公司人力资源2010年工作总结及2011年计划

2020/1/61人力资源部2011年工作总结及2012年工作计划汇报人：###2011年人力资源工作总结及2012年工作计划2020/1/62完善员工手册•手册内容涵盖公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度等内容，做到了有规可依、有规必依；•对员工行为规范进行了明文的规定；•有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自律，使公司能健康顺利发展。2020/1/63出台绩效考核方案•在推广和执行公司绩效考核工作过程中，人事部门主动找员工谈心，沟通绩效考核方案的必要性和重要作用，使公司的绩效考核工作顺利开展。2020/1/64培训制度的执行•本部门通过与销售部的配合，通过正式会议、班前会、例会等形式为员工培训。不断提高公司人员的综合素质和专项业务能力，增强了团队的执行力和战斗力。2020/1/65社保及公积金的办理完成2011年公司人事部门对全员的社保基金和公积金缴纳工作全部办理完毕，充分体现了企业的社会责任感。2011年人力资源工作总结2020/1/66为了节省公司人员成本，公司的很多岗位都是我们兼职来完成的。在销售工作和人事工作的双重压力下，考验了我们综合能力。通过几个月的人事工作历练，我对人事工作开始逐步从熟知到熟练，保证了人事工作的正常运行。2011年人力资源工作总结2020/1/67绩效考核配合公司销售部门制订并贯彻执行了公司《绩效考核方案》2012年人力资源工作计划2020/1/68招聘形式：网络招聘和人才推荐网络招聘主要是借助免费招聘网，人才推荐主要是由医学专业同事校友的推荐。•招聘效果：网络招聘应届生较多，不能满足销售工作需要，人才推荐方式成功率较高，但资源有限，招聘范围较窄；•招聘模式：以网络招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合。逐步形成信息网，建立人才储备库，通过积累信息的不断筛选，满足公司后备人选的需求。2012年人力资源工作计划零成本招聘，到位率100%2020/1/69•由于人力成本越来越高，招工越来越难。•公司人力资源渠道有限，招不到技术高端人才主要问题2012年人力资源工作计划2020/1/610请提意见！谢谢！2011年人力资源工作总结及2012年工作计划