关于云浮电网变电运行管理模式的探究

关于云浮电网变电运行管理模式的探究陈文勇（云浮供电局，广东云浮527300）摘要：本文从变电运行管理中运行人员紧缺的问题，提出了“监控中心+巡维中心”变电运行管理模式，设立监控中心负责变电站运行监控，按变电站地理位置设立巡维中心就地负责运行管理。利用这种管理模式，可以有效解决目前电网建设发展带来的变电运行管理难的问题。最后还对云浮电网实施“监控中心+巡维中心”模式提出了几点建议。关键词：变电站；变电运行；运行管理模式DiscussionontransformerstationoperationmodeofYunfupowergridChenwenyong(YunfuPowerSupplyBureau，Yunfu527300，China)Abstract：Basedonthestaffshortageinthetransformerstationoperation,thispaperintroducesamodeofMonitoringcenter+PatrolandMaintenancecenterwhichfoundsthemonitoringcentertomonitorthewholeregion,andsetsupthePatrolandMaintenancecenterbyeachsubstationlocationtoperformtheoperationmanagementonspot.Bythismanagementmode,itcaneffectivelysolvesthedifficultproblemstakingplaceinthedevelopmentofcurrentpowergridconstruction.Finally,thispaperputsforwardseveralSuggestionsfortheimplementofMonitoringcenter+PatrolandMaintenancecentermodelinYunFupowergrid.1前言近年来，在广东电网公司和云浮市政府的大力支持下，云浮电网实现了由薄弱到日趋完善的跨越式发展。五个县（区）均有了220kV变电站，实现了220kV主网线路环网运行，全市的供电的可靠性、安全性和灵活性有了质的飞跃。伴随着变电站的数量成倍增长，在变电运行管理、人员配备等方面也随之面临着巨大的挑战。突出的问题表现为变电运行人员数量远不能满足变电运行管理的要求。近年来，云浮供电局人力资源部门虽然优先为运行部门配备运行人员，但由于原人员老龄化速度加剧，新人员运行经验匮乏，变电运行工平均工作水平在一定程度上呈下降趋势。因此，不断探索新的变电运行管理模式，加速实施220kV及以下电压等级变电站无人值班的步伐是应对上述变电运行人员人力资源短缺问题的有效办法。2变电运行管理模式变电运行管理分有人值班变电运行管理和无人值班变电运行管理两种模式。有人值班模式作为一种传统的运行管理模式，以运行人员驻站管理为基础，实施24小时有人值班，它在电力系统发展过程中起到过重要作用。相对有人值班管理而言，无人值班管理是以提高变电站设备可靠性和操作自动化为前提，并借助微机远动技术，由远方值班员取代现场值班员实施对变电站设备运行的有效控制和管理[1]。随着社会经济高速发展的发展，电网规模不断扩大，变电站数量不断增多，对变电运行管理提出了更高的要求，实现无人值班变电运行管理已成为必然趋势。2.1变电运行管理模式介绍目前，国内变电站运行管理模式常用有[2]：有人值班站模式、无人值班站集控中心模式、无人值班站“监控中心+巡维中心”模式等模式，如下图1所示。变电运行管理有人值班变电运行管理无人值班变电站运行管理有人值班变电站1、2、3...n集控中心1、2、3...n监控中心1、2、3...n巡维中心1、2、3...n无人值班变电站1、2、3...n无人值班变电站1、2、3...n图1变电站运行管理模式框架（1）有人值班站运行模式这种模式24小时有运行人员在变电站值班，运行人员负责对变电设备进行监视、现场操作和日常维护工作。