赛人员数量按30%比例进行奖励，其中理论考试、实操考核有一项不及格者不参与奖励。设一等奖一名，奖励3000元，并授予“技术能手”荣誉称号；二等奖两名，奖励2000元，并授予“优胜选手”荣誉称号；三等奖若干名，奖励1000元，并授予“优秀选手”荣誉称号。—9—在竞赛活动中评选出做出突出贡献的20名辅导教师给予每人2000元奖励，并授予“优秀辅导教师”荣誉称号。荣获集团公司岗位技能竞赛的获奖选手，矿按照集团公司奖励标准进行对等奖励。2、贡献奖对在矿岗位技能竞赛活动中做出贡献的领导组成员、工种负责人、辅导教师及参与竞赛参与人员给予适当奖励。对在集团公司岗位技能竞赛活动中做出贡献的工种负责人、辅导教师按对应工种取得名次进行奖励，其中第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。3、优秀组织奖评选优秀组织奖的条件：所牵头竞赛工种在三个以上（包括三个）；牵头部门需完成下达的技术能手指标。评选依据：按照牵头部门取得集团公司技术能手占参赛人员比例进行排名；在整个活动开展过程中，组织扎实、开展有序、效果明显等因素也作为考核的一项重要依据。设立一等奖一名，二等奖两名，三等奖若干名。当取得集团公司一等奖时，分别奖励20000、16000、12000元；当取得集团公司二等奖时，分别奖励15000、13000、10000元。对于牵头一个工种的单位完成下达的技术能手指标奖励6000元，每超额完成一个指标奖励3000元。凡选手所在单位未作为牵头部门者，对选手所在单位（区队、车间）进行奖励，每有一个技术能手奖励4000元，每有一个优胜选手奖励2000元。人事劳资部和科教中心，作为牵头部门和培训部门，当矿取得集团公司一等奖时分别奖励30000元；取得二等奖时分别奖励20000元。—10—4、处罚：在整个活动的开展过程中，对岗位技能竞赛活动相关单位的考核执行附件2，考核结果纳入各单位绩效考核中。在参加集团公司岗位技能竞赛活动中，为保证活动取得好成绩，今年将指标分配到各牵头部门，具体见附件1。牵头部门没有完成指标时，每少完成一个指标扣牵头单位绩效分3分，其中两个优胜选手等同一个技术能手，同时单位行政正职要进行电视讲评。三、活动要求1、矿属各有关单位要在矿宣传发动的基础上，高度重视，精心组织广大技术工人全员参与，迅速在全矿掀起学技术、练技能、比贡献的热潮，要认真处理好生产、培训、练兵、竞赛和鉴定之间的关系，避免矛盾，坚持安全一票否决，确保安全操作。2、活动办公室、各牵头部门要严密组织，按要求完成选手的选拔工作。严禁弄虚作假，严禁未