保安队开展班组建设双十佳终稿

防突队开展班组建设“双十佳”创建活动实施方案为贯彻落实中平能化集团、矿《关于加强班组建设的指导意见》，强力推进我队班组建设，建立班组建设激励机制，全面提升班组安全、生产、质量、成本等自主管理水平，培育一支高素质、高技能的班组长队伍，不断提高职工综合素质，促进我队各项工作迈上新台阶。经队研究决定，在全队范围内开展班组建设“双十佳”创建活动，现将创建工作安排如下：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以现场安全管理为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组学习能力、创新能力、劳动组织能力，提高班组安全管理水平，为推动我队安全生产打下坚实基础。二、活动目标通过班组建设“双十佳”创建活动，在全队培育选树几个“十佳”班组和班组长，树立典型，激励和带动班组建设全面开展。努力把班组建设成为“安全高效、开拓创新、凝聚人才、团结和谐”的职工队伍；把班组长培养成为政治强、善管理、懂技术的管理者；把职工培育成为敬业、勤奋、本质安全型的劳动者。三、组织领导1.为加强创建活动的组织领导，队成立领导小组。组长：李晓孙彦彪副组长：李干臣时柏林文继宾李碧林张昌平成员：刘翔刘军立陈合国张卫东侯冬梅李海亮2、职责分工：队长负责班组建设的年度工作计划的制定，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导考核各班组建设工作。书记负责思想政治工作、安全文化建设、班组和谐建设，培养班组安全生产价值观，培植先进的安全理念，增强安全生产内在动力；工会主席负责民主管理、厂务公开、组织劳动竞赛和学习型班组创建工作；团支书记负责青工工作，经常性组织青工开展理想信念和形势任务教育，积极开展“双争”（争当青年岗位能手、争当青年文明号）、“双创”（创新、创效）活动；安全副队长负责安全教育、安全质量管理等工作；生产副队长负责质量标准化工作，管路达标，推行现场精细化管理，实现动态达标，积极创建安全精品工程；材料员负责成本管理、材料消耗、材料登记工作；技术员负责做好班组长及员工的岗位安全、技能培训工作、技术革新、科技攻关工作；四、班组建设“双十佳”条件(一)“十佳”班组条件1、安全生产好。落实队安全技术作业措施，无“三违”现象，无“工伤”现象，质量达标完成队布置的各项任务。2、任务完成好。各班组科学组织生产，不断提高劳动生产率，出色完成打钻、抽放、管路安装、管路维护达标生产（工作）任务。3、基础管理好。安全、生产、质量、设备、材料等标准化作业程序和管理制度完善，并得到较好落实，班组管理达到较高水平。4、技术素质好。经常性地组织开展岗位练兵、技术比武活动，班组职工掌握新设备、新工艺，具有较强的技术创新能力。5、团队精神好。具有较强的团队战斗力和执行力，班组职工具有良好的职业道德和团结协作精神。6、民主管理好。班务公开，班组民主管理制度落实好，班组各项考核、奖惩、分配公平公正。(二)“十佳”班组长条件1、道德品质优良。具有良好职业道德和强烈事业心，以身作则，模范执行各项规章制度。2、工作作风扎实。坚持安全第一，消除安全隐患，全过程履行安全生产职能，班组和身边杜绝“三违”和事故。3、指挥协调有力。具有较强的生产指挥、组织协调能力，有解决日常工作突发事件的能力，带领班组职工圆满完成队布置的各项生产任务。4、技术素质过硬。掌握先进生产技术工艺和科学管理方法，技术在全队处于一流水平，能处理复杂技术问题。5、创新能力突出。善于集思广益，在技术创新、管理创新、工作创新等方面成绩显著。五、“双十佳”否决条件班组出现下列情况之一的，取消“双十佳”评选资格。（一）发生工伤、瓦斯超限及二级以上非伤亡事故。（二）出现严重“三违”行为的。（三）班组出现重大安全、质量隐患的。（四）当月无故出现未完成生产任务的。