公司发展战略研究论文

1题目：河南高速房地产开发有限公司发展战略研究专业：工商管理学员姓名：王宝江学员签名：导师姓名：导师签名：摘要20多年来，伴随着我国住房改革和城市化进程步伐的加快，房地产业进入了快速扩张期，取得了突飞猛进的发展，并对促进消费、扩大内需、拉动国民经济发挥了重要作用，已成为我国国民经济发展的基础性、先导性和支柱产业。近几年，针对房地产市场存在投资增幅过大、房地产价格上涨过快等因素，出现了不同程度的投资盲目性和结构性等问题，国家相继出台了一些调控房价过快增长的新政，房地产业又面临着如何健康有序发展的新课题。河南高速房地产开发有限公司面临新的形势，迎来了新的机遇和挑战，如何寻找从低迷楼市中突围的有效途径，从容应对目前经济形势，实现高速房地产公司健康、稳定、和谐发展有重要意义。本文以河南高速房地产开发有限公司为研究对象，通过对我国房地产业现状及发展趋势进行分析，运用战略管理理论和战略模型，对河南高速房地产开发有限公司所处的外部宏观环境、行业竞争态势的全面分析，同时对企业内部资源状况进行评价，并通过运用SWOT方法、外部评价（EFE）矩阵和内部评价（IFE）矩阵、波特五力分析模型等，综合分析找出河南高速房地产开发有限公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹2配，找出河南高速房地产开发有限公司可采取的战略方案和战略定位。运用定量规划评价矩阵对公司发展战略进行了选择分析，找到河南高速房地产开发有限公司应采用的下一步发展战略,明确河南高速房地产开发有限公司紧紧依托自身政治优势和资源优势的条件下未来的发展战略。同时，为保证战略目标的完成，提出来河南高速房地产开发有限公司发展战略的实施措施，从优化企业组织结构、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了战略实施和支撑体系。本文最后对提出新战略进行了满意度评价，并努力贯彻学以致用的原则，希望通过对本文的研究，对河南高速房地产开发有限公司以及类型的房地产开发企业在未来的发展中提供一些建议和帮助。【关键词】河南高速房地产开发有限公司房地产开发发展战略环境分析【论文类型】应用研究3目录41绪论20多年来，伴随着我国住房改革和城市化进程步伐的加快，房地产业进入了快速扩张期，取得了突飞猛进的发展，并对促进消费、扩大内需、拉动国民经济等方面发挥了重要的作用，已成为我国国民经济发展的基础性、先导性和支柱产业。近几年来，针对房地产市场存在投资增幅过大、房地产价格上涨过快等因素，出现了不同程度的投资盲目性和结构性等问题，国家相继出台了一些调控房价过快增长的新政，房地产业又面临着如何健康有序发展的新课题。面临新的形势，房地产企业如何制定切实可行的发展战略，发挥企业竞争优势，是我国房地产企业生存和发展的迫切需要。1.1论文研究的背景上世纪九十年代中期，国家取消了福利分房政策，取而代之的是住房商品化、市场化，客观上需要建设大量房屋来满足人们的居住需要。另一方面，我国已经加入了WTO，世界贸易一体化和全球经济一体化也随之到来，国民经济发展日新月异，人民生活水平逐步提高。在这种形势下，房地产行业作为新兴行业在我国处于迅猛发展阶段，房地产行业成了全国炙手可热的行业之一。但同时，房地产行业也存在开发过热，市场运作不规范、竞争加剧、价格涨幅过快等现象。特别是近几年，国家为了规范房地产市场，陆续出台了一系列财政、金融、土地、税收等方面的政策，这一系列政策的出台，使房地产开发企业面临资金筹集、土地获取等方面的压力，同时，房地产市场竞争不断加剧。在这样的历史背景下，房地产开发企业如何根据国家政策、市场竞争情况以及企业自身的情况，来制定和执行正确的适合企业发展的战略规划，是摆在我国房地产开发企业面前的一个紧迫的任务。5目前，房地产业面对国家关于土地、融资、房贷利率、限购等方面的宏观调控政策，国内房地产行业的蓬勃发展和日益激烈的竞争，以及国外房地产企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺的局面，使我国房地产业的发展环境发生了很大的变化，以前的经营模式和开发方法已不能完全适应新的变化，许多大中型房地产开发企业面临这生死与发展的危机问题。