公路工程质量目标细化分解方案

1质量目标细化分解方案一、工程概况1、本项目为连接普湾新区、金州新区及大连中心城区的一条南北向城市快速路，工程设计起点为普湾新区的长皮高速公路，向南途径普湾新区的普兰店湾、青岛新村、孤山、三道湾、三十里堡机场，金州新区的文家崴子，七顶山、稻香村、前石，东方湾、毛莹子垃圾填埋场，南段终点位于甘井子区的后盐202国道，路线设计全长51km。本工程分为西线（k8+200—k10+709.084）、东线（k8+200—k10+713.94）,路线全长2.51km。本工程包括北段立交桥梁工程、南段立交桥梁工程及路基工程，工程总造价约21735万元。2、设计技术标准1）道路等级：城市快速路，2）设计车速：100km/h3）荷载标准：公路—Ⅰ级汽车荷载标准4)设计安全等级：一级5）设计车道数：双幅，单幅单向4车道3、主要工程量本工程主要工程量：桩基209根，墩台146座，现浇连续箱梁27联；路基挖方75.1万m³，路基填方20.2万m³；振冲碎石桩9496根。主要构造物：大桥4座，互通立交2处。2大桥桥梁情况一览表序号桥名孔数及孔径(孔*m)桥长(m)结构类型备注上部结构基础及下部结构1主线南段东线桥梁K9+9377*30+2*20.5+2*31.5+37351预应力混凝土箱梁4联肋板台2座、矩形墩28根、桩基础35根2主线南段西线桥梁K9+9407*30+2*20.5+2*31.5+37351预应力混凝土箱梁4联肋板台2座、矩形墩28根、桩基础35根3主线北段东线桥梁K8+4883*30+2*27+23.17+2*39.25+2*31+50357预应力混凝土箱梁4联肋板台2座、矩形墩26根、倒花瓶墩2根，桩基础40根4主线北段西线桥梁K8+4806*30+2*34+42.74+2*42+49423预应力混凝土箱梁4联肋板台2座、矩形墩28根、倒花瓶墩2根，桩基础46根互通区桥梁情况一览表序号桥名孔数及孔径(孔*m)桥长(m)结构类型备注上部结构基础及下部结构1南段D匝道桥DK0+222.543*2060钢筋混凝土箱梁1联肋板式台1座、H型墩4座、桩基础7根2南段E匝道桥EK0+235.7763*2060钢筋混凝土箱梁1联肋板式台1座、H型墩4座、桩基础7根3南段F匝道桥FK0+132.4049*16144钢筋混凝土箱梁3联肋板式台1座、一字式桥台1座、H型墩10座、桩基础14根4南段G匝道桥GK0+132.4049*16144钢筋混凝土箱梁3联肋板式台1座、一字式桥台1座、H型墩10座、桩基础14根5北段A匝道桥AK0+120.599*20180.00钢筋混凝土箱梁3联肋板式台1座、H型墩12座、桩基础11根34、施工工期安排4.1总工期根据我公司施工能力及该标段设计工程量，拟将开工日期定为2013年3月25日，竣工日期2013年12月31日。4.2主要项目控制工期（1）施工准备：2013年2月20日至2013年2月28日；（2）路基土石方工程：计划开工日期2013年3月25日，计划完工日期2013年8月31日；（3）桥涵工程：计划开工日期2013年3月25日，计划完工日期2013年12月31日。具体计划见下表（4）边坡防护工程：计划开工日期2013年4月1日，计划完工日期2013年9月30日；（5）路基排水工程：计划开工日期2013年5月1日，计划完工日期2013年10月31日；（6）工程收尾：计划开工日期2013年11月1日，计划完工日期2013年12月31日。参建单位情况建设单位：普湾新区渤海大道工程项目管理办公室工程设计单位：大连市市政设计研究院有限责任公司监理单位：辽宁华通公路工程监理有限公司施工单位：辽宁省路桥建设第一有限公司二、建立质量管理组织机构1、责任分工情况项目经理部设项目负责人、技术负责人、施工负责人各一人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。4施工组织机构人员组成：项目经理么旭东项目常务副经理薛树梁项目书记张志伟项目总工吴新利质检测量部长李承万工程合同部长齐特综合部长于中海财务部长靳长利实验室主任冯海军材料设备部长何艳萍桥梁一队施工负责人付晓辉桥梁二队施工负责人王成路基施工队负责人宋美官防护排水施工队负责人唐国怀2、项目经理部各部门职责分工如下：项目经理：作为项目的第一管理者，负责本合同段工程从施工准备、工程施工直至竣工交付全过程的管理、协调和控制，代表本企业法人履行合同及对业主的各项承诺。项目书记：负责党务工作；负责安全、综合、保卫工作。项目常务副经理：协助项目经理做好各项工作；负责施工生产管理、动迁协调等工作；在项目经理不在现场时，主持项目经理部全面工作。项目总工程师：负责本合同段工程的全面技术工作和质量管理工作。工程合同部：主要负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、复测、图纸审核、技术交底、现场技术指导、重点难点项目的施工方案制订、技术开发、攻关等工作；制定施工计划、统计报表、合同管理、验工计价等工作。质检部：主要负责工程质量的检查、落实。财务部：负责成本核算、财务管理等工作。材料设备部：负责物资、材料的采购、供应、保管；机械设备管理、维修工作；机械设备、物资的组织协调。综合部：负责日常生活管理和对外事务联系等工作负责施工现场的安全管理、精神文明建设等工作。试验室：负责原材料的试验、提供施工配合比、进行成品检验、监督指导各工程处试验室工作。三、制定质量检查制度5既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。工程质量管理体系质量第一责任者：项目经理项目总工工程部质检测量部试验室路基技术质量负责人桥涵技术质量负责人防护排水技术质量负责人专职质检员专职质检员专职质检员班组专职质检员班组专职质检员班组专职质检员6质量保证体系质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识质量管理部贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规项目经理部质量管理领导小组TQC教育施工队质量小组各项工作制度和标准经济责任制制定教育计划下道工序是用户为用户服务质量第一质量工作检查现场QC小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段奖优罚劣经济兑现技术岗位责任制质量责任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能检查落实质量评定反馈实现质量目标7同意单位工程竣工验收驻地监理、质检部、施工单位不合格不合格不同意合格合格施工质量控制流程现场检查施工组织设计、设备报检单开工报告项目经理部审核总监代表审核结果开工不同意申报分部分项工程施工方案、材料等开工报告施工单位审核驻地监理工程师审核结果样板施工检查验收监理工程师、项目经理部分部、分项工程施工隐蔽工程、分部、分项工程验收合格施工单位填报隐蔽工程、分部分项工程验收单施工单位监理工程师、施工单位资料检查监量工程师、施工检查结果签证、计量（质量验收单）监理工程师返工后支腿限位块已安装的T梁架桥机主纵梁横移装置前支点运梁平车与起重系统正在安装的T梁中支腿及横移装置返工同意8五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。1、事前质量控制（1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目技术负责人张应胜主持，由项目经理董晨阳、质量测量部长李承万、试验室主任冯海军共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。（2）施工图纸复核制度图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。（3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：①项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。②施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。④现场材料质量管理a严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和试验室有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行试验，合格后方可使用，水泥进场时，必须有产品合格证化验单。9⑤计量器具管理a试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。b现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。c损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。2、二事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。依据指挥部制定的有关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。（1）工序工程质量控制①由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。④专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。3、三事后质量控制以质量检查为主，配合业主、总监办、驻地办，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。（1）工序检测检验①首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。②自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。③专检10项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。④工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序