全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试管理学模拟试题

全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试管理学模拟试题（2）1．用所学的管理学有关原理联系管理实际来说明管理工作是推动社会经济发展的第一生产力2．怎样运用“公平理论”来做好企业员工的计时工资和计件工资，更好实现组织的目标？3．如何理解“管理就是决策”？假如你是一个企业的高层管理者怎样做好风险型决策？4．在社会主义市场经济条件下有哪些主要指标可以反映一个企业在市场经济的综合竞争力？5．作为一个企业的管理者，怎样正确处理好与非正式组织的关系来调动员工的积极性？二、选择题（每小题1分共40分）1．要组成一个正式组织，至少要有几个正式成员参加A.2个B.2个以上C.3个以上D.2个或2个以上2．强调组织活动要通过职务和职位而不是个人或世袭地位来设计和运作的管理理论的创立者是？A.泰罗B.马斯洛C.法约尔D.韦伯3．系统管理思想认为，下列哪一项不包括系统的四个基本方面A.从周围环境中获得这个系统所需要的资源B.通过技术和管理等过程促进输入物的转化C.向环境提供其转化后的产品或劳务D.企业对组织能提供的产品或劳务做出反应4．综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部的管理者A.部分活动B.主要活动C.全部活动D.最主要活动5．下列哪个因素不是组织活动所处的一般环境，即大环境？A.政治法律B.社会文化C.经济技术D.竞争对手6．下列哪一项不是美国学者波特认为的影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素A.行业内现有竞争者B.潜在竞争者和替代品制造商C.供应商和顾客D.企业内的人力物力财力7．下列哪个决策过程的先后顺序是正确的？A.发现问题―确定目标―拟订方案―比较选择方案―执行方案―检查处理B.发现问题―拟订方案―确定目标―比较选择方案―执行方案―检查处理C.发现问题―确定目标―比较选择方案―拟订方案―执行方案―检查处理D.发现问题―拟订方案―确定目标―执行方案―比较选择方案―检查处理8．下列哪一项不是组织设计工作的具体任务？A.职务分析与设计B.部门划分和层次设计C.管理人员招聘D.结构形成9．下列哪项不是人员配备的原则？A.因事择人B.因材使用C.因人设职D.动态平衡10．下列哪项不是诱发组织变革的主要因素？A.企业战略调整B.环境变化C.组织规模和成长阶段变化D.企业领导发生变化11．某企业准备生产一种产品，产品的单位销价1000元，单位产品变动费用约为500元，固定费用1600万元，下列哪个是保本销售额A.5600万元B.3200万元C.4800万元D.1600万元12．按上题的数据，当年利润为400万元时的产量是多少？A.48000台B.42000台C.40000台D.18000台13．下面所列的关于控制标准的几种认识中，哪一种是正确的？A.由权威当局批准的、供有关各方共同遵守的准则B.对重复性业务所作的统一规定C.考核业绩的尺度D.组织的奋斗目标14．“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻A.决策系统B.指挥系统C.参谋系统D.监督系统15．在组织运作中，纵向的层次设置越多，信息沟通的障碍就越大这种障碍来源于：A.信息选择中的过滤现象B.信息的传递速度过慢C.信息接收者的理解出现偏差D.以上各种情况都存在16．企业制定出有效的措施和程序，加强对销售人员的挑选、招聘、训练、激励和评价这种决策属于：A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.市场决策17．组织的目标是通过许多人的集体活动来实现的，所以领导者的十分重要A.指导作用B.激励作用C.协调作用D.决策作用18．下列哪个因素不可能妨碍企业退出某种产品的生产经营：A.资产的专用性B.行业竞争C.退出成本的高低D.政府和社会的限制19．管理工作与作业工作是有区别的，区别在于：A.