（五）机电设备出现失爆的。（六）班组人员受行政处分和刑事处罚。（七）发生上访或治安事件。（八）学习型班组创建达不到AA级。六、考核与评比表彰（一）考核评比1、月度考核。班组建设的日常考核，由队负责，每月参照队考核标准，细化考核，并建立考核台帐，每月考核低于80分的班组（不包括80分）扣效益工资人均30元。每月考核80-90分不奖不罚，高于90分的班组（不包含90分）奖励效益工资人均30元。2、季度推荐。队根据本季度每月考核成绩，经队创建领导小组同意后由单位向区（总支）推荐；表彰奖励按矿文件执行。附：防突队“双十佳”班组考核标准防突队班组建设“双十佳”创建活动考核标准考核项目考核内容考核标准标准分得分安全生产（50分）现场落实安全生产岗位责任制一次不落实扣5分。10班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“零”目标。出现一次工伤事故或矿级“三违”不得分，一般“三违”一人次扣4分，隐患不及时处理一条扣2分，处理各类事故班组长手机关机找不到人一次扣2分。8按作业规程及安全技术措施施工。不学习、签字一人次扣1分，不按措施施工扣4分，无措施施工不得分。7按时参加各种会议及安全技术培训，持证上岗。安全知识考试一人次不及格扣2分。出现不持证上岗一人次扣1分。各种会议迟到、早退扣0.5分，缺会一人次扣1分。7安全质量评估，文明生产评估。班组出现C级扣2分，D级扣3分。对查问题扣分的每条扣0.1分，严重问题扣2分，泵房文明生产差一次扣2分。8劳动竞赛效果好，保质保量完成生产（工作）任务。打钻班完成打钻计划得8分，超任务10%加2分，完不成任务不得分，其它各班出现一次完不成队布置的任务扣2分。对安排工作以各种理由不落实的一次扣2分。当天处理问题不彻底影响生产一次扣3分。回采工作面及时拆卸外运抽放管路，影响生产一10次扣2分。工作任务完成不达标，被队或区科、业务部门查出一次扣2分。隐患处理完后，又在此处出问题，影响生产一次扣3分。质量效益（25）生产优质产品，打造精品工程。钻机维修不及时影响打钻进度一次扣2分。钻孔质量出现一个不合格扣5分，打钻时水漫流不及时抽水一次扣2分。封孔连网不合格或超过时间没有封孔联网、抽放管路严重积水出现一处扣5分。管路安装、改造、维护出现一次不合格或质量差扣5分。瓦斯抽放泵司机应按时填写各种记录，出现记录不全或有误一次扣2分。10节支降耗，当月材料费使用。发现一次材料浪费现象扣班组2分。管子、弯头、短节、螺丝、管卡等乱放未及时回收发现一次扣3分。9提高劳动工效，保证设备完好。出现一次劳动用工不合理扣班组2分，设备、管路不及时维修影响生产一小时扣2分。对所分配的工作未完成又无事实理由根据的一次扣2分。在上级规定的工作时间内（5小时）私自找理由升井拿物件，不二次下井者一次扣2分。划井下工，前半班加工备件，后半班不下井者一次扣2分。早升井，晚下井，6机电设备失爆1处不得分。井下设备实现定期管路，责任到人定期检查，出现问题一次扣2分。文化建设（20）班组企业文化氛围浓厚，和谐、文明。班组内无吵架、打架、酒后闹事、无故旷工扣5分。队会议室一人次抽烟、吐痰、扔纸屑扣3分发生一次扣5分。越级上访、闹访扣5分。6推行“手指口述、岗位描述”、“三三三”安全确认。班组“双述”推行率达100%,查出一人达不到要求，扣3分。“三三三”安全确认内容会背，一人次不会背扣一分分。上标准岗，手指口述罚款一人次扣2分。4班务公开，民管活动正常，工资公开透明。各项考核奖罚不公开扣2分。不召开民管小组会扣2分。班组长评议不合格不得分。4学习型班组创建工作。有方案，每月有载体、有活动、有效果。少一项扣2分。不开展此项不得分。6基础管理（5）制度健全，管理规范有序，考核公正严格。制度不落实一次扣一分，管理出现失误一次扣一分。5防突队开展班组建设“双十佳”创建活动实施方案防突队2010.1.1