公司管理制度汇编(草稿)

莱芜####有限公司职工手册1公司简介目录管理大纲组织机构图第一章、岗位责任制度一、总经理岗位职责二、总经理助理岗位职责四、工程技术部岗位职责五、计财部岗位职责七、安监部岗位职责八、营销部岗位职责第二章、部门管理制度一、员工聘用及解聘制度二、考勤制度三、食堂管理制度四、礼品管理制度五、公司章证制度六、合同管理制度七、保密制度八、安全保卫制度九、车辆管理制度十、卫生管理制度十一、安全生产管理制度十二、工服管理制度十三、劳保用品管理制度十四、日常工作制度十五、工作请示汇报制度十六、员工考核制度十七、公司会议制度第三章、财务管理制度一、工资管理制度二、财务管理制度三、资产管理制度四、费用报销管理制度第四章、附件2管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。十不准1、不准蒙骗说谎6、不准油腔滑调2、不准拉帮结派7、不准赌博酗酒3、不准打骂偷窃8、不准损害公物4、不准随地吐痰9、不准游嬉好闲5、不准欺上瞒下10、不准自以为是3莱芜有限公司行政管理网络图董事长总经理助理助理安全技术部财审部办公室国网宝清煤电项目部鲁新集团煤电项目部国网鸳鸯湖煤电项目部中电投晋北铝业项目部国网哈密煤电项目部4莱芜有限公司安全管理网络图安监科长副科长副科长维修队运行队运行队5一、总经理岗位职责1、总经理是公司行政管理领导人，全面负责、主持公司的日常行政和业务活动。2、任免和调配公司各级员工，确定对员工的奖罚。3、代表公司和授权公司员工外签合同和处理业务。4、建立健全公司规章制度和工作流程。5、对公司财产的安全、保值负责；有对经济效益、利润的追求义务。6、遵守国家法律、法规的义务；遵守公司规章的义务；履行经济合同的义务；对公司诚信、忠诚、勤勉的义务。7、尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、组织制定项目总体规划，全面负责各项目工地的经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。9、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。二、总经理助理岗位职责1、在总经理领导下负责公司的工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。三、项目部管理制度为加强项目部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。总则一、项目部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、项目部的主要职责为执行公司的各项设工程、设备维修以及其它与工程相关的合同。三、项目部应根据各项合同对工程、设备维修实施现场管理、进度控制、质量控制；应为6公司决策提供可靠的技术支持。四、项目部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本项目部工作的第一责任人。五、项目部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。责任制度一、为提高项目部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。二、专业工程师为本项目部工作的承办人，项目部负责人为审核、批准人。三、承办人作出具体工作行为之前，应经项目部负责人审核、批准。四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。文件收发、存档规定一、项目部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。二、项目部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和项目部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，项目部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，项目部留复印件供随时查阅。四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或项目部负责人处理。五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。二、项目部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。三、法定节假日安排专人值班，值班计划由项目部负责人统一安排，报公司批准后执行。四、项目部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。卫生管理制度一、卫生管理的范围为项目部办公室、仓库及宿舍。二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。仓库各维修配件要按类摆放登记入册。三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。四、工程技术部岗位职责1、贯彻执行公司领导的指示，直接对公司主管领导负责。2、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。3、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。5、协调工程施工过程中公司与客户、公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单7位间的关系，提高工作效率。6、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。7、检查整体及工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工程质量。8、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。10、组织人员对项目提供开发成本控制测算服务。11、组织部门及各项目部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。12、组织材料的招标、采购、供应、验收工作。13、完成公司领导交办的其他工作任务。五、计财部岗位职责1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。2、准确审核报销的各种票据。3、定期组织部门人员培训。4、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。5、保管好各类财务资质证件、印章。6、公司合同审核。7、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。8、制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算、加强成本控制。六、办公室岗位职责1．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；2．负责草拟人事管理制度，工作计划和目标；3．抓好人事管理工作；4．负责人事档案管理工作；5．负责员工的教育培训工作；6．完成临时交办的其他工作7．员工日常考勤管理工作；8.推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。8七、安监部岗位职责1、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。2、落实安全设施的设置，在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。3、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。4、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。5、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。6、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。八、营销部岗位职责1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。4、密切与客户的工作合作关系。5、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求。6、树立生建公司的专业形象，保证生建公司的名誉不受到侵害。7、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。9员工聘用及解聘制度为规范公司的人员招聘录用管理，加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本制度。一、员工录用制度1、公司各部门及工地如工作需要增加新员工，一律上报到公司办公室，经总经理审批后，再由办公室按需求办理相关招聘事宜。2、公司录用的新员工一律由办公室统一安排面试，经由总经理审批合格后方可录用。3、新录用的员工在成为公司正式员工前须经过试用考核阶段。在此期间，公司要对新录用的人员进行系统的相关技能岗前培训及公司各项规章制度学习。试用期内如有违反公司有关的规章制度，行为有损公司形象声誉者，视情节轻重将给以延长试用期或辞退处理。4、所有应聘员工试用期满后，到办公室领取并填写《员工入职登记表》,可享有公司提供的与正式员工相同的一切权益。5、所有聘用员工转正后与公司签订劳动用工合同，其试用期及转正后薪金待遇由公司视工作性质与工作能力来确定。新录用员工的工龄从试用期算起。二、员工入职流程及要求1、公司员工的任用采取聘用制。根据需要公开招聘，择优录取。2、新员工正式入职前应对公司有所了解，熟悉公司的管理制度，尽快投入到本职工作中，为将来工作打下良好的基础。3、新员工入职前一般需要30天的试用期。试用期满，工作表现合格后方可给予正式聘用。凡不符合公司录用要求的，公司可解除聘用关系，试用期内辞职的，公司不结算工资。4、