生产方式的变革和生产理念的发展

1Cell拉組建指引拉組建指引拉組建指引拉組建指引SMTControlCopyPreparedby:TimWong(CME)Preparedby:TimWong(CME)Preparedby:TimWong(CME)Preparedby:TimWong(CME)2主要內容主要內容主要內容主要內容
生生生生產產產產方式的方式的方式的方式的變革和生產理念的發展變革和生產理念的發展變革和生產理念的發展變革和生產理念的發展P3P3P3P3----21212121
柔性生產方式柔性生產方式柔性生產方式柔性生產方式P22P22P22P22----31313131
流水流水流水流水／／／／柔性生產方式的比較柔性生產方式的比較柔性生產方式的比較柔性生產方式的比較P32P32P32P32----39393939
CellCellCellCell拉概述拉概述拉概述拉概述P40P40P40P40----46464646
SMTSMTSMTSMT產品裝配分類產品裝配分類產品裝配分類產品裝配分類P47P47P47P47----51515151
裝配工序設計裝配工序設計裝配工序設計裝配工序設計P52P52P52P52----88881111
工作臺的設計組裝工作臺的設計組裝工作臺的設計組裝工作臺的設計組裝PPPP82828282----99997777
CellCellCellCell拉線體設計拉線體設計拉線體設計拉線體設計P9P9P9P98888----101010106666
CellCellCellCell拉設備驗收拉設備驗收拉設備驗收拉設備驗收P10P10P10P107777----111111111111
CellCellCellCell拉的拉的拉的拉的持續改善持續改善持續改善持續改善P1P1P1P112121212----111111116666
CellCellCellCell拉的拉的拉的拉的改善實例改善實例改善實例改善實例P11P11P11P117777----1111232323233生生生生產產產產方式的方式的方式的方式的變革和變革和變革和變革和生產理念的發展生產理念的發展生產理念的發展生產理念的發展4生產生產生產生產方式的方式的方式的方式的變革變革變革變革产量和品種能快速對應市場變化產量大,品質提高产量低,品質不能保證,技能要求高生產生產生產生產特点特点特点特点柔性生產方式以流水线为主体的大规模生產手工作坊典型生產典型生產典型生產典型生產方式方式方式方式多品種,小批量,變化快供需两旺需多供少市市市市場場場場特特特特點點點點二十一世二十一世二十一世二十一世紀紀紀紀十九十九十九十九－－－－二十世二十世二十世二十世紀紀紀紀十九十九十九十九世紀世紀世紀世紀前前前前年代年代年代年代5生产方式的生产方式的生产方式的生产方式的變革變革變革變革變變變變革革革革變變變變革革革革dedededeccccffffaaaabbbb十九世纪前十九世纪前十九世纪前十九世纪前十九十九十九十九－－－－二十世纪二十世纪二十世纪二十世纪二十一世纪二十一世纪二十一世纪二十一世纪手工作坊手工作坊手工作坊手工作坊傳送帶拉傳送帶拉傳送帶拉傳送帶拉柔性柔性柔性柔性生產生產生產生產二十二十二十二十世纪世纪世纪世纪後後後後期期期期,,,,顧顧顧顧客需求个性化突出客需求个性化突出客需求个性化突出客需求个性化突出十九世纪後期,顧客需求突出？6生產生產生產生產方式方式方式方式變變變變革的革的革的革的動動動動因因因因企業面臨的市場環境企業面臨的市場環境企業面臨的市場環境企業面臨的市場環境生產方式的比較生產方式的比較生產方式的比較生產方式的比較？