供电2012年工作计划

-1-太和供电公司2012年工作计划2012年主要工作目标：完成供电量8.24亿千瓦时，综合线损率9.98%，当年电费回收率100%。全面完成农网升级改造工程。不发生全口径人身重伤、死亡事故，不发生五级及以上电网设备事件，不发生10千伏及以上电压等级的恶性误操作事故，不发生有人员责任的交通、火灾事故。全面完成市公司下达的年度业绩考核指标，按时间节点完成主多分离工作。重点工作安排：（一）提高安全生产管控能力，培育安全文化。坚持市公司“三个法宝”不动摇，实现与市公司的零接轨，加强两个安全体系建设，常态管理，加大电力设施保护力度，实现以政府为主导的电力设施保护网。实施以“三铁”反“三违”，创建零违章、星级班组，做到现场监督人员的同奖同罚，实现全员反违章。加强第一责任人的动态管理及考核，实施考核过程安全一票否决制，继续推行工作负责人星级评定及“两票”竞赛工作，以“基础、实用、实效”为原则进行全员安全培训。养成按安规办事的习惯，深化“爱心”安全文化建设。同时将安全工作延伸到设备管理中，实现设备全过程周期管理，结合春、秋检工作，确保设备安全。生产规范化创建全面符合省市公司要求，做到有特色、有亮点，各项生产管理水平进一步提高，内部考核机制健全，人员培训有实效，形成有效的专业人才队伍。同时根据省市公司要求，开展调度及部分变电站星级变创建工作。线路跳闸率控制在公司-2-指标范围内，开展星级配电队创建，全面完成变电站标准化建设，实现60%35千伏线路、100%10千伏线路标准化建设。（二）合理规划，加大电网科技含量。根据太和县经济发展规划，做好太和电网规划，并将电网规划与县经济发展规划相结合，重点做好城区、旧县工业园、肖口工业园规划并积极实施。计划电网投资9000万元，7月份完成2011年农网改造升级工程，2965万元，48个项目；年底完成2012年农网改造升级工程3900万元，79个项目。35千伏变电站实现85%的双电源比例。35千伏变电站全部实现有载调压双主变，实现所有开关、闸刀信号上传，全部满足自动化运行要求。10千伏线路消灭卡脖子、过载线路，消除不符合运行要求存在安全隐患的线路，城区电网全面实现绝缘化改造。继续加大对科技项目的投资力度，投资两百万余元，实施调度卫星校时系统、远程无线视频系统、手机抄表、电量采集、10千伏线路分级保护以及公司通讯光缆环网建设等项目，积极创新，提高电网科技含量。（三）加强管理，全面提升经营服务水平。加强预算管控，坚持预算就是决算理念，对财务指标进行月度分析，加强六项费用管理，基层站所财务管理达到省市公司要求。紧抓重点所、重点线路、重点台区、重点客户、重点人五个降损重点，坚持常态开展线损月度互查，线损指标“实中有降”。完善线损考核办法，考核制度，简化考核程序，突出线损过程管理，加大对业务部室及生产单位的考核力度，把降损的进步成效纳入到考核因素之中，对线损进行动态考核；考核结果与员工收-3-入挂勾，每月进行兑现。强推电费收费新模式。电费管理模式由坐收向预收转变，由客户的按时缴费到银行按时划拨转变。5月底拥有4种以上收费方式，初步实现“城区10分钟交费圈”，年内实现每行政村有交费点，客户预存率90%以上。对于个别台区做到“承认现状、按批准实施、按实际考核，定时稽查”，将未实施的台区统一上报，由公司批准后结合实际按进度开展，并在每月月初、月底进行核查，严格兑现电费管理考核制度。税镇供、皮条孙供创建五星级供电所，李兴供、双浮供、赵集供创建四星级供电所，消灭二星级及以下供电所。全面实现手机抄表、双月抄表、电量电费集中核算，严格按照上级公司要求做好台区以上关口用电信息自动采集工作。（四）适应监管，按规办事，提高服务质量。加大对业务办理人员培训力度，将“三指定”治理工作融入公司正常的生产经营工作，做到同布置、同检查、同考核，扎实推进“三指定”治理工作再上新台阶，建立健全防范“三指定”行为的长效管控机制，促进电力市场的规范化运营，确保客户、企业双方的利益不受侵害，稳定正常的供用电秩序。合理安排电网运行方式，编制有序用电方案和应急预案并严格执行，实施“千台万户”改造工程，消灭10千伏安以下单相配变和10千伏安三相配变。及时抢修故障，缩短居民停电时间，深入开展保障居民用电服务质量专项行动，建立居民用电优质服务示范区，确保居民生活用电质量。实现建纠联动，完善违规行为督查整改处置机制，对侵犯客户利益的行为，依规严肃及时处理。-4-（五）落实“三集五大”，实现人、财、物集约化管理。落实“三集五大”工作，全面做好对接。适应市公司专业化垂直管理要求，并加强公司业务部门对基层单位的垂直管理，提升整体管理水平，落实做“精”县公司及“规范县公司管理年”活动的整体要求。全面深入开展绩效考核工作，并重点做好阳光员工绩效考核工作。强化预算调控能力，细化成本费用预算考核，加强六项费用的开支稽核力度，加大资产产权管理，推进土地权属清理完善；完善农电财务一体化管理，提升财务信息化应用水平；加强财务队伍建设，通过针对性的培训、培养，不断提高人员业务能力；认真整改各类审计检查发现的突出问题，继续对“小金库”治理保持高压态势。加强物资计划管理，加强供应商信誉评价工作。规范物资采购管理，按照先利库、后采购的原则，尽可能减少库存。加强仓储管理，努力适应物资管理信息化、规范化要求。（六）强化三个建设，保障公司和谐发展。继续深入推进创先争优活动向纵深开展，结合为民服务创先争优工作的进行，以创新工作为载体，总结提炼特色经验和亮点，加大创先争优活动力度，深入推进农电党建管理新机制工作，实现公司农电党建模式的统一。开展特色活动为主题，继续深入推进企业文化“六进”活动，落实“企业文化”精品、落地、评价“三大工程”，注重企业文化建设特色工作的总结和提练。抓好重点岗位和重点环节风险排查，解决具体问题，研究措施，突出重点风险防范，及时消除隐患，逐步完善风险分级防控的格局。依托“一岗双责”，完善考核机制，推进惩防体系建设。-5-深入推进“四好”班子建设，提升管理能力。强化班子责任意识、配合意识、协作意识，真正体现出职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；职权上分，力量上合。加强后备干部锻炼培养，加强机关管理人员和专业技能人员能力培养，提高培训、考试质量，推进员工素质提升。通过实施干部队伍素质提升工程，优化队伍素质，对员工全方位地开展岗位培训，加强对基层单位，尤其是基层供电所业务、服务技能的指导和规范，着力培养适应太和公司发展需要的规模适当、结构合理、素质优良的干部、管理、技术和技能“四支”人才队伍。继续深化应用媒企联动应急机制成果，上下沟通，加强新闻舆情的控制。围绕公司中心工作，服务大局，服务青年，开展形式多样的团青活动，丰富青年员工文化生活，为青年员工成长搭建平台。抓好岗位练兵技术比武、劳动竞赛活动，使广大员工在政治理论、道德修养、业务知识、专业技能等各方面的素质不断提升。激励和动员广大员工围绕企业的中心工作，围绕安全生产提合理化建议，围绕企业改革发展中的重点、难点、关键点开展创新工作。努力推进送温暖工作与社会保障制度的有机结合，积极探索建立帮扶困难职工的长效机制，采取有效的措施，创新送温暖内容、形式和方法。