这种模式的优点是运行人员能在接受调度令后立即对设备进行操作，发生事故后能立即在现场进行处理，响应速度快。这种模式弊端是随着变电站数量的不断增加，要求配备的运行人员数量也成倍增加。同时随着变站自动化程度的不断提升，很多资源（如人力、设备等）出现重复、闲置，不能高效、充分利用。（2）无人值班站集控中心模式集控中心是负责管辖范围内变电站监视、遥控、遥调、巡视、现场操作和设备管理的班组。集控中心值班员除了每天的日常监盘、操作、巡视、事故处理工作外，还要负责站务工作和当兼职司机等。这种模式下运行人员的工作很繁杂，虽然采用了集控的模式，但实际工作与有人值班变电站管理没有很大的区别。另外，这种模式适合于少量变电站的集中控制，变电站多时，需要分别设为数个集控中心，这样同时需要进行监控的人员数量较大。（3）无人值班站“监控中心+巡维中心”模式监控中心负是责管辖范围内变电站监视、遥控及遥调操作的班组，而巡维中心负是责管辖范围内变电站的巡视、现场操作和设备管理的班组。监控中心负责对无人值班变电站进行远程监视工作，接受调度令，通过调度自动化系统对设备进行遥控操作，或转发调度令给巡维中心，进行紧急事故处理与汇报等。巡维中心实行分区域配置，就近负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视及其它运行管理。这种模式促进了变电运行专业内部职能的划分，职责更加分明。由于设立监控中心，在增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，减人增效的特点最显著。随着新变电站的集中大量增加，减人增效作用愈发凸现。2.2先进供电企业变电运行管理模式的实践案例国内很多先进供电企业很早开始探索并实施了成熟的变电运行管理模式。本文以广州供电局变电一部增城分部220kV新塘巡维中心为例，了解下无人值班“监控中心+巡维中心”运行管理模式在先进企业的实践应用。下图2为增城分部变电运行管理图。广东省电力调度中心广州供电局调度中心增城（罗岗）配电调度监控中心变电一部增城分部220kV新塘巡维中心220kV荔城巡维中心13个无人值班变电站14个无人值班变电站发令接令转发令接令接令发令发令操作维护操作维护图2增城分部变电运行管理220kV新塘巡维中心辖下共有13个无人值班变电站，运行人员配置为22人，实行24小时值班制度，分为6个值进行轮换。巡维中心接受监控中心转发的调度令进行操作，日常还负责辖下变电站的维护、巡视工作。2010年新塘巡维中心供电量约为33.15亿度，顺利完成“2010年迎峰度夏”、“2010年国庆节保供电”、“220kV新塘变电站220kV刀闸更换工程”、“220kV新塘变电站#1高压室改造工程”、“220kV新塘变电站110kV侧刀闸发热处理”、“2010年第十六届广州亚运会保供电”等工作。3云浮电网变电运行管理模式3.1云浮电网现状概述云浮电网辖区内有一个地市局（云浮供电局）、两个分公司（云城供电局、云安供电局）、三个代管县级子公司（罗定供电局、新兴供电局、郁南供电局）。供电范围为5个县级行政区域，有220kV变电站5座（全部由云浮供电局运行管理），110kV变电站39座（其中县级子公司运行管理21座），35kV变电站20座（其中县级子公司运行管理18座）），变电站多公布在山区偏远地方。35kV及以上输电线路共136回，长度为2073.490公里，其中220kV输电线路15回，长度为440.775公里；110kV输电线路70回，长度为1036.520公里；35kV输电线路51回，长度为596.195公里，输电线路跨越的多为地形、环境复杂山地。3.2云浮电网变电运行管理现状目前，云浮电网内县级子公司管辖的变电站还处于有人值班管理模式，而云城区、云安县范围内的110kV及以下变电站和220kV变电站已实现无人值班，并2011年4月探索性地建立了云浮电网第一个巡维中心——天马巡维中心。