非常激烈越來越快個性化買方市場二十世紀末以來二十世紀末以來二十世紀末以來二十世紀末以來流水線激烈逐步加快擁有賣方→買方二十世紀二十世紀二十世紀二十世紀手工作坊低慢無賣方市場二十世紀前二十世紀前二十世紀前二十世紀前代表生產方式代表生產方式代表生產方式代表生產方式競爭程度競爭程度競爭程度競爭程度市場變化市場變化市場變化市場變化產品追求產品追求產品追求產品追求市場市場市場市場年代年代年代年代高專用批量大量低低高高單一高低單能高流水流水流水流水線線線線低多用一個流低高高低低少低高全能低手工手工手工手工作坊作坊作坊作坊維護維護維護維護保養保養保養保養設備設備設備設備生產生產生產生產方式方式方式方式在庫在庫在庫在庫人性人性人性人性化化化化產品產品產品產品成本成本成本成本效率效率效率效率產能產能產能產能生產生產生產生產品種品種品種品種品質品質品質品質技能技能技能技能要求要求要求要求投資投資投資投資費用費用費用費用項目項目項目項目企业以满足市场和顾客的需求为宗旨7生產理念的探索生產理念的探索生產理念的探索生產理念的探索流水線簡介流水線簡介流水線簡介流水線簡介術語介紹＿作業名詞放開電批拿起電批鬆開電批的按鈕按壓電批按下電批的按鈕打螺絲對好螺絲孔位將其移至螺絲孔将螺絲對好螺絲孔拿起螺絲將螺絲和手批對位將電批移至螺絲處用電批取螺絲拿起電批將手伸向螺絲刀拿起電批将A和B用螺絲打在一起離開A部品(RI)与B對在一起(Asy)遞到B處(M)与B部品對在一起改變A部品的方向(PP)抓A部品(GR)將手伸向A部品（R）拿来A部品将A部品和B部品并在一塊打螺絲工位動作動作動作動作要素作業要素作業要素作業要素作業單位作業單位作業單位作業單位作業工程工程工程工程Sample8生產理念的探索生產理念的探索生產理念的探索生產理念的探索流水線簡介流水線簡介流水線簡介流水線簡介術語介紹術語介紹術語介紹術語介紹＿＿＿＿節拍節拍節拍節拍PTPTPTPT（（（（PitchtimePitchtimePitchtimePitchtime））））按照節拍時間將作業盡可能均匀地分配個給每一個作業員，同時將流水線線速調整為節拍速度，通過傳遞帶的流動控制生產速度。拉線生產時，為了在規定時間內完成必要的產量，所預定的各工程每臺產品生產時間。=CycletimeorTacttime生產線開動時間生產計畫量*（1+不良率）節拍PT=瓶颈工瓶颈工瓶颈工瓶颈工時時時時／／／／数数数数（（（（TmaxTmaxTmaxTmax））））整条拉线上所有工位中,作业时间最长的那一个工位所用的时间。（Tmax决定整条拉线的速度。）9生產理念的探索生產理念的探索生產理念的探索生產理念的探索流水線簡介流水線簡介流水線簡介流水線簡介術語介紹＿拉線平衡在組裝工程、零件加工工程等的作業流程中，每個工程的作業時間參差不齊的狀態。術語介紹＿平衡圖按照作業流程排列各工位的作業時間，比較研究這些時間的平衡用的圖表。總工時瓶頸工時*總人數拉線平衡率拉線平衡率拉線平衡率拉線平衡率=術語介紹術語介紹術語介紹術語介紹＿＿＿＿拉線平衡率拉線平衡率拉線平衡率拉線平衡率描述作業平衡裝態的參數平衡效率越接近100%效果越好10生產理念的探索生產理念的探索生產理念的探索生產理念的探索流水線簡介流水線簡介流水線簡介流水線簡介術語介紹＿流程时间流程时间流程时间流程时间L/TL/TL/TL/TL/TL/TL/TL/T，英文LeadtimeLeadtimeLeadtimeLeadtime，中文為流程時間。廣義上指客戶對某產品下定單至訂單完成（交至客户方）為止的總耗費時間狭義上（指生產現場）指第一個零部件進入工場開始至該產品完成出荷為止的時間，含單品在庫時間、半成品在庫時間、成品在庫時間11生產理念的探索生產理念的探索生產理念的探索生產理念的探索流水線簡介流水線簡介流水線簡介流水線簡介流水線優缺點流水線優缺點流水線優缺點流水線優缺點①流水线适用于大批量，单一品种的生产②一条生产线上的搬运、移动通过机械设备完成③生产统制性高,即容易控制生产速度④每个作业者承担少量作业,重复次数多，故教育容易,训练时间短⑤局部会产生较高效率流水線優點①设备投资大,日常运行维护费用高②流水线生产必须在一定产量前提下,如产量发生变化,则需重新设置生产线和员工教育③多品种小批量生产时,需投入的设备、空间更大④当产品构成复杂时,反而制约各组件的运送⑤员工只