全国注册监理工程师案例分析考试精讲篇4

手工评卷一、简答题:1、某工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照项目监理机构的组织结构设计、确定管理层次、确定项目监理机构工作内容、确定监理机构目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理机构。施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：1．工程综合说明；2．设计图纸和技术资料；3．工程量清单；4．施工方案；5．主要材料与设备供应方式；6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；7．特殊工程的施工要求；8．施工项目管理机构；9．合同条件；为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：1．总监理工程师职责：（1）审核并确认分包单位资质；（2）审核签署对外报告；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证和支付证书；（4）签发开工令。（5）审查和处理工程变更；（6）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，2．监理工程师职责：（1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；（3）检查确认工序质量，进行检验；（4）签发停工令、复工令；（5）实施跟踪检查，发现问题及时指出并报告。（6）负责本专业监理工作的具体实施；（7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3．监理员职责：（1）负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量；（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；（3）做好监理日记和有关的监理记录。（4）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（问题）一、项目监理机构设置步骤有何不妥?应如何改正?二、常见的项目监理机构的组织形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪—种组织形式?三、施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?四、监理规划编制依据有何不恰当?为什么?五、各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥?如何调整?你的答案：标准答案：一、监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”，其他步骤顺序不对。正确的步骤应是：“确定项目监理机构目标、确定监理工作内容、项目监理机构的组织结构设计、确定工作流程和信息流程”。二、常见的组织结构形式有直线制、职能制，直线职能制和矩阵制。应选择直线制组织形式。三、招标文件内容中的4、6、8条不正确。因为4、6、8条应是投标文件（或投标单位编制）的内容。四、不恰当之处是监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位（或承包单位）编制的指导施工的文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。五、各监理人员职责划分中的问题：1．总监理工程师职责中的（3）条不妥。（3）条中的“复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证”应是监理员职责。2．监理工程师职责中的（1）、（3）、（4）、（5）条不妥。（3）、（5）条应是监理员的职责；（1）、（4）条应是总监理工程师的职责。3．监理员职责：（1）不妥，应是监理工程师职责解析：本题分数：50.00本题得分：2、[背景]某造船厂建设项目分为二期建设工程，业主与某监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师10人，施工阶段监理工程师22人，并分设计阶段和施工阶段分别制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小王在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小王审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小王还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小王说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”[问题]1．该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面?3．根据监理人员的职责分工，指出小王的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属小王应履行的职责?不属于小王履行的职责应属于谁履行?你的答案：标准答案：1．该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有一份委托监理合同（或一个项目监理组织）。总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式来建立项目监理机构。分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。2．监理工程师在审查“预算单位价套用是否正确”时，应注意审查以下方面的内容。（1）各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表（预算定额基价）一致。（2）对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。（3）审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表（预算定额基价）计算是否正确。3．小王的职责：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。不属于小王的职责有：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。不属于小王的职责应由总监理工程师行使。解析：本题分数：50.00本题得分：3、[背景]某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：⑴投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须有总监理工程师签认；⑵合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；⑶进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；⑷质量控制负责人审批项目监理实施细则⑸A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1、指出总监理工程师工作的不妥之处，写出正确方法。2、指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确方法。你的答案：标准答案：1．（1）安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制；（2）分别编制A1和A2标段两个监理规划不妥，同一监理项目应统一编制监理规划；（3）；六个职能管理部门直接对A1、A2标段的施工单位进行管理不妥，应作为总监理工程师的参谋，对A1、A2标段监理组进行业务指导【或：应由A1,A2标段监理组直接对施工单位进行管理】；（4）A2标段监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥，应发给甲施工单位；（5）由相应标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥，应由总监理工程师签发；（6）主持召开第一次工地会议不妥，应由建设单位主持；（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设单位不妥，应在第一次工地会议前报建设单位；（8）监理规划由总监理工程师审核批准不妥，应由监理单位技术负责人审核批准。2．（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥，应由总监理工程师签发（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥，应由总监理工程师负责；（3）进度控制组负责人审批工程延期不妥，应由总监理工程师审批；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批；（5）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师调换解析：本题分数：50.00本题得分：完成手工评分