关于建筑工地现场管理的调查报告

暑期社会实践报告报告题目：关于大庆城市展览馆建筑工地实习的调查报告实践类型：□社会调查□社会服务与生产劳动□科技发明□学习参观□科技、文化、卫生“三下乡”活动□科教、文体、法律、卫生“四进社区”活动报告人：李伟指导教师：刘闯实践日期：2010年7月15日至8月1日关于大庆城市展览馆建筑工地实习调查报告随着建筑行业的飞速发展，工程管理行业也得到了划时代性的飞跃，经过2年的大学学习，我们已经掌握了一些有关工程管理的理论知识，但是，工程管理是一门强调理论充分运用于实践的学科。因此，在老师和相关建筑部门的沟通之后，我们获得了这次难得的建筑工地实习机会。。。一．实习时间安排本次实习时间是2010年7月15日到8月1日，我们分阶段进行。7月15日到19日，主要在建筑工地现场了解施工现场情况；20日到23日，在资料员的指导下进行资料整理；24日到8月1日，主要是辅助进行施工现场的成本管理。每天的实习时间具体安排如下：（1）上午7点半在学校正门集合，步行赶往城市展览馆建筑工地；（2）到达目的地后，在先换上工作服，带上相关安全装备，在施工现场管理者带领下进入建筑工地；（3）我们组七个人分成两个小组。分组了解工地运行情况；（4）下午1点半，参加工程项目部组织的工程例会，并进行记录；（5）下午3点半集合，两个组分别将本组所得到的信息进行汇总并向对方组相互汇报信息；（6）4点半，找相关负责人解决当天遗留下的问题，特别是对施工技术和施工方案不能理解部分一定要当天消化掉；（7）5点步行回学校，对调查做出最终整理；二．实习内容（一）施工现场的组织结构（1）施工现场参与单位：建筑单位监理单位施工单位设计单位（2）施工单位人员结构施工单位是项目的重要参与方，我们此次在工地实习，也主要跟随施工单位进行实习，施工单位的人员组织结构形式对整个项目的管理起着重要的作用。常用的组织机构有直线式、矩阵式和职能式三种。我们两个小组通过几天的观察实习，总结出施工单位人员组织结构为直线式，其结构如下：（二）施工现场安全管理施工安全是施工阶段管理的重中之中，现在无论是政府还是建设行政主管部门都对施工中的安全问题非常重视。学校及施工单位对我项目经理杨力涛执行项目经理孙维国项目总工张岩后勤经理闫丽伟安全总监侯庆贤生产经理马国庆机电副经理林小青质量总监薛明项目副经理王永林项目副总工王占综合办公室工程部质保部技术部机电部物资部合约部安全部们实习学生特意安排专职安全员对我们进行了安全培训。包括施工现场安全管理、施工用电安全管理、施工现场消防管理制度。具体如下1、施工现场安全管理1）、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2）、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3）、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4）、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。5）、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6）、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。7）、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。8）、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。9）、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10）、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11）、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。12）、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13）、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14）、严禁违章指挥和违章操作。2、施工用电管理制度1）、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2）、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3）、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4）、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5）、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6）、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7）、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8）、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9）、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。3施工现场消防管理制度1）、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2）、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3）、消防器材安放处必须有明显的标记。4）、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5）、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6）、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7）、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8）、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9）、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。