公司机电设备管理制度

1机电管理办法一、总则1、加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，由事后查处向事前预防转变，树立“安全生产，机电先行”的理念，保证安全生产和设备正常运行。2、机电设备管理要以预防为主，实施技术、管理、装备并重的方针，充分发挥设备效能和投资效益，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。3、机电设备的管理项目部要充分发挥独立单元体的作用，实行项目经理总负责，项目机电副经理主要负责，对机电设备的全过程管理负责。4、机电供应部负责对公司所属队组机电设备使用、维护、保养等的监督、检查、考核及设备、配件的采购、验收等工作。二、基础管理1、项目部建立健全机电各种管理及考核办法。包括：1.1设备安装、使用和日常维护保养检修的规章制度；1.2机电操作岗位人员职责；1.3机电设备事故追查制度；1.4机电质量标准化管理考核办法；1.5停送电管理制度；1.6设备包机制度；1.7日常检修记录、运行记录；1.8设备、配件领用、回收台帐、工作面设备档案；1.9包机组成员档案；1.10机电维护工“传、帮、带”活动。三、机电设备的采购、验收、安装1.机电设备的购置计划与采购执行公司《招标采购管理实施办法》。2.设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品。3.新到大型设备必须经机电供应部组织专业人员在地面组装验收，并开机试运转合格后方可入库，技术资料由机电供应部统一保管。24.设备下井使用前，由项目部配合机电供应部到矿方相关部门办理入矿、下井、验收审批手续。5.需要在井上拆卸、下井再组装的设备，其易损、怕脏部分必须按要求封堵、包装。队组安装完毕后，需经矿方机电科、公司机电供应部及生产厂家经过联合试运转达到运行标准，经验收合格后，方可投入使用。6.其他机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。7.所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。四、设备运行、保养、检修1.设备的运行管理：1.1设备的操作者及维护者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。1.2设备的操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。1.3设备维护者应掌握润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等，切实做好设备润滑工作。1.4设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。1.5设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。2、设备的维护管理：2.1设备使用单位必须建立设备包机制度，每台设备、每个小型电器均包机到人，明确责任落实到人，包机者必须按规程规定操作使用设备，并定期对设备进行维护和检查，确保设备完好运行。2.2对大型固定设备，应根据设备的额定负荷确定其运行负荷，不得使设备在长期超载情况下运行。完善电机综合保护装置，确保其灵敏可靠，防止设备损坏事故发生。2.3按设备日常检查和润滑周期进行设备的检查、维护和保养工作。32.4设备使用单位应根据设备结构情况制定设备日检、旬检、月检制度，明确日检内容、检查部位，旬检检查内容，检查部位，月检检查内容，检查部位。通过定期检查，发现设备隐患及早排除，避免故障扩大，彻底根除设备不坏不修问题。2.5及时对安全保护装置进行试验、调整，确保其灵敏可靠。2.6对设备的紧固件松动情况进行检查，并及时紧固。2.7检查零部件有无撞伤、锈蚀、漏泄等情况，发现问题及时处理。2.8对设备局部和重点部位进行拆卸、检查，查看部件磨损情况；2.9对磨损超限部件进行更换；2.10对安全保护装置进行试验调整；2.11按规定清洗油箱、更换新油；3.