管理工作是由管理者做，作业工作则由一般的业务人员做B.管理工作的任务是决定或决策，作业工作的任务是执行C.管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定的工作D.没有任何下属的人所从事的工作为作业工作20．下列哪一条是分权的好处？A.有助于管理者提高决策能力B.提高沟通速度和准确性C.创造一种更富竞争性的组织气氛D.提高管理者参与解决问题的积极性21．“德宇”系列家用电器以其质量好、价格适中受到城乡居民的欢迎，该厂负责人决定聘请专家制定企业未来3―5年的发展计划，你认为下述哪一个最合理？A.规定组织各项活动的行动方案B.详细制定企业各部门所要达到的具体指标C.确定组织应该从事的各种活动的详细目标D.制定企业发展蓝图规定组织各部门从事活动应该达到的目标22．要想使一个组织的活动有条不紊进行，顺利实现组织目标活动之前最需要做好哪项工作？A.组织工作B.领导工作C.计划工作D.控制工作23．在市场经济中，消费者对某种产品的需求下降的情况下最可能导致该产品的：A.价格下降，销量下降B.价格上升，销量上升C.价格下降，销量上升D.价格下降，销量上升24．企业目标管理的实施步骤大体有四个阶段，其逻辑顺序应该是：A.逐级授权→过程管理→成果评价→目标展开B.目标制定与展开→过程管理→逐级授权→成果评价C.目标制定与展开→逐级授权→过程管理→成果评价D.过程管理→目标制定与展开→逐级授权→成果评价25．许多管理学者经过研究和观察后发现，几乎所有的组织都普遍存在集权的现象，下列各项哪一项是造成集权的因素之一？A.组织规模的扩大B.组织活动的分散化C.缺乏所需的合格管理人员D.培养后备管理队伍的需要26．你被派往公司的某先进部门任主管，上任之初，你将会：A.宣布半年之内一切保持现状，不做任何重大变革B.请诸位下属提出改进意见C.立即审核现行制度，找出不足之外D.进行人事整顿，换上自己信任的人27．孟子说“君之机臣如手足，臣之视君如腹心；君之视臣如土芥，臣之视君如寇仇”，这句话反映了为巨之人的什么需求？A.自我实现需求B.保障或安全需求C.尊重需求D.归属或承认的需求28．决策是管理者的重要工作之一，以下哪一种对于决策的描述是不正确的？A.决策是行动的基础，从而也是计划的基础B.决策是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程C.有效的决策要求合理选择工作目标和方针D.决策的第一步就是拟定一个基本的行动方案29．美国的伦西斯・利克特教授通过研究和调查发现，凡是取得了最大成就的主管人员都是采用了：A.专制一一权威式的领导方式B.开明一一权威式的领导方式C.协商式的领导方式D.群体参与式的领导方式30．在由科曼提出的领导生命周期理论图示中，第一象限表明：A.高工作高关系，适用于比较成熟的情况B.低工作低关系，适用于低度成熟的情况C.高关系低工作，适用于较不成熟的情况D.高工作低关系，适用于低度成熟的情况31．最常用的控制标准有：A.国际标准、行业标准、地区标准、企业标准B.工程标准、计量标准、质量标准、时间标准C.时间标准、质量标准、数量标准、成本标准D.事前控制标准、事中控制标准、事后控制标准32．现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”的目的都是为了达到以下哪个目的？A.集权B.信息沟通C.分权D.统一指挥33．有3台机器，坏了报请机修车间修理，现在只有一个修理工，这3台机器的名称、修理工时（天）停工损失（天/万元）如下资料所示：假如你是车间主任，按怎样的次序修理所造成的经济损失最少是多少万元？机器名称ABC修理工时（天）2天1天3天经济损失（万元/天）1万元2万元3万元A.17万元B.23万元C.20万元D.26万元34．按照斯金纳的强化理论在企业稳定的外部环境下，你认为应采取哪种方式进行职工的行为改造：A.以正强化为主，辅以其他形式B.以负强化为主，辅以其他形式C.以惩罚为主，辅以其他方式D.交替变换各种手段35．在企业识别系统中，处于本质和核心地位的是：A.视觉识别B.理念识别C.行为识别D.感觉识别36．