关于车间标准化工班建设的评估报告

关于车间标准化工班建设的评估报告按照《票务部标准化工班评估表》，车间于5月22日、23日对二号线巡检一工班和巡检二工班进行了标准化工班评估，评估从基础管理、安全管理、现场卡控、劳动纪律、文明生产、人员素质、思想政治团队建设等八个方面进行。现将情况通报如下：一、巡检一工班（一）好的方面巡检一工班在基础管理上较好，专栏看板的内容丰富，且更新速度较快，台账填写准确比较工整，各类制度准备较为齐全，班组各类资料摆放整齐，安全试卷、文件等存档齐全。各类培训开展情况较好，培训记录更新及时。（二）存在问题1.作业规程未上墙，按照公司标准化工班建设要求，车间《作业指导书》、《常见故障处理手册》等必须上墙。2.重大节日未细化保障方案，保障人员工作任务无要求。3.工器具台账直接使用工器具入库登记表。4.班组没有《AFC系统设备应急预案》。5.班组没有卫生管理制度，对于卫生管理方面明确要求和值日人员安排。（三）整改建议1.各类技术资料应全部上墙，以备员工随时查阅。2.重大节日保障期间，工班应对车间和部门的保障进行细化，对于保障人员的工作任务提出明确要求，在交接班台账上予以记录。3.现阶段应对工器具使用情况在综合台账上予以记录，待下发新的综合使用台账之后使用新台账。4.班组应有《AFC系统设备应急预案》，每位员工熟记，车间安全员随时抽查员工的熟知情况。5.班组应根据排班表形成值日表，责任明确。二、巡检二工班（一）好的方面巡检二工班，在班组安全管理方面执行较好，班组安全管理台账内容翔实，填记及时。通过一季度开展的“作业纪律大整顿”活动，使得工班员工在劳动纪律执行方面有了明显的进步。（二）存在问题1.管理方面虽组织检查多，但发现问题较少，严重、典型问题更少，对问题的考核力度不大，存在好人主义。2.作业规程等相关技术资料未上墙。3.班组长检查次数和问题较少，纳入考核的问题更少。4.卫生管理方面对卫生区无划分，不符合标准化工班的建设要求。5.工班的业余活动开展较少。（三）整改建议1.工班应在现场管理方面有待加强，通过本次评估检查，对工班的考核标准和要求提出明确要求，加大考核力度。2.根据相关要求，相关技术资料应上墙，以备工班员工随时查阅。3.工班长加强现场作业的检查卡控，提高量化指标完成的质量，加大问题考核力度，以严管促进安全管理的进一步规范。4.班组对卫生区予以划分，并标识清楚。5.工班在业余时间应组织员工参与聚餐、唱歌的活动，提升团队凝聚力。管理方面。三、得分情况巡检一工班总成绩为91分，二工班得分为92分，按照分公司标准化评估标准达到“优秀”。四、有关要求（一）针对本次评估发现的问题，巡检一、巡检二工班应高度重视认真整改，逐步提升标准化管理水平。（二）其他工班对照问题予以自查，发现同类问题立即整改。（三）所有问题的整改于5月28日之前完成，车间将在29日对工班的整改情况进行检查。附件：1.巡检一工班评估表二号线巡检一工班标准化评估表.doc2.巡检二工班评估表二号线巡检二工班标准化评估表.docAFC车间2013年5月24日