承担小部分作业,缺乏人性化⑥仕挂多,LeadTime长,生产流动资金投入大⑦因其生产统制性高,故拉线条件的变化不能及时反映成效果流水線缺點:12生產理念的探索生產理念的探索生產理念的探索生產理念的探索柔性生產柔性生產柔性生產柔性生產模式模式模式模式為了適應市場的變化為了適應市場的變化為了適應市場的變化為了適應市場的變化，，，，使使使使企業企業企業企業在在在在激烈激烈激烈激烈的的的的競爭競爭競爭競爭中生存和中生存和中生存和中生存和發展發展發展發展，，，，各各各各國國國國IEIEIEIE人人人人員員員員作了大量的探作了大量的探作了大量的探作了大量的探索索索索，，，，其中最其中最其中最其中最為著為著為著為著名的是名的是名的是名的是豐豐豐豐田田田田公公公公司司司司4P4P4P4P生產模生產模生產模生產模式式式式：：：：13豐田豐田豐田豐田制造制造制造制造4P4P4P4P模式模式模式模式員工與事業夥伴員工與事業夥伴員工與事業夥伴員工與事業夥伴((((尊重他們尊重他們尊重他們尊重他們、、、、挑戰他們挑戰他們挑戰他們挑戰他們、、、、使他們成長使他們成長使他們成長使他們成長))))流程流程流程流程((((杜絕浪費杜絕浪費杜絕浪費杜絕浪費))))理念理念理念理念((((著眼於長期的思維著眼於長期的思維著眼於長期的思維著眼於長期的思維))))解決問題解決問題解決問題解決問題((((持續改善持續改善持續改善持續改善與學習與學習與學習與學習))))PPPPhilosophyhilosophyhilosophyhilosophyPPPProcessrocessrocessrocessPPPPeopleeopleeopleeoplePPPProblemroblemroblemroblem14豐田模式豐田模式豐田模式豐田模式精實制造精實制造精實制造精實制造豐田定義的八種浪費１１１１．．．．制造制造制造制造過過過過多的浪费多的浪费多的浪费多的浪费所做超出所需所做超出所需所做超出所需所做超出所需２２２２．．．．等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费工作不能按工作不能按工作不能按工作不能按時進時進時進時進行或工作量少行或工作量少行或工作量少行或工作量少３３３３．．．．搬搬搬搬運運運運的浪费的浪费的浪费的浪费所所所所處處處處的位置的位置的位置的位置發發發發生生生生變變變變化化化化，，，，物本身不物本身不物本身不物本身不變變變變４４４４．．．．作業作業作業作業自身的浪费自身的浪费自身的浪费自身的浪费与精度无与精度无与精度无与精度无關關關關的加工的加工的加工的加工５５５５．．．．在在在在庫庫庫庫的浪费的浪费的浪费的浪费制造制造制造制造體體體體系上的系上的系上的系上的原材料原材料原材料原材料、、、、仕挂仕挂仕挂仕挂、、、、完成品完成品完成品完成品６６６６．．．．動動動動作的浪费作的浪费作的浪费作的浪费不不不不產產產產生附加生附加生附加生附加價值價值價值價值的的的的動作動作動作動作７７７７．．．．作出不良的浪费作出不良的浪费作出不良的浪费作出不良的浪费修理修理修理修理、、、、調調調調整整整整、、、、废废废废棄棄棄棄８８８８．．．．未被使用的員工創造力未被使用的員工創造力未被使用的員工創造力未被使用的員工創造力豐田的精實制造理念（精益生產）：只有附加價值作業才能創造附加價值，而浪費則是減少附加價值的行為－精實生產就是杜絕浪費15豐田模式豐田模式豐田模式豐田模式精實制造精實制造精實制造精實制造豐田是一個流程導向的公司，他們從經驗中學到什麼才能正確的流程，正確的流程始於「單件流程作業」(one-pieceflow)，流程是以低成本、高安全性、與高度士氣達成最佳品質的關鍵。這種以流程為重心的原則存在於豐田汽車公司的DNA中，該公司經理人全心全意信奉的理念是：正確的流程(Process)(Process)(Process)(Process)可以使他們達成期望的成果。16豐田模式豐田模式豐田模