全院发展规划书

1医院发展战略规划书二〇〇九年一月2发展战略及发展规划2009年度：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，坚持走内涵发展的道路，站高起点，出新思路，干大手笔，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸辉煌。二、发展目标（一）中期规划目标1、五年内通过二级甲等中医院评审，医疗、教学、科研水平达到二级甲等中医院的要求。2、五年内新医院搬迁，编制床位达到300张。3、每年医院固定资产增长10%，业务收入平均每年递增10%以上，社会满意度达到95%以上。4、服务绩效指标：年门诊量每年增长5%以上；住院病人均每年增长5%以上；急诊人次每年增长5%以上；住院病人手术例数每年增长5%以上；重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；入、出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率≥95%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥19次；平均住院日≤16天；同级医院相比，单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日≤3天；院内急会诊到位时间≤10分钟；急诊危重病人抢救成功率≥80%；住院危重病人抢救成功率≥85%；医院感染率≤10%；医院感染漏报率≤10%；法定传染病报告率100%；业务收入增长20%。5、中医类别执业医师占本专科执业医师的比例≥60%。中医药人员占药剂人员比例≥60%，中医药治疗率在90%以上。中药制剂数增长2种。（博城骨伤一号颗粒剂博城骨伤二号颗粒剂）6、添置的仪器设备：膏药滩涂设备、全自动煎药机、药物灌装机、骨创伤治疗仪、骨质疏松治疗仪、微波治疗仪、笔记本彩超、肝病治疗仪、五分类血球计数仪、全自动血凝仪、全自动血流变仪、车载除颤器、空气波动力治疗仪、骨密度监测仪、全自动胶囊机、中药熏蒸床、脉象仪、苔象仪、中药浓缩提取设备、中药粉碎机、药品分装机、颗粒包装机、药检室检验设备（电子天平、崩解仪、高效液相色谱仪、霉菌培养箱、细菌培养箱、层流净化箱），制剂室按照GPP规定重新更换安装空气净化系统。7、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争设立市级以上科研立项1—2项。8、开展科研工作：外固定材料改善塑型配合骨伤1号治疗四肢骨折的临床研究3针灸配合中药治疗髌骨软化症临床观察骨伤1号在断指远端寄生二期再植中的应用指掌侧矩形推进皮瓣配合骨伤1号在有指掌侧皮肤缺损断指再植中的应用补肾壮骨汤配合关节镜治疗膝关节创伤疗效观察补肾壮骨汤在老年人全膝、全髋关节置换功能康复中的疗效观察骨伤2号在颈椎后路椎弓跟内固定术中的应用骨伤2号在胸腰椎前路内固定术中的应用9、在巩固建设市级重点专科、山东省中医药提升工程特色专科中西医结合骨伤科的基础上，力争创建1-2个市级以上重点特色专科。在此的基础上，大力发展中医“治未病”工作。10、人才培养：院内培训每月1次，每年中医药培训至少3次。每年送出进修人员3人，短期学习班培训20人。11、加强与4处对口支援乡镇卫生院，3处对口支援社区卫生服务站的联系，继续派驻专家骨干支援对口单位，积极开展中医特色疗法，推广中医适宜技术，加强对其进行中医业务指导。积极接受对口单位的进修人员，加强人员交流工作。12、按照国家中医药管理局的要求建立中医药视频平台。积极参加中医药管理部门组织召开的视频会议、培训、交流等工作。（二）十年规划目标：1、力争在十年内使医院成为一所集医教研于一体的大型二级甲等中医院，床位扩至500张。2、加强人才梯队建设，专业技术人员队伍硕士研究生学历人员争取达到5%以上。