你认为公司的招聘程序是否公正合理

你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应该在哪些方面改进？公司目前的招聘程序是不合理的，主要是随意性比较强，不是严格遵循公司员工手册规定的程序办理，对人的招聘面试中一些不好的因素会影响到把真正的人才拒之门外，把无心无才或者有心无才、有才无心的人招到重要岗位中去。公司的招聘应该严格按照公司既定的程序走，以才录用，量才使用，而不是靠关系、靠某个领导的意图或者某种说法来决定。你认为员工的绩效考评应该从哪几个方面进行考核？员工的绩效考核要始终贯穿一种理念：不是上一天班拿一天工资，而是要用一天的业绩来换取收入。所以员工的绩效考核不能像目前一样停留在文字上、形式上，而应该通过员工自评、车间考评、公司领导综合评定来三级打分，平均分作为月度绩效考核的依据，决定其工资的升降、荣誉的评比和年终的奖励。考核的内容根据员工岗位不同、要求不同来确定。主要依据是德、能、绩、效。除薪酬外，你最看重？除薪酬外，我最看重的是企业的发展后劲，也就是企业的管理水平、企业的发展走势和企业的产业。决定我对企业有否信心，不在于一时的工资高低，而在于这个公司的领导（包括决策层）是不是真正会用人、用好人，是不是能够倾注于企业的发展，把企业做强做大，是不是对个人在发展的空间（职务升迁、工资提升、个人能力发展的空间等）。你目前工作上存在的最大问题是？（1）部门之间的沟通与协调总是不完善，导致有些事情的处理效率不高；（2）工作最比较大，有时候忙不过来；（3）工作中主动权比较小，不能很好的发挥自己的作用。你认为当前的营销、人事、培训、生产存在的最大问题是什么？（1）营销的最大问题是品牌建设不到位，网站推销几乎没有发生作用，光靠单一的销售员销售渠道太窄；营销队伍还不够完善和精干。（2）人事上主要是没有用好人，没有真正把有能力为企业创造财富的人用起来。（3）培训上走形式的比较多，还没有建立一个完善的培训和激励机制。（4）生产上主要是现场管理不够到位，质量上还有待于严格按照9001要求去做。你希望公司用什么来奖励你出色的表现？（1）信任和给予一定的权限，让我充分发挥自己的积极作用；（2）在待遇上能够与自己的付出相对应；（3）提供更好的发挥平台。与其他公司相比，我对薪资待遇是否满意为什么？对公司的薪资待遇，就个人而言基本上是满意的，但对整个公司而言是不满意的，原因是薪资待遇不是主要依据员工的实际工作能力和绩效来分配的，而是许多有其他原因来决定的，真正有能力的人工资待遇不高，而一些混日子，对公司发展起不到积极作用或者私心太重的人反而是高收入，导致留不住人才，用不好人才，直接影响了公司的发展。我对公司现行的工资制度是否满意为什么？不满意，主要是因为没有把待遇与实绩挂钩，没有把奖励与能力挂钩，没有真正有激励机制，考核上浮于形式。除了薪酬外，我对获得对工作的肯定是否满意为什么？不满意，公司对员工的评定考核的荣誉比较少，既然评比了，也没有依据公开、公正、公平的原则，而是几个人说了算，对员工工作实绩的肯定应该体现在各个方面的，而公司的做法一是太简单化；二是太人为化；三是太随意化。我认为自己的能力在公司能否得到发挥？不能，因为受到许多方面的制约，如部门工作不能独立地思考和完成一项工作，部门之间也配合协调不够，在工作中受人为因素影响较大，工作有了不足得不到及时的指正，而是有过多的指责，有时不是自己的责任却要承担，而工作有了成绩又被其他部门或者其他领导占有，得不到真正的肯定。再说个人的能力和特长不能得到很好的发挥。我认为自己所承担的工作压力是否合理，为什么？我所承担的工作压力最大也不怕，因为合理的压力就是动力，但怕工作压力不是来自于工作，而是来自于其他一些方面，这样的话，会直接影响我的工作积极性。公司应对员工进行哪些方面的培训？一是做好岗位员工的职业技术培训，培养技术人才；二是做好管理人员的管理培训，提升公司的管理水平；三是鼓励员工参加自考、电大等学习或者参加一些专业性培训。你需要公司在哪些方面对你加强培训？我想在空余时间参加自考或者一些专业性的培训，希望公司能够支持和帮助。培训时间如何安排？公司安排的培训按出勤来考核，个人参加的学习或培训按事假来处理，但毕业后，如果与公司签订服务协议的，由公司给予补助。我了解自己的工作岗位，并按时按质完成工作？对本职工作岗位的要求和职责我是了解的，也是能够严格按照工作要求和标准去做的，在工作中能够发挥自己的才能，尽心尽责去完成工作任务。无论在销售内勤、办公室秘书还是供应的岗位上，都是能够较好完成工作任务的。你认为公司目前的工作环境是否满意，工作时间安排是否合理？为什么？公司目前的工作环境还是比较好的，但也存在不足，尤其是没有用制度来管理，人为管理的因素还是比较多的，这样做会直接影响到工作环境的破坏。工作时间安排也是比较合理的，主要是员工的自律性还不够，不能真正实现8小时工作的满负荷，效率不高。你认为在公司的晋升空间有多大，为什么？在公司的晋升空间不大，因为公司的用人制度不合理。有能力的人会受到一定的压制或者排挤，信任度不够强，不能真正做到用人不疑，疑人不用，也不能真正做到量才录用。在公司工作，我认为能提高自己能力，实现人生目标？任何公司都会提高自己能力，这是肯定的，三人之中必有我师，只要我虚心肯学，每天都会有收获的，但实现人生目标就难说，从浙起目前的发展状况来说，总是这样胶和着，既不能做强，又难以做大？按理，像浙起这样的产业，这样的基础，只要企业管理上台阶，真正发挥有用之才的作用，一定能够做强做大的，现在最大的阻力就是不会用人，而且在管理上比较混乱，不是真正以制度管人！你希望对薪酬、工作、人个发展空间哪些得到改善？我不是希望改善，而是希望能够体现。一是在待遇上，按照个人的付出来兑现，用自己的业绩来换取收入；在工作上，希望能够与能力、会思考、能实干的领导和同事共事；在个人发展空间上，希望能够提供适合自己发展的空间和平台。我的建议：（1）对有心有能的人重用；（2）对有心无能的人加强培训；（3）对无心有能的人多沟通，多激励，多关心，使他安心为浙起服务；（4）对无心无能的人坚决不用！