设备定期检修3.1根据设备使用周期及检修内容制定设备检修、中修、大修制度，明确每种设备小、中、大修内容，检修周期，检修部位、质量标准要求等。3.2利用矿井停产检修时间对设备的隐蔽部件进行定期检查，对设备存在的重大隐患进行彻底处理。3.3编制预防性检修计划，对设备进行针对性维修，杜绝抢修。3.4需要委托外部检修的，由机电供应部统一组织。五、机电设备移交验收管理1.工程施工完毕后，项目部应组织对队组使用矿方的设备与矿方相关科室进行帐目实物移交。2.设备在验收移交时，要详细核实检查，并留有记录，首先移交数量，对质量问题、欠缺问题要当时查对，由使用单位负责限期处理。3.在设备验收移交后，按照矿方移交程序办理交接手续。4.属公司设备的，由机电供应部负责对设备数量、质量等进行验收，并办理移交手续。5.移交的设备不完好、缺少配件，按规定罚款。6.设备需要调配或移交它队使用，各队组之间的设备调动，有关单位必须要及时在机电供应部办理调拨移交手续，在台帐上注销。六、设备包机管理为减少机电设备事故率，提高设备的开机率，实行“原班包机，分4级落实，挂牌管理，责任到人”的综合包机制度。1.项目部根据各队组实际成立电气、皮带（溜子）、掘进机（耙斗机）包机组，机电队长对包机组长实行管理，包机组长对包机组全面负责。2.包机组要做到“三定”、“五包”。“三定”：定设备、定人员、定岗位；“五包”：就是包使用、包管理、包维修、包排除故障、包使用更换及设备卫生。3.包机组成员要严格交接班制度，上井认真填写设备运转、检修记录，事故记录。4.开下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护和保养，确保设备正常运转。5.包机人要对所包设备做到心中有数，需准备的备品备件要提前向值班领导汇报。6.包机人对所包设备出现的故障负有不可推卸的责任。7.包机人要严格执行岗位责任制度和矿方制定的各项规章制度。8.包机人应认真进行设备的日常维护、保养，维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准要求。9.设备的日常维护、保养应及时填写记录，包机组必须严格执行检修制度。10.由于包机人责任心不强，造成漏检，要追究其责任，视情节轻重给予必要的处罚。11.包机人维护不到位造成事故按相关制度考核，承担相应的罚款。12.做到设备检修所需备品备件的准备工作，协助本队安排定期检修，提出检修建议。七、巡回检查管理1.检查内容：1.1使用中的防爆电气设备的防爆性能是否良好，有无失爆现象。1.2设备外观是否完好，螺丝、垫圈是否完整、齐全、紧固，进线口密封是否良好。1.3带油设备有无漏油，渗油现象，油位是否正常。1.4有无不正常响声，温度是否异常。1.5闭锁、联锁、信号装置等是否正常。1.6仪表指示器，操作机构是否正常。51.7漏电保护和接地装置是否完整、齐全、灵敏可靠，符合规定。1.8标志牌、系统图、配电点电缆外部及吊挂情况。2.检查中发现的问题应及时处理，无法处理的应及时汇报项目部领导或专职人员处理。3.检查和处理结果应详细记录。4.机电设备管理4.1防爆电气设备的检查，必须严格按照《煤矿安全规程》进行。井下所有设备的安装都应符合《煤矿机电安装质量标准》。4.2无国家明令禁止使用或淘汰的设备。4.3机电设备完好率90％，大型在用固定设备台完好。防爆设备及小型电器防爆率100％，小型电器合格率95％，电缆吊挂合格率95％。机电供应部对井下供电系统、防爆设备、三大保护、电缆、风电闭锁、瓦斯电闭锁等实行监督检查，查出的问题以四定表的形式下达所属责任队组限期整改。4.4工作面应有合格的供电系统设计及保护整定核验。防爆电气设备无论在矿井任何地方安装使用，均按防爆设备检查和维护。4.5井下使用的防爆电气设备不得有失爆现象，并有“产品合格证”，“防爆合格证”和“煤矿矿用产品安全标志”。4.6高压隔爆开关应有：①欠压保护；②短路保护；③过负荷保护；④选择性接地保护：⑤有过压保护。4.7低压电机启动设备、电缆选型合理、整定要合理，严禁电气设备“大马拉小车”。