3、服务绩效指标：年门诊量到2020年达到12万人次；住院病人均达到15000人次；急诊人次达到4000人次；住院病人手术例数达到2500人次；重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%；手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%；入、出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率≥95%；病理诊断与临床主要诊断符合率≥70%；治愈好转率≥95%；床位使用率≥89%—≤93%；床位周转次数≥19次；平均住院日≤14天；同级医院相比，单病种的平均住院日和医疗费用择期手术患者术前平均住院日≤3天；院内急会诊到位时间≤10分钟；急诊危重病人抢救成功率≥85%；住院危重病人抢救成功率≥85%；医院感染率≤5%；医院感染漏报率≤5%；法定传染病报告率100%；业务收入增长率15—20%。三、发展策略（一）以人为本，以病人为中心，以质量为核心，构建和谐医院。创建二级甲等中医院。未来五至十年医院要以创建二级甲等中医院为重点，以构建和谐医患关系为主线，构建和谐医院，形成民主、平等、和谐的医院。（二）特色强院，打造优质品牌。牢固树立“特色就是质量，特色就是品牌，特色就是发展”的思想，坚持特4色强院，立足于医疗体制的整体改革，着眼于医院的长远发展，形成个性鲜明的办院风格。医院将在巩固原有特色专科建设成果的基础上，按照现代医院发展的规律和趋势，搞好特色重点专科建设工作。要将特色重点专科建设提到重要议事日程，列入医院发展总体规划，并在人力、物力、财力及制度上给予充分保证。促使医院不断超越自我，不断创新发展，最终形成品牌优势，于市场竞争中立于不败之地。四、战略方案实施“强化三项建设、加强五项管理”工程。（一）三项建设：强化人才和学科建设。1、人才是医院竞争，发展的根本。高素质的人才队伍是医院事业持续发展的关键和动力，今后5—10年内医院要紧紧抓住培养后备人才，吸引紧缺人才，用好现有人才三个环节，建设学习型医院，建设稳定的人才学术队伍。首先要加强人才培养，提高人才档次。坚持全员培训，采取普遍轮训和重点培养相结合，职工进修与研修相结合，开辟多种渠道，加强现有人才的培养。其次，加大人才引进力度，优化人才结构，针对医院学科人才梯队不健全，年龄和专业技术层次结构不尽合理的现状，今后5—10年医院要继续立足于医院和人才长远规划和发展方面，制定切实可行的人才梯队建设方案，制定优惠政策，创造优良环境，改善人才支撑条件，加大高精专及高水平、高学历人才的引进力度，力争在2015年硕士研究生学历人员达到5%，使人才结构更加趋于合理化。2、正确定位，科学布局，突出重点，扶持特色，形成品牌优势。医院的重点学科和优势学科建设是医院的核心竞争力，没有重点就没有特色，没有特色就缺乏竞争力。首先，今后一段时间内，医院要根据实际情况，结合自身优势、科学调整学科布局，制定重点学科发展规划，力争在五年时间内进入市级自治区领先学科行列，内科、骨伤科、康复理疗科在五年内进入市级以上重点学科行列；二是对那些发展势头良好的科室实行优惠政策、重点投资、重点培养、重点管理、重点发展；三是继续加强各学科同北京各大医院的协作关系，积极引进新技术，开展新项目；四是以重点学科发展带动医院其它科室的发展。力争在5—10年之内建设更多的强势学科，树立更多的品牌名医。实现“院有重点、科有特色、人有专长”的目标。（二）加强以服务为核心的医院文化建设和行业作风建设。1、构建以服务为核心的优秀医院文化，不仅有助于医院品位的提升，有利于增加医院的凝聚力和向心力，更重要的是能够增强医院发展潜力和竞争力，今后5—10年内，加强以服务为核心和主体的医院文化建设，以服务树形象，以服务出效益，以服务促发展，对提高医院的经济和社会效益具有非常重要的意义。2、进一步做好以下工作：一是更新服务观念，打造人性化服务，推行全程、全员优质服务。从被动服务向主动服务转变，从规范服务逐渐走向主动服务，最终5实现感动服务。二是进一步加强医护人员服务能力和素质培养，促进医患沟通，构建和谐医患关系。三是不断改造服务流程，打造便捷化服务，减少环节，简化手续，畅通绿色通道，为病人提供一条龙服务。四是持续提升服务内涵，打造平价化服务。坚持因病施治，合理检查和用药，努力推行医疗收费公示制、住院费用查询和清单制，努力维护患者知情权；加快床位周转，缩短平均住院日，以达到降低医疗费用的目的。