信息网络中心员工绩效考核管理办法

信息网络中心绩效考核管理办法为落实省国资委建设“五型”机关的要求，提升中心管理水平，对员工工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行客观、公平、公正地评价，特制定本办法。一、考核原则1、公开的原则:考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：严格对照标准考核，客观科学。。3、反馈原则：考核结果定期公布，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。二、考核管理1、考核周期：以月为单位进行考核。2、成立绩效考核小组每月考核评分，考核小组成员：刘东亮、霍晓鑫、武海东、王浩荣。3、每月考核结果于次月初公布，同时与工资挂钩。三、考核实施办法1、每月初向员工发放当月的《月度工作情况统计表》（附表1），由员工本人自行填写，月底汇总交考核组统一考核评分。2、由考核组成员填写《月度绩效考核评分表》（附表2），对员工当月综合工作情况（含出勤情况、工作情况、值班加班等方面内容）进行综合评分。3、绩效考核评分满分一百分，以六十分为基准分计算绩效工资考核计发比例（考核计发比例=实际考核评分÷60分）。4、如有长期借调、公派外出学习或病假超过10天的情况，绩效考核分值按照当月全体人员平均考核分值计算。四、绩效考核工资设置1、工资由基本工资和绩效工资两部分构成，加班、出差及外出工作补助另计。2、基本工资分为岗位工资和工龄工资。岗位工资为600元/月，工龄工资按50元/年计发。3、原工资补助中的防辐射补助、误餐补助、临时补贴、全勤奖和效益奖统一纳入绩效工资，结合每月实际考核分值计发。4、绩效工资=绩效工资基数×考核计发比例。五、本考核管理办法自2011年5月开始实施附表：1、月度工作情况统计表。2、月度绩效考核评分表。信息网络中心2011年5月25日