保安农场学校名师工程培养计划

保安农场学校名师工程培养计划为适应推进教育现代化工程，全面实施素质教育的需要，建设一支观念先进、素质优良、业务精湛、结构合理的名师、骨干教师队伍，影响、带动我校教师队伍整体素质的提高，为新市一中教育事业的持续发展提供人才智力支持，特制定“保安农场学校名师工程培养计划”。一、培养目标加强名师建设，构建由教学骨干——教学新秀——学科学术带头人组成的名师队伍，造就一批具有先进的教育思想，科学的教育理念，道德素质高尚，业务精湛，教学成绩优秀，开拓创新，科研成果闻名的特色名师。二、组织领导：组长：岳东海副组长：宋咏成员：姜国忠龙淑华三、选拔方法通过各年级组推荐，听课、说课、评课及综合评定等几个环节，认定校级名师师，做到成熟一个，发展一个，培养一个。逐步形成我校的名师师队伍，通过树立先进典型，营造良好的气氛，带动全校教师积极进取。四、培养方法1、开展“名师推动工程”。首先，制定自我实现方案。自我实现方案包括个人业绩回顾、能力自我评价、未来发展目标、近期发展目标、方法措施五部分，促使骨干教师自觉向名师靠拢。2、组织名师学习活动学习内容：《给教师的一百条建议》、《走进新课程》等学习形式：以自学为主。3、学校全力支持教师参加的各种形式的外出进修学习，坚持走前分管领导谈话，学习归来，一是要递交书面汇报材料，二是要进行组内或全校的经验交流，三是要上一节公开课或观摩课。4、鼓励骨干教师积极参加优质课评比，教案、论文、课件比赛等。3、为培养名师“搭台子”。为了给教师提供施展才能的机会，鼓励教师大胆进行教学改革，开展“我最理想的一堂课活动”，通过活动推出示范课、创新课。五、1、建立学习督察制度，加强对理论学习的督促检查，确保学习效果和学习质量。2、通过各种竞赛活动及奖励措施，鼓励教师积极参与。3、考核结果与绩效工资挂钩。六、管理与考核1、完善名师培养计划，并建立名师档案。2、每学年对名师进行一次全面系统的考查，并对考查情况进行总结和通报。保安农场学校2014年9月12日