五是进一步深化职能服务临床、临床服务病人的思想，明确责任，提高效率。3、逐渐适应社会需求，构建自律文化，塑造优良行业作风。医院要从加强职业道德建设入手，进一步转变行业作风，在广大医护人员中逐渐建设以自我约束、自我监督、自我管理为主要内容的自律文化。一是要每年坚持医德医风教育，构筑道德防线，让每个医护人员具备严谨、慎、独、自律的职业道德；二是继续建立健全制度，强化自律机制，健全领导组织，实行社会服务承诺制，严格整治医药购销领域，医疗活动中收受回扣、“红包”等不良行为；三是要全面贯彻《公民道德建设实施纲要》，制定医院各级各类人员服务规范，开展诚信文明医院创建活动，注意树立典型，发挥其示范带头作用，使广大员工明是非，知荣辱、正法规、守信用，逐步增强医院的良好社会形象。五个方面管理：一、质量管理1、不断加强医疗质量管理。医疗质量是医院发展的永恒主题。加强医疗质量管理是医院发展的内在要求，今后的工作医院要围绕“创建二级甲等中医院”的总目标，以开展“医院管理年”活动为载体，以医疗安全为目的，持续加强医院医疗质量的规范化，标准化管理。首先要逐渐完善和加强“院、科”二级质量控制体系。明确职责、责任到人；二是全面提高全体医务人员的素质，增强质量意识；三是对医疗的基础、环节及终末质量实行全方位控制，推行单病种质量与费用控制；四是建立并完善医疗质量监督机制；五是制定并完善各级人员医疗质量考核标准及细则，量化指标，严格考核；六是培养并强化职工的医疗安全意识、法律意识和责任意识，每年组织全体职工进行相关法律知识培训和考试，加强新入院人员的岗前培训工作，尽量减少医疗纠纷的发生；七是经常组织医生学习合理用药相关知识和制度，提高合理用药水平，保证患者的医疗安全和医患双方的合法权益。2、加强护理质量管理：首先要逐年深化护理改革，要适应医学模式的转变，坚持以人为本，积极探索开展多元化服务，开展社区护理、老年病、慢性病护理；二是要加强培训，依法管理，组织全体护理人员进行相关法律法规的学习及考试，严格准入，持证上岗，使护理质量管理逐渐走向规范化的轨道；三是继续开展整体护理，根据专科特点制定单病种标准护理计划，并认真执行；四是加强病人的健康宣教工作，逐渐规范化并列入护理日常工作内容之一；五是加强护理骨干人6员的培养和培训，引进高学历高水平的护理人员，逐渐优化护理队伍结构。3、加强科研质量管理：科研工作是医院学科建设的重要组成部分，科研质量、层次不同代表了医院的综合实力，在今后工作中，一是要逐步提高医院科研层次和水平，强化前瞻意识，把握好科研课题新颖性、先进性和实用性，多开展基础研究和原创研究；二是要充分利用山东、上海、北京各大协作医院在人才、课题、信息、设备、实验条件等方面的资源优势，开展合作研究；三是医院要积极营造浓厚科研氛围，加大人、财、物的投入，制定激励措施，调动医务人员的科研积极性；四是建立严格监管制度，做好科研工作过程管理。保证科研项目高质量完成。通过以上措施尽快实现医院科研的规范化、科学化、程序化管理。力争在5年内获得省级科技进步奖一项，市级科技成果1-3项。二、人才培养人才竞争是医疗市场竞争的关键，首先，要牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵资源，人才就是生产力的观念，要站在医院人才需求的角度，为人才提供满意忠诚的服务，要尊重人才的选择权和工作自主权；其次是要进一步建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，逐步形成“市场选聘、竞争上岗、定期考评、动态管理”的用人机制。要逐渐完善岗位职责和考评标准，继续推行全员聘任制和临时人员合同制管理；三是探索建立公正、公平、合理的分配制度和薪酬体系，逐步形成重实效、重贡献、自主灵活的分配机制，在公平的基础上注意拉开档次，进一步做到“一流人才、一流服务、一流业绩、一流报酬”；四是采取多种渠道和措施，继续努力提高全院职工的综合素质，提升人员内涵，充分发挥各级各类人员的作用。三、强化经营理念，加强成本管理。首先要在全院职工中树立并强化经营理念，要求做为独立核算