地产项目启动期-工作计划排期表

类别备注9月7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日（主任完成过关、物料准备完19日前期项目提案、项目已知资料归档区域市场、竞争对手了解让销售人员了解项目十大卖点整理开发商需签字确认规划资料、平面图资料打印稿沙盘区域发展预约说辞谈客十大步骤三板斧逼定专题户型专题、期房专题、价格专题等可参考其他项目专题整理公司规章制度、各类文件表格规章制度、管理表格、周报、月报等管理工具26关、全套培训资料、团队管理等来电、来客本，早会本、主任笔记、经理日志、饮水机、纸杯、电脑、影像设备办公用品项目介入销售团队组建及销售组织销售说辞准备售楼部物品准备项目方案学习、市场月报学习项目卖点整理项目百问项目基础资料项目启动工作计划按《项目启动期营销方案》思路，配合整个案场的组织实施，本月项目部的工作将着重从项目介入、销售团队组建、营销推广配合、开发商对接等四个方面展开。工作事项建立项目档案市场调研谈客座椅更换宣传物料单页、折页、置业计划单、环保袋谈客道具沙盘、户型模型名片、资料夹胸牌、谈客夹谈客夹增加华南影视城笔记本学习笔记、追客笔记、重点客户笔记、见客笔记人员招聘需要招聘7名主任+15名业务员18日前需到位人员培训现场接待流程统一接待流程销售现场接待客户标准流程和说辞演练6名经理主任20日前达到接待客户标准目标客户分析18日开始将进行正常客户分析前期已确定物料制作画架、背景字、防撞条、吊旗区位展板卷帘增加3幅朱霖、确定文案物料到位证件栏展板放置各类证件物料到位沙发一套、谈客椅更换案场装饰到位演示厅25日前投入使用短片、整体布置预约方案确定预约金额、预约协议VIP卡、预约协议物料到位预约财务流程单页上街14号物料到位确认印刷单页出街案场包装（整体18日前完成）预约事项宣传推广办公用品销售团队组建及销售组织营销推广配合售楼部物品准备20日前完成置业顾问需要物品销售组织短信32万条短信，周四五六发短信公司确定网络网络媒体配合、软文配合软文1篇户外、高炮黄杨大道1处高炮、3块户外活动执行9月看房有礼、温泉畅享活动活动执行方案景点、高端场所推广项目资料、展架放御温泉、金台寺、益利酒楼等展架文案物料出街新单页实效性强文案确定证件资料对接国土使用证、用地许可证、工程许可证、施工许可证复印件项目营销会议重要文件、会议纪要、备忘等宣传推广活动执行、各项物料筹备确定周一例会制度开发商档案营销推广配合开发商对接20日21日22日23日24日25日（正式预约）26日27日28日29日30日项目启动工作计划按《项目启动期营销方案》思路，配合整个案场的组织实施，本月项目部的工作将着重从项目介入、销售团队组建、营销推广配合、开发商对接等四个方面展开。20日前完成软文1篇争取20日前出街物料到位御景首府项目部2011-9-7活动执行、各项物料筹备活动执行（策划部、销售部）