4.8信号照明系统应使用综合保护装置。4.9三大保护必须齐全，动作可靠、灵敏，严禁甩掉不用。4.10机械设备完好，各类保护装置、闭锁装置齐全、灵敏、可靠。4.11电缆线路严格按安全规程定严格管理，吊挂，运行过程中，不得拖地、水泡。4.12电气设备必须符合防爆及完好要求，否则不得入井使用。八、过流、漏电、接地保护工作细则1.控制开关的过流整定值应由专管电气的工程技术人员经计算整定。2.高低压系统必须有合格的短路保护，即线路末端两相短路电流值6应大于或等于上一级控制开关整定值的1.5倍。3.各队组应按规定布设由矿方机电科批准的供电系统图板，其上注明电气设备的型号、容量、电缆线路规格、长度、短路电流整定值和保护装置的整定值。此图板由矿方机电科负责管理并随时修改补充。4.在用每台开关应有标志牌，牌中除开关编号、型号、电压外，还应注明短路电流、整定值、整定日期和整定人。5.供电线路实际流量不应超过该线的允许载流量，相间对地的绝缘电阻应符合要求。6.矿井低压馈电线上，应装设带有漏电闭锁检漏保护装置。7.发现检漏装置故障或网络绝缘降低时，应立即停电处理，修复后方可送电。检漏装置应经常保护灵敏可靠，严禁甩掉不用。8.凡矿井需要安装接地保护装置的电气设备，必须按《矿井保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》和《煤矿安全规程》有关规定进行。9.电气设备在每次的安装检修或移动后，应详细检查接地保护的完善情况，接地保护未修复前禁止送电。10.井下接地网接地电阻的测定要有专人负责，每季度至少一次，并将测定数据做记录。11.随意更改整定、故意甩掉过流、漏电保护的属违章行为，一经查出按三违论处。12.开关在井下使用超过6个月时，应对其过流保护装置进行一次检验和调整。电气维护工每班对照明信号综合保护装置进行一次漏电试验。九、设备的润滑管理制度1.机械设备的润滑管理，必须做到五定“定点、定油、定量、定时、定人”的原则。2.严格按照各机械设备的维护、保养，制定润滑周期表。3.严格按照机械设备的说明书提供的油脂类别、注油部位、注油方法，定期注、换油，做好记录。4.必须使用专用加油工具，油桶、抽油器干净，不得混用。5.井下备用的油脂，要进行入库管理，要按类型编号、摆放整齐。十、配件管理71.所需配件由机电供应部统一管理。2.配件的计划、采购、出入库、回收等执行公司《材料、配件管理考核办法》相关规定。3.机电供应部掌握全公司机电设备配件消耗情况，考核和制订配件消耗定额。4.配件领用必须执行交旧领新制度，不交旧不发新。十一、电缆管理1.各队组使用的电缆由各矿机电科集中统一管理，严格执行矿方管理制度。2.各队组要建立电缆领用、回收管理台帐，必须做到与矿方领用台帐相符，如有缺失损坏，矿方的扣款由队组全额承担，并对项目部队组相关责任人进行处罚。3.机电供应部在检查中发现的如下问题，按“三违”论处：3.1随意把电缆割断使用；3.2电缆有齐头的；3.3电缆不按规定悬挂或拖在地上，用铁丝吊挂的；3.4多余带电电缆盘圈堆放的。十二、机电隐患排查管理为了保障机电设备安全可靠运行，预防和减少机电事故的发生，建立机电安全隐患排查制度。1.成立机电隐患排查管理领导组组长：机电经理副组长：机电供应部负责人成员：安监部机电供应部项目部经理及机电副经理2.管理组的职责2.1对所属各单位机电隐患排查管理工作实施监督、检查、考核指导。2.2组织机电安全检查及机电隐患的排查，对影响机电安全的行为有权当场予以纠正或限期要求改正，对存在机电事故隐患的，有权要求立即消除或限期解决对威胁职工生命安全，可能造成重大设备事故的紧急情况，有权要求立即停止作业或撤出人员。2.3督促各单位要详细制定机电隐患排查制度，建立机电隐患排8查管理台账及档案，并安排专人管理。2.4负责组织相关单位或部门制定对隐患的防范措施，监督考核措施的执行情况和隐患的治理情况。3.工作要求3.1项目部应当加强机电隐患排查管理力度，支持和协助管理组实施监督管理，管理组要及时向有关单位通报机电管理和机电隐患排查情况，提出强化和改善机电管理的意见和建议。3.2机电隐患排查应当依靠各级机电