下图3为云浮电网变电运行管理现状框图。云浮供电局调度中心新兴供电局调度中心罗定供电局调度中心郁南供电局调度中心云浮监控中心14个有人值变电站（110kV7个、35kV7个）15个有人值变电站（110kV9个、35kV6个）10个有人值变电站（110kV5个、35kV5个）22个无人值变电站（220kV2个、110kV18个、35kV2个）广东省电力调度中心发令接令接令接令接令接令发令发令发令发令发令接令接令接令接令220kV天马巡维中心220kV泷洲站220kV兴瑶站220kV仁安站接令接令接令县级子公司图3变电运行管理现状框3.3云浮电网变运行管理模式探究（1）实施集控中心模式与“监控中心+巡维中心”模式人员需求对比分析[3]从值班人员数量角度分析，如果按一个供电局所辖变电站60座考虑，实施集控中心的模式，需要建设5个左右集控中心，每个集中心每天需要2人进行监控工作，每天仅监盘人员就需10人，按三班制计算，共需30人完成监控工作。如果实施监控中心+巡维中心模式，建立一个监控中心，每值2人监盘，按4班制（监控变电站数量越多，连续值班时间应越短）需8人，工作繁忙期间可以增加2人，合计需10人，比集控中心模式少20人，变电站数量越多，可减少的人员越多。从值班人员质量角度分析，在值班员紧缺而岗位丰富的情况下，为了使值班队伍搭建起来，就需要设立足够数量的值班长，有些离值班长标准尚有一定差距的值班员由于值班的需求不得不被批准走上这些重要岗位。如果采用管理模式变更，在满足值班的情况下来减少岗位需求，在满足岗位标准要求的众多值班员中优中选优来竞争重要岗位，可促进值班员技术水平的大幅提高。按上段所述集控中心模式中，30个监控的值班员中，最少要15个正值及以上人员才能满足值班需求，而在监控中心+巡维中心模式中，10个监控值班员中5个左右的正值及以上人员就可以满足值班需求，这样竞争与绩效可以很好地引入并发挥其积极作用。经过以上分析，在云浮电网采用“监控中心+巡维中心”的运行管理模式，能解决运行人员不足的问题。（2）变电运行新管理模式展望在云浮电网中采用“监控中心+巡维中心”的运行管理模式，可以使一大部分值班员从日常的设备监盘工作中解放出来，有更多力量参与日常的倒闸操作、设备巡视与维护工作，从而使变电运行管理工作更加到位，变电运行安全水平得到提升。下图4“监控中心+巡维中心”的运行管理模式图。云浮供电局调度中心云浮监控中心15个有人值变电站（220kV1个、110kV7个、35kV7个）16个有人值变电站（220kV1个、110kV9个、35kV6个）11个有人值变电站（220kV1个、110kV5个、35kV5个）22个无人值变电站（220kV2个、110kV18个、35kV2个）广东省电力调度中心接令发令发令接令220kV天马巡维中心发令接令220kV仁安巡维中心接令接令220kV泷洲巡维中心接令220kV兴瑶巡维中心操作维护操作维护操作维护操作维护图4监控中心+巡维中心的运行管理模式4对云浮电网推行新运行管理模式的实施建议在云浮电网中实施“监控中心+巡维中心”的运行管理模式，需要关注调度模式调整、人员技能培训、运行责任制度修订等工作。（1）加快推进市局对县级子公司变电业务接管的步伐根据肖祥局长在云浮供电局2010年工作会议暨二届三次职工代表大会工作报告中关于“加快县级子公司安全生产管理水平，加快一体化进程，积极探索‘大输电、大调度、大变电的管理路子’的指示精神，结合云浮电网的实际情况，将县局子公司变电业务分割出来，以后县局子公司将只负责配营业务工作，为转型到分公司作好前期准备工作，而分割出来的的变电业务由云浮供电局接管。（2）制订新运行管理模式下的管理制度在职责分工方面，在“监控中心+巡维中心”的运行管理模式下，监控中心与巡维中心之间的分工和责任应划分明确，各司其职，减少推诿扯皮现象。在值班制度方面，可根据“监控中心和巡维中心”的实际地理位置，采用部分值班人员白班制，以加强工作繁忙时间的值班力量等，