全国06年1月现代公司管理试卷

祝您学业、事业成功！学习提升能力第1页(共4页)知识改变命运2006年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷课程代号:8405本试卷共8页，满分100分；考试时间150分钟。一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是A.业主制企业B.合伙制企业C.公司制企业D.私营企业2.最早出现的公司形式是A.两合公司B.无限公司C.有限公司D.股份公司3.公司是以盈利性为目的的A.经济组织B.行业组织C.行政组织D.社会组织4.二次大战后，西方国家公司的设立一般采用A.自由主义方式B.特许主义方式C.许可主义方式D.准则主义方式5.在组建公司的过程中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出，这一原则是A.经济效益原则B.优势原则C.联合原则D.投入原则6.公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的A.地址B.住所C.所在地D.生产经营地7.产权的核心和基础是A.占有权B.分配权C.所有权D.处置权8．股份公司是由来统治和管理的。A.董事会B.董事长C.总经理D.法人治理机构9.从法律意义上讲，公司的最高权力机构是A.董事会B.股东大会C.经理层D.监事会10.股东大会闭会期间的最高权力机构是A.工会B.工厂管理委员会C.董事会D.监事会11.公司业务活动的最高指挥中心是A.股东大会B.董事会C.经理层D.监事会12.计划工作第一项基本活动是A.提出问题B.确定目标C.收集资料D.制定方案13.管理的首要职能是A.计划B.组织C.指挥D.控制14.战略在本质上是一种A.思想B.组织C.计划D.方法15.战略管理与职能管理不同，战略管理是用A.管理对象界定的B.管理手段界定的C.管理时间界定的D.管理条件界定的16.公司战略取得成功的关键是A.资源B.创新C.环境D.竞争祝您学业、事业成功！学习提升能力第2页(共4页)知识改变命运17.当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，应采用A.稳定型战略B.成长型战略C.收缩型战略D.回航型战略18.为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织内部力量的决策叫做A.战略决策B.宏观决策C.战术决策D.任务决策19.在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫A.线性规则B.网络分析C.差量分析D.量本利分析20.将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是A.最大可能准则B.期望值准则C.最小可能准则D.混合准则21.公司人事管理的核心问题是A.招聘B.培训C.激励D.考核22.市场经济最基本的原则是A.利益B.成本C.平等D.竞争23.有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化24.财务风险的大小是由A.经营收入决定的B.成本决定的C.资产决定的D.财务杠杆决定的25.可供公司经营周转使用的净流动资产叫A.营运资金B.流动资产C.流动负债D.流动比率26.衡量经营利润变动对销售变动反映程度的指标是A流动比率B.速动比率C.经营杠杆系数D.财务杠杆系数27.公司寻求新收益和利润的最好途径是推行A.内部发展战略B.中心式多角化战略C.复合式多角化战略D.水平式整合战略28.企业发展与本业完全无关的战略叫A.自我积累战略B.中心式多角化战略C.复合式多角化战略D.分拆战略29.公司工资总额的增长幅度应低于A.成本的增长幅度B.收益的增长幅度C.经济效益的增长幅度D.人员的增长幅度30.国家主要通过以参股、控股方式进行国有资产股份投资。A.银行B.专业投资公司C.大型国有企业D.股票市场二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31.公司作为法人组织，必须具备的条件有A.有自己独立的财产B.是一个组织体或组织机构C.独立承担责任D.有先进的技术E.有成熟的品牌32.建立企业集团必须满足的条件是A.有统一的品牌B.有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心C.核心企业与其他成员之间有资产和生产经营联系D.有多层次的组织结构祝您学业、事业成功！学习提升能力第3页(共4页)知识改变命运E.核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格33.组建公司的基本过程包括A.可行性分析B.公司章程的制定C.公司的审批D.公司的注册登记E.公司开业34.界定后的产权，主要形式有A.私有产权B.社团产权C.集体产权D.国有产权E.社会产权35.在组织变革的过程中，组织成员要经过的变化阶段有A.解冻阶段B.发展阶段C.变革阶段D.再冻结阶段E.巩固阶段36.美国著名的管理学家R·L·卡兹指出，每一个成功的管理人员必须不同程度地具有的基本技能有A.语言技能B.技术方面的技能C.数字技能D.人事技能E.概念形成技能37.公司宏观环境分析包括A.政治法律环境B.社会文化环境C.技术环境D.经济环境E.行业寿命周期38.风险型决策的方法有A.盈亏平衡分析法B.决策树法C.灵敏度分析D.排队理论E.线性规划39.制定工作定额的要求有A.工作定额应先进合理B.工作定额应经常变动C.工作运额应是平均操作能力的员工经过一定努力可以达到的指标D.工作定额应有一定的稳定性和严肃性E.工作定额要有一定的灵活性40.企业的资本公积金主要来源于A.股东出资B.股票发行的溢价C.法定资产重估增值D.资本汇率折算差额E.接受捐赠的资产三、判断说明题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)判断下列每小题的正误，并简要说明理由。41.组成公司的成员必须是自然人。判断:理由:42.经理人员只接受来自股东、董事会和监事会的监督。判断:理由:43.基层管理者总的来说是负责协调战略性工作。判断:理由:44.战略是在竞争状态下制定的与常规计划不同的计划。判断:理由:45.成本属性是指成本总额与利润之间的关系。判断:理由:祝您学业、事业成功！学习提升能力第4页(共4页)知识改变命运四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)46.简述公司的管理功能。47．简述公司章程的作用。48．简述公司战略管理的特征。49．简述公司人事管理的过程。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）50．试述公司管理者必备的基本知识。51．试述公司组织变革的外部因素。2006年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷答案一、单项选择CBADABCDBCBBACBBBCAACDADACBCCB二、多项选择ABCBCDEABCDABCDACDBDEABCDBCDACDBCDE三、判断说命题41、错误组成公司必须是有法人42、错误还接收市场监督43、错误高层管理者总的来说负责协调战略性工作44、对战略在本质上是一种计划，是一种特殊的计划，与常规计划不同45、错误成本习性是指成本总额与业务量之间的关系四、简答题46、P4347、P6248、P19949、P287五、论述题50、P18751、书本找不到