摩西的岳父对摩西说：“我为你出个主意，要从百姓中挑选有才能的人，派他们当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，让他们管理百姓，大事都呈到你这里，小事他们自己可以处理……”从上述中，你能体会到：A.领导艺术B.如何制订计划C.管理跨度的重要性D.关心下属的重要性37．股份有限公司的治理结构为：A.总经理、副总经理、常务董事B.股东大会、监事会、重事会C.董事长领导下的总经理负责制D.董事长、常务董事、总经理、监事38．下列哪一种信息沟通网络的信息沟通的准确度很高,解决问题速度快,主管人员控制力强,但其他成员的满意度低?A.轮式B.环式C.链式D.“Y”型39．当代世界上绝大多数国家的富有都不是靠其所拥有的丰富自然资源所取得的，这个事实表明：A.自然资源状况对生产力的影响作用已经不大B.资本资源和人力资源比自然资源更为重要C.技术水平和经济制度是决定生产力水平的关键因素D.可以凭借人才、技术和资本等方面的优势弥补自然资源方面的不足40．我国某无限责任公司由甲、乙、丙三方面共同创立，三方出资额分别为10万元、5万元、5万元三年后公司破产，债务达50万元，公司仅存资产5万元，三个出资者分别有个人财产30万元、15万元、5万元，公司破产后，下列哪种情况将会发生A.甲、乙除分别担负自己的22.5万元和11.25万元之外，丙无法偿还6.25万元，由甲、乙按出资比例分担B.甲、乙、丙分别担负22.5万元、11.25万元、11.25万元C.甲、乙、丙三方平均负担，即每人担负15万元D.甲、乙分别除担负自己的22.5万元、11.25万元，丙无法偿还的6.25万元，由甲乙平均负担三、案例题：两个案例，共30分（一）助理的“管理”（每小题2分，共10分）李勤是巨龙化学公司的生产部经理，他对以下人员拥有直线权力：工厂厂长张伟、工程部经理刘斯林，采购经理戴亦平，维修部主管何涛，运输部主管曹刚3年前李勤聘用张林生为自己的助理张林生勤奋、能干，工作效率高，所以很快赢得了李勤的赏识李勤也为有这样一位能干的助理而深感幸运由于张林生主动承担了大量的事务，从而使李勤能够拿出更多的时间，去履行他对下属的5个部门所负有的广泛职责辛勤的下属主管时常会收到一些备忘录式的书面指示，显然都是出自张林生之手，而用的却是李勤的名义，张林生还会主动，向李勤的下属们发布口头指令例如，有几次他找到工厂厂长张伟，指示有关生产进度安排的问题有时，他又直接去生产车间，要工人们赶订单，或者做出其他类似的要求，事先却没跟张伟打招呼他还常常指示维修工们干这干那，并声称：“李勤先生希望你这样做”类似的情况也发生在运输部里，他常在那儿留下指示，要求对某些客户的订单给予特别照顾在上述的大多数情形中，李勤开始并不清楚张林生为了加快解决那些问题，他也没有授权张林生直接去跟他的下属们进行联络也有一些人会抱怨指示应当来自李勤或者适当的部门主管才对，但在多数情况下，每个有关人员都相信张林生是把公司的最大利益放在心上，因而他们通常就顺从他的各项要求然而，随着时间的推移，主管们开始感觉到，张林生与其说是在帮他们加快解决问题，不如说是在扰乱他们的工作了有好几次，生产车间的工人不服从其上司的管理，反而直接去听张林生发号施令对于其他部门，如出一辙的情形也有发生一天，在喝过咖啡后，张伟、胡刚、何涛碰到了一起，忿忿地相互倾吐了他们的心事，接着讨论他们能够或者应当对目前的情况采取什么行动一开始，他们对张林生是十分赞赏的但现在，他们把他当作了一个正在削弱他们主管地位的干预者和瓦解直线权力的因素请根据以上情况，回答以下问题：1．李勤属下的主管们遇到的麻烦是由于该公司在管理上混淆了以下关系：A.集权与分权B.管理层次与管理幅度C.直线与参谋D.正式权力与非正式权力2．从管理学的角度看，助理应该是：A.管理人员B.参谋人员C.综合管理人员D.行政主管人员3．李勤的领导风格很可能是：A.专制――权威式B.开明――权威式C.协商式D.群体参与式4．假如你有一个自认为可以改变该公司困境的改革方案，你将会：A.用匿名信寄给副总裁李勤B.亲自送到办公室由助理转交C.对总裁助理说你要约见总裁D.把改革方案吐露给身边的人5．假如你是李勤，你将会采取的首要措施是：A.立即解雇助理张林生B.让张林生与张伟、刘斯林、戴亦平等共同研讨