山东润泽化工脱硫项目施工组织设计

山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统工程施工组织设计编制审核批准福建龙净环保股份有限公司2014年04月15日山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统/施工组织方案1目录1、工程概况................................................................................................................................................................22、项目管理目标、管理原则及管理程序.................................................................................................................43、施工组织机构及施工管理.....................................................................................................................................54、施工部署..............................................................................................................................................................115、施工总平面布置...................................................................................................................................................166、进度计划及工期保证措施...................................................................................................................................187、安装工程主要施工方案.......................................................................................................................................258、质量目标和质量保证措施...................................................................................................................................589、质量保证体系和质量标准...................................................................................................................................6910、安全、环境健康目标及保证措施.....................................................................................................................7011、文明施工及环境保护措施.................................................................................................................................8412、特殊施工措施....................................................................................................................................................8813、物资管理............................................................................................................................................................88附件作业的安全危害因素辨识和控制.................................................................................................................94山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统/施工组织方案21、工程概况1.1工程名称：山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统工程1.2工程范围1.2.1烟气脱硫工程是一个完整的系统工程，我方将本着完整性、系统性、安全可靠性原则，实施该项目的施工和交验。本次安装工程范围包括钢结构制作安装、工艺系统安装、电控安装和外防腐保温。吸收塔钢结构的制作、安装(包括塔内装置喷淋层、除雾器及其冲洗系统（塔内）、烟气均布装置等安装)，烟道制作安装，所有烟道挡板门、膨胀节的，安装烟道密封风系统的安装，所有箱罐的制作安装，安装设备的单机试运、分部试运、参加配合整套启动和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。工艺系统安装浆液循环泵系统、吸收塔搅拌系统、氧化风机系统、石膏排出系统、石灰石贮存及浆液系统、石膏脱水系统、工艺水系统、浆液排放系统、压缩空气等系统相关设备及其管道、阀门的安装,包括管道支吊架制作安装，平台扶梯栏杆制作安装，检修起吊设施安装、报验等。设备的单机试车、联动试车、有载试车和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。电气、控制系统安装工程，电气系统（包含脱硫岛所有设备电气盘箱柜就位、电缆敷设及接线、桥架安装、防火封堵、设备接地及接地网、室外照明、电气埋管等施工）、仪表控制系统（包括：所有控制盘柜就位、控制电缆敷设及接线、桥架安装、CEMS在线检测系统安装(包括烟道取样装置的安装)、随机供货的管道、附件、维护平台的安装、就地仪表及测量元件的安装），电气设备盘柜、电动机、保护装置、电缆单体高压试验及分系统调试、控制系统DCS系统安装、上电、调试。所有测量仪器、仪表及测量元件的校验。电气、控制系统的分部试运、配合整套启动、联合试运转和脱硫装置性能验收试验等工作负责工程质量保证期内的质量保修。1.3工期要求2012年6月15日旁路通烟，7月10日整机系统调试结束。山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统/施工组织方案31.4质量目标本项目在满足设计及整套168小时调试、性能试验要求的情况下，安装质量达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》要求，并争创国家优质工程。1.5安全、健康及环境管理工作目标：杜绝人身重伤、死亡事故。杜绝重大机械、设备责任事故。杜绝重大交通、火灾事故。杜绝重大的环境污染事故。一般事故频率低于3‰。1.6工程特点1.6.1本工程项目工期紧、施工强度大、工期短，在施工期间天气炎热，需一次投入大量的设备及人力，在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。1.6.3烟气脱硫为新技术，工艺流程复杂，涉及的专业多，工程质量要求高，所以在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并保证各工序间的协调配合。1.6.4工程项目子项多，施工单位多，而且土建、安装交叉施工，所以各类材料及设备要按进度、按计划、分批量、有组织地进场，避免因材料设备堆放占用场地，影响施工的正常进行。1.7编制依据本技术标编制遵循以下之依据：（1）山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统相关资料；（2）国家和石化行业现行有关的规定、规范、标准；山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统/施工组织方案42、项目管理目标、管理原则及管理程序2.1管理目标2.1.1工期目标我公司计划在2012年4月20日开工，竣工日期确保满足脱硫装置全系统2012年7月10日前整机调试结束，严格按照经业主批准的网络进度计划组织施工，并保证业主主要节点工期。2.1.2质量目标严格按施工图纸及有关国家和电力行业规范、标准，与业主签订的总承包合同所要求的技术质量标准进行施工及质量验收，确保单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%，安装焊口一次验收合格率98%，一次性通过达标投产验收。质量等级：本项目安装质量达到电力行业《火电机组达标投产考核标准》要求，并争创国家优质工程。2.1.3安全生产目标杜绝重伤、死亡、重大火灾、重大机械及设备、重大交通、重大颠覆及重大职业卫生伤害事故，杜绝环境污染事故，年轻伤频率控制在3‰以内。2.1.4文明施工和环境保护目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到《电力建设文明施工规定及考核办法》，达到无事故工地，创建文明施工工地。施工中，噪声、粉尘、污水及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。2.2管理原则2.2.1在总体上：以优质、高效、安全、文明施工为原则，严格遵守图纸和施工合同要求。2.2.2在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。山东润泽化工有限公司300万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统/施工组织方案52.2.3在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对本工程进行全过程、全权的管理。2.2.4在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性节点，按照节点组织阶段性的施工，保证节点的实现，以确保本工程总工期的实现。2.2.5在质量控制上：以完善的三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定质量创优计划，制定防范、处理、控制“质量通病”的措施，实现本工程质量目标，建优质样板工程。2.2.6在安全、文明施工上：建立安全、文明施工体系，制定保证安全生产、文明施工的措施，实现本工程的安全、文明施工目标。2.3管理程序2.3.1编制“项目管理实施规划”，进行开工前的准备。2.3.2施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。2.3.3在工程竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，并送上级领导及有关部门。2.3.4在保修期满前，我方根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。3、施工组织机构及施工管理3.1施工组织机构3.1.1项目经理部为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司将成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司施工经验丰富的工作人员担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和控制，代表企业法人全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。在项目经理以下设立副经理和技术负责人及技术员、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等，在项