公司管理制度2011改好

公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理制度。二、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。三、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。四、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。五、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。六、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。七、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。八、实事求是，不搞形式主义；坚持原则，不利用工作之便谋私利。九、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。十、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。十一、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。十二、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。一、办公室管理制度1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。6）经签发的文件原稿送办公室存档。7）外来的文件由办公室文员负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。2、办公用品购置、领用规定1）公司领导及各部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，由经理审核并总经理批准后办理。2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到库房办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销财务部办理报销手续。3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。二、库房管理制度1.库房管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。2.公司可根据库房工作量和重要性，设专职库房保管员。3.库房对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。4.根据公司生产经营时间特点，制定库房入、出库工作时间。(一)存货计划与控制1.库房以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。2.库房会同有关部门，根据销售记录与订单、生产计划等制定最优订购点、安全库存、订购提前时间等标准。3.库房对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。（二）入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由库房保管员检验后方准物品入库。2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购部门处理。3.库房保管员在物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，责任由库房保管员自行承担。4.库房保管员对所有入库物品及时入帐，对在存库房物品造册登记。（三）出货1.凡持经各级主管领导签批的领料单、出库单经确认后，方可领料出库。库房保管员对所有出库物品及时入帐。2.库房保管员核对出货要求，在规定的时间内发货。如缺货或不足，则应立即回复预定或供货的日期。3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联出库单据上签字，各联分送办公室、财务等有关部门。4.领料人在物料出库时发现问题，未及时当场处理的，责任由领料人自行承担。5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入库房内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管领导。6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。库房保管员态度和蔼，热情主动服务。（四）物料保管库房对各类物料的储存要项：1.按品种、规格、体积、重量等特性决定堆码方式及区位；2.库房物品堆放整齐、平稳，分类清楚；3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。4.对危险物品隔离管制；5.地面负荷不得过大、超限；6.通道不得乱堆放物品；7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。（五）仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。（六）库房保管员加强对库房日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。（七）库房严禁吸烟，非库房人员，未经同意，不准入内。（八）库房建立库存物资明细统计表。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。（九）定期进行库房盘存。1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。2.中盘点，每半年一次。库房查核是否帐实相符，并矫正成本。3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，库房会同财务、销售部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方确认签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及库房保管员责任短缺的，由其赔偿。（十）库房保管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。（十一）库房保管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、销售部门。（十二）库房保管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进库房管理。三、考勤制度1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。2、工作时间按照国家规定为为双休制。假期由办公室统一安排值班。3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。（上下班时间为早8：00—晚5:00）5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。6、工作时间禁止上网聊天、串岗等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。7、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。8、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。9、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。四、人事管理制度1、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。2、公司办公室负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤销，由总经理批准后实施。4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。6、各级员工的聘任程序如下：1）总经理，由董事会提名并聘任；2）副总经理、总经理助理、部门经理等高级职员，由总经理聘任；7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。1）公司内部无合适人选时；2）需求量大，内部人力不足；3）需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。9、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部办公室审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用3个月。10、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由办公室负责。11、婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁女23周岁)假10天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。12、产育假按国家有关规定执行。13、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资照发。14、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。15、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由主管部门签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由办公室给予办理辞职手续。16、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。17、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。18、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。19、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到办公室办理终止合同手续。20、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。21、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部办公室不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。五、合同管理制度1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人