本文为明确河南高速房地产开发有限公司今后的发展方向、改善公司流动资金状况等方面提供战略指导。1.2论文研究的意义在经济高速发展时期，人们往往以扩充产能来追求效益；但更为重要的是要同时注重经济增长方式的改变，保持稳定快速的发展。处理好这个关系，对房地产行业来说尤为重要，只有这样，才能实现增长的和谐。不同的企业有不同的追求，可能有少数企业应该追求做大，但对更多的企业来讲，应该追求的是如何做久。通过做久去做强，通过做久去做大，而不是简单地追求规模有多大。企业规模应当是在做久、做强中，在结构调整中自然增长。从市场竞争的形势看，国内竞争国际化趋势的增强促使企业必须加强发展战略研究。近年来，我国经济的国际化程度不断提高，对外贸易依存度越来越大，特别是我国加入WTO，国内竞争国际化的趋势进一步明显，世界众多500强企业进入中国市场，已呈现出全球经济体一体化的趋势。企业间的竞争相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，也就是说，企业已进入战略竞争时代，战略决定胜负。因此，企业必须从自身实际出发，发挥比较优势，加强企业发展战略研究，找准市场定位，才能在激烈的竞争中立于不败之地。6从目前我国企业的现状看，企业发展战略研究普遍滞后。我国企业同世界成熟大企业在管理上的差距主要表现为后者具有明晰的长期发展战略。当然不可否认，国内不少企业已经开始注重长期发展战略的制定和实施，但对于大多数企业来言，则较少制定长期发展规划；另一方面，买方市场的形成和存在使竞争领域和手段发生彻底变化，企业仅仅靠抓住市场空档强化促销便一举成功的可能性大大减小了。这一形势客观上要求企业必须加强发展战略研究从企业可持续发展的要求看，大量企业速兴速衰，一条主要的原因就是缺乏对企业发展战略的研究。许多企业产品与发展战略脱节，或者是有了高科技产品，缺乏高科技战略，或者是产品科技含量低，却找捷径创名牌，做赌博式决策。事实表明，如果企业仅仅注重市场营销而忽略发展战略思考，其后果必然是在市场竞争中最终被淘汰，这样的例子在现实经济生活中举不胜举。本文将结合当前房地产行业和河南高速房地产开发有限公司发展的实际情况以及所面临的市场形势，深入分析研究，希望通过应用所学的战略管理的知识，帮助企业利用现有条件和整合现有资源，回避弱点，抓住机遇，加快企业发展，使企业在竞争中做久、做大、做强。1.3论文研究的内容及思路1.3.1研究内容本文从房地产业的行业特点和所处发展环境入手，主要以收集河南高速房地产开发有限公司基本经营情况以及产业研究结论、国家相关政策等，运用波特的竞争战略理论，建立分析模型（如产业竞争的7五种力量/模型、SWOT分析模型等），最终制定河南高速房地产开发有限公司的总体发展战略。本文主要内容包括以下几个部分：第一部分是绪论，主要阐述本片论文的研究背景及意义。第二部分主要对目前企业战略理论和房地产行业发展现状的简述。第三部分对河南高速房地产开发有限公司外部战略环境进行分析和评价。先从企业所处的外部宏观环境进行分析，再对企业所处的产业环境进行分析，运用战略理论模型和定量分析，找出河南高速房地产开发有限公司在行业竞争中的成功因素和发展趋势，确定企业所面临的外部机会和威胁综合强度。第四部分对河南高速房地产开发有限公司简单介绍，并对河南高速房地产开发有限公司的内部环境进行分析和评价。从企业内部资源入手，对企业的能力和所面临的优势和劣势进行全面分析。第五部分对河南高速房地产开发有限公司发展战略选择深入分析，通过综合运用SWOT分析模型和QSPM矩阵，确定企业未来发展的总体战略蓝图与机遇。第六部分河南高速房地产开发有限公司发展战略的实施和保障措施。从优化企业组织结构、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了战略实施和支撑体系。第七部分是论文的结论。