（三）、施工现场材料管理进入施工现场首先接触到就是施工材料，施工材料在整个工程造价中占有很大的比重，并且施工材料种类繁多，性质各异。另外材料报验和材料使用时间等在施工管理中都有严格的规定。所以对施工现场材料的购买和保管上都有着严格的规则要求。1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理，并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大型材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。另外在施工现场还有一部分材料，在施工过程中多次重复、周转使用,虽然这部分材料只占总材料费用的20%-40%,(是因为只是考虑摊销和损耗的费用)但这部分材料的用量很大,管理不好就容易造成浪费,增加施工成本。所以现场的材料管理应该主要放在这部分周转材料的管理上。目前,土建施工中周转材料用量最大的主要有:架子管、扣件、木模板、木方、脚手板等,由于国外工程土建施工大部分采用的是国内的分包商,架子管和扣件国内工人用的比较熟练,所以架子管和扣件基本上从国内采购运到国外施工现场,或者从其它项目调配。对于木模板、木方、脚手板等材料要在项目前期作好充分的当地材料的市场调查,确定采购方式。如果是从国内采购的,最好一次性提交采购计划,分两到三批运到施工现场。周转材料的用量和工程规模、施工工期、施工人员数量有很大的关系,管理人员在制定采购计划时要充分的考虑。现场的材料应按规格堆放整齐,这不仅是文明施工的要求,还方便下次使用。这样我们就把材料管理的风险转嫁到分包商的头上，促使分包商加强材料的管理，从而达到降低工程造价的目的。也为保护地球的环境尽了一份力量。除了以上两个弊病之外，我们团队还发现了三处重大安全隐患。一是木龙骨里有几十厘米的明线，这是消防隐患，所有地方都不许走明线，必须要套上管子。二是墙内走线居然用软管，这样以后想换线是根本不可能的。三是移动插板后的接头竟然是拧了下，然后包一下就直接埋到水泥墙里了，这样将直接导致如果接触不良或者发热起火，该处无法检修。当发现问题后，我们及时与项目经理沟通，在项目经理协调下施工工人改正了以上几处问题。（四）在资料员的指导下整理资料由于实习时间较短，我们在实习过程中主要是对资料员所作的资料进行归纳整理，而对于隐蔽工程、设计联络单和经济签证等具体资料内容则是我们下次所要实习的重点内容。资料整理是根据调查研究的目的，运用科学的方法，对调查所获得的资料进行审查、检验，分类、汇总等初步加工，使之系统化和条理化，并以集中、简明的方式反映调查对象总体情况的过程。资料整理是资料研究的重要基础，是提高调查资料质量和使用价值的必要步骤，是保存资料的客观要求。资料整理的原则是真实性、合格性、准确性、完整性、系统性、统一性、简明性和新颖性。数据资料的整理大体可分为以下几步：①对原始资料进行认真、细致的检查。从逻辑上检查资料的准确性和完整性；从内容上检查是否有遗漏、笔误或逻辑错误，若发现问题应及时采取必要的补救措施。②选择合适的分组标志，对原始资料科学地进行分类分组。这步工作很重要，分类分组不合理、不科学，将不能正确反映被研究现象的本质特征。标志可分为数量标志和属性标志。凡用数量界限将总体各部分区别开来的标志称为数量标志，如按年龄大小分为若干组。凡按属性类别不同，将总体各部分区别开来的标志称为属性标志，如按性别不同分为男、女两类。选择分组标志的原则是：从研究目的出发;从反映现象本质的需要出发;根据研究对象的特点而定。分组标志还应满足穷尽性和互斥性的要求。③统计汇总。把数据资料按一定的格式分门别类地汇集起来。汇总的方法主要有：手工汇总和计算机汇总。手工汇总可采用:a.划记法。按已确定的标志绘制汇总表,将同类型的标志值用点线符号记入表中再进行统计。b.卡片登录法。用特制的登录卡片进行分组汇总。这种方法的准确程度较高，但工作量较大。手工汇总一般要自己编制统计图表。统计图有圆形图、直方图、曲线图等多种形式。统计表可分为简单表、分组表和复合表。统计图表能以直观、清晰、简化的形式将汇总的数据资料表现出来。（五）辅助造价人员进行施工成本控制工程造价管理是我们工程管理专业以后就业的主要方向，通过对工程造价课程的学习我们对工程造价的理论知识有了一定掌握。但是当在工地真正接触到工程造价管理的环节时，还是感觉到理论知识学习的不够扎实，而且还认识到理论与实践之间还存在很大的差异。通过课堂上学习，我们一直简单的认为只要把工程量计算准确，材料价格掌握清楚，就可以很容易掌握施工阶段的成本控制。但在施工过程中存在着很多影响工程造价的因素，例如，工程量变更、设计变更等等，这些都会对工程造价产生很大的影响，所以对于施工单位项目负责人就要即使掌握影响工程造价的因素，以便及时准确的调整施工方法和施工进度。施工项目成本控制环节包括：项目计划成本责任制的落实，项目成本计划执行情况的检查与协调和项目成本的核算等。根据我们多天的实习，我们总结出一下几点：1．落实施工项目计划成本责任体制，一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本，先确定成本计划，而后按计。划的要求，采用目标分解方法，将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，并签订成本承包责任状(或合同)。由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。2．加强成本计划执行情况的检查与协调，项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。我们两个实习小组还根据施工单位造价人员的指导对建筑材料价格和施工工艺价格进行了市场调查，调查结果如下：模板：19-23元/（粘灰面），砼：380-410元/立，钢筋：3850元/吨，，砌筑：55-70元/立。抹灰：7-15元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆），面砖粘贴18/平米，室内地面砖（600*600）15元/平米，踢脚线：3元/米，室内墙砖：25元/平米（包括倒角），楼梯间石材：28元/平米，踏步板磨边：10元/米。石膏板吊顶：20元（平棚）铝扣板吊项：25元/平米，蹲台隔断：120-300元/蹭位。大白