工程质量管理策划

中国建筑第五工程局有限公司（东北公司）工程质量管理策划项目名称：华润二十四城二期-1一标段编制：王玉虎审核：王玉虎审批：王平目录第一章工程质量管理策划说明....................................................11、编制目的..............................................................................12、编制依据..............................................................................13、本策划发放范围..................................................................1第二章工程概况............................................................................2第三章项目特点、重难点分析与风险评估................................22、施工质量管理风险评估......................................................3第四章项目质量目标....................................................................41、项目总体质量目标..............................................................42、项目质量目标分解..............................................................4第五章质量管理组织体系............................................................41、质量管理机构......................................................................42、管理人员职责及分工..........................................................43、项目质量管理检查、考评体系..........................................6第六章质量管理实施策划............................................................71、项目质量培训教育..............................................................72、质量管理控制点的确定......................................................83、技术资料管理......................................................................94、检验与试验..........................................................................95、计量器具管理....................................................................106、质量样板计划....................................................................137、特殊过程、关键过程质量控制........................................148、质量旁站监督....................................................................15中建五局东北公司华润二十四城二期-1总承包一标段项目部项目质量管理策划29、质量验收管理....................................................................1710、质量问题处理..................................................................1811、质量事故外理...................................................................19第七章质量创优策划..................................................................201、质量创优目标....................................................................20第八章成品保护..........................................................................201、一般保护措施....................................................................202、主要分项成品和设备保护措施........................................21第九章质量管理资料归档管理..................................................211、质量管理策划资料............................................................212、质量管理体系资料............................................................223、质量管理工作记录资料....................................................22第一章工程质量管理策划说明1、编制目的工程质量管理策划是指导项目质量管理的纲领性文件，是项目进行工程质量管理把控的依据。在项目施工的过程中应该严格按本策划开展有效的质量管理活动，确保工程质量目标达到预期目标，尤其本项目属于瑞捷飞检项目，着重于质量过程管理工作尤为重要，本策划从内页资料到管控措施和依据都给出了明确指导。2、编制依据表1-1编制依据序号依据备注1华润二十四城项目施工总策划2施工承包合同3项目施工图4局科技管理手册5局施工管理手册6东北公司策划管理办法20147东北公司红线管理文件2017修订版8中建五局工程质量管理实施细则2017版9华润置地第三方瑞捷评估标准3、本策划发放范围本策划发放范围有：公司（副）总工程师、公司技术质量部、公司工程管理部、公司安全监督部、本项目部管理人员；且均以协同形式发放。项目上保留一份完整纸质版在技术部备查。本策划的解释权在相应项目部。中建五局东北公司华润二十四城二期-1总承包一标段项目部项目质量管理策划2第二章工程概况华润二十四城二期-1施工总承包第一标段项目，由13栋洋房、4栋高层及部分底商、一栋幼儿园、一栋商业网点和部分-1层地下车库组成。建筑高度分别为17.95m、86.2m、12.5m、13.4m和3.55m。建筑面积约为13.9万㎡。结构类型：地下室和网点为框架结构；洋房、高层为剪力墙结构。表2-1工程建设概况工程名称华润二十四城二期-1施工总承包第一标段工程地址沈阳市经济开发区沧海路与昆明湖街交汇处建设单位华润置地（沈阳）有限公司质量监督部门沈阳市经济开发区质量监督站设计单位中国中建设计集团有限公司安全监督部门沈阳市经济开发区安全监督站勘察单位沈阳物理地球勘察院监理单位沈阳市工程监理咨询有限公司总包单位中国建筑第五工程局有限公司主要分包单位湖南博盛建筑劳务有限公司林州和兴建筑劳务有限公司开工日期2017年4月15日竣工日期2019年6月20日合同工期796个日历天合同额1.9089亿元工程类型商业及住宅质量目标争创沈阳市优质结构第三章项目特点、重难点分析与风险评估表3-1工程特点、重点与难点项目内容工程特1、本工程洋房数量多且都是剪力墙住宅洋房；中建五局东北公司华润二十四城二期-1总承包一标段项目部项目质量管理策划3点2、地下室面积较大覆盖了整个洋房区域；3、工期紧，不存在流水施工，整体平行施工。4、华润置地存在第三方瑞捷评估对质量要求严格。工程重点根据项目情况，针对于瑞捷第三方评估检查内容，项目在整个施工过程中会存在如下质量管控重点：1、洋房区使用模板体系采用木模方式，实测实量数据的控制；2、洋房施工预售节点工期较紧，在抢预售节点的同时保证实体质量；3、地下室面积大，大体积混凝土浇筑和成型质量控制；4、地下室顶板及屋面防水施工质量；5、抹灰工程的空鼓开裂。施工、技术难点1、工程体量大：整个现场13栋洋房和地库数量较多、质量管理工作面较大，过程管控人员跟踪为难点；2、场地规划：洋房区楼间距密集，对整个施工阶段的技术平面场地规划为难点。2、施工质量管理风险评估表3-2质量管理风险评估序号主要评估风险评估结果1防渗漏控制重要风险2大体积混凝土浇筑一般风险3主体实测实量重要风险4抹灰空鼓开裂控制重要风险5外墙渗漏一般风险6楼板开裂一般风险中建五局东北公司华润二十四城二期-1总承包一标段项目部项目质量管理策划4第四章项目质量目标1、项目总体质量目标本工程项目施工质量总目标为：沈阳市优质结构工程2、项目质量目标分解序号工作计划内容质量目标时间节点项目责任人135#楼主体结构验收合格2018年6月王平、王玉虎2主体结构优良评审通过2018年9月王平、王玉虎3竣工验收合格2019年6月王平、王玉虎第五章质量管理组织体系1、质量管理机构2、管理人员职责及分工表5-1管理人员岗位及职责中建五局东北公司华润二十四城二期-1总承包一标段项目部项目质量管理策划5序号部门/岗位姓名职责内容1项目经理王平项目质量管理的第一责任人，负责牵头组织工程质量管理策划的编制，制定项目质量管理实施总目标，审核项目工程质量管理策划。2技术总工王玉虎负责编制工程质量策划书，协调项目各部门参与质量管理策划编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3质量总监孙震、黎杨生参与工程质量策划书的编制，并指导项目质量管理工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4生产经理廖新云、聂锐贯彻落实项目总体工程质量目标和质量计划；组织项目工程线所有人员贯彻落实质量策划及质量措施，配合项目经理和项目总工对相关部门及规定进行配合，对于材料进场要遵从质量管理体系中相关质量规则。5技术部经理王东洋领导技术部门对整体质量目标进行分解措施及规划，落实质量管理尤其瑞捷飞检相关要求，负责质量整体施工跟踪，对关键过程及特殊工序进行监督和验收。中建五局东北公司华润二十四城二期-1总承包一标段项目部项目质量管理策划66工程部经理王继学领导部门对质量策划进行学习和落实，对于技术措施进行旁站监督和实测实量，施工过程中的质量风险进行跟踪管理。7施工员李占东、崔泽、刘润泽、任添尧严格按施工程序组织施工；负责工序预检、自检、复检；对质量工艺和成品保护进行交底；及时安排返工；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈，对于技术措施进行旁站监督和实测实量，施工过程中的质量风险进行跟踪管理。8技术员吕嘉伟、申宗玄出具质量问题整改措