1.3.2研究思路8本文以战略管理相关理论为基础，选择河南高速房地产开发有限公司的发展战略作为研究对象，综合运用战略管理理论、发展战略理论等理论工具和战略模型，通过对河南高速房地产开发有限公司内外部环境的分析，明确企业发展所面临的机遇与挑战，采用理论分析与案例研究相结合，定性分析与定量分析相结合的方法，对企业的发展战略进行系统的研究和规划，对公司发展战略如何实施进行分析探讨，寻求企业的最佳发展战略。（见图1.1本文研究的框架）图1.1本文研究的框架绪论战略选择分析战略实施的保障措施结论理论综述外部环境分析内部环境分析外部因素评价内部因素评价92企业战略理论及房地产业发展综述2.1企业战略研究综述由于历史、经济等多种原因，企业战略管理思想的启蒙和发展最早出现在西方国家。20世纪初，法约尔提出了管理5大职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能，这是最早出现的企业战略启蒙思想。1938年，美国经济学家在《经营者的职能》一书中首次使用了战略概念，将战略概念引入到企业管理中，认为管理工作重点在于使企业组织与环境相适应、创造组织效率。1962年，美国著名管理学者钱德勒出版了《战略与结果》一书，首次从大型企业成长史中，研究了企业战略与组织结构的相互关系，正式拉开了企业战略理论研究的序幕。到20世纪80年代，战略管理实践与研究名家辈出，形成了战略理论十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派；80年代之后，逐渐形成以谋求竞争优势为主的竞争战略理论三大学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派；进入20世纪90年代中期后，既竞争又合作创新战略逐步形成了顾客价值中心理论、商业生态系统理论、组织生态学应用理论等新理论。战略理论，其主要内容是战略计划的理论和实践研究，截至到上世纪60年代中期，企业战略的理论框架体系就基本形成了，其理论的发展也不过就是添砖加瓦的问题。但这种理论使得企业在战略管理的实践过程中，由于其体系性而在应用上受到了局限。因此，理论与实践需要某种程度的相脱离就成为理论发展的主要障碍。波特在前人10基础上总结提出的竞争战略就具有克服上述脱离问题的作用，所以，他的理论备受重视与关注就有其理论和实践上的深厚背景。随着企业实践的深入，企业战略研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是20世纪80年代以来，西方经济学和管理学界一直将企业竞争战略地位置于学术研究前沿，有力推动其发展。通过对竞争性环境的认识，选择具有针对性的战略，以充分发挥企业的自身潜力，创建并保持竞争优势。提高企业的市场竞争力，特别是确保行业竞争地位，一段时期以来，自然成为企业战略研究最紧迫的课题，由此而促使了竞争战略的正式诞生，安德鲁斯的SWOT分析框架得到了更深入和体系性的发展。波特在其80年代两本著作《竞争战略》和《竞争优势》中，阐述了他基本的战略思想。他认为竞争战略的选择是由行业吸引力和行业中企业所处竞争地位这两个中心问题决定的，企业的竞争优势归根到底产生于企业为客户所能创造的价值。他提出的价值链的分析方法，通过确定不同价值链的成本和差异特性，选择适当的战略方案一总成本领先战略、差异化战略以及聚集战略，使战略研究得到新的发展。波特的战略思想首次明确提出了如何制订竞争战略和取得竞争优势，但他着眼于企业的外部行业环境，对企业的内在因素未作深入研究，不能突破把企业视为黑箱的局限。正是基于此，从80年代中后期开始，汉默、普拉哈拉德等人提出了企业战略的核心竞争力与河西能力观，他们强调组织内部的技能、集体学习以及组织的管理技能，认为竞争优势的根源在于组织内部，新战略的采取会受到公司现有资源的约束，因此强调应以企业生产、市场营销能力和过程中的特有能11力为出发点，来制定和实施企业竞争战略。核心能力学派在弥补波特的缺陷的同时，带来了自身的缺陷，即极少关注企业外部环境。经过80年代中期到90年代初的发展，战略管理的资源观出现了，资源观既承认公司特别资源与竞争力的重要性，也承认产业环境分析的重要性，认为企业能力只有在相应环境中才能