旅游景区的现状与趋势DOC12(1)

旅游景区的现状与趋势一、全国旅游景区的现状旅游景区是旅游业发展的基础，也是旅游业发展的主体，多年以来我们旅行社组织客源看景区，很少有客人说我是为了住一个饭店我到某一个城市，多数客人还是为了看这个城市的有名的这些景区才跑到这个地方来，所以旅游景区的旅游发展过程中应该地位始终是非常重要的，而且越来越重要。从我们其它各行各业来说旅游景区也担负着多方面的功能，因为我们传统的旅游景区概念从传统上来说是公园概念，公园是为老百姓服务的，这是我们最基本的职能，就是随着旅游业的兴起，旅游景区这个概念才开始突出，才强化，但是这个基本职能我们忘了。可是这种状况客观来说给我们造成了一个矛盾，就是我们旅游景区是担负多种职能的，这多种职能里边客的来看有相应的冲突，有内在的矛盾。比如有些景区除了为群众服务的职能之外，还有科研的职能，还有保护的职能，现在在市场经济的条件下我们也经营了职能，所以这些因素凑在一起就有一个我们如何处理好这个关系，就涉及到这个问题，这个问题可以说也是我们现在旅游景区发展过程中一个比较突出的问题，也是现在争议比较大的问题，所以作为我们旅游景区的负责人来说我们肩负着发展之责，同时又肩负着保护的责任，这和专家不同了，专家可以就说保护，因为他们站着说话不腰疼，我们到月头得给员工发工资，你光讲保护行吗？可是如果我们搞经营的时候对于保护不注重等于是破坏了我们自己发展之计，所以从这个角度来说开发过度就是破坏，但是不开发就是浪费。放着这么好的资源我们不去开发，这不是资源的浪费吗？我们还没有奢侈到可以把大好资源闲置起来的程度，没有到这一步。但是这个度怎么把握这些问题都需要研究，我想也是我们在坐的每一个同志都关心的问题，从全国来看旅游景区的现状大体上是处在15000—20000家，这是什么概念呢？就是县以下的不算，这基本上就是县以上的，比如像乡镇开发的，甚至村里开发的这就不算了，如果加上这些恐怕就更多了。15000—20000家里边又分了四个类型：第一个类型是自然类的旅游景区，就是以名山大川为代表，以江河湖海为代表，这样的自然类旅游景区，在我们全国来说这一块占了比较大的一个比重，大体上可以占到三分五，也是现在旅游者旅游的一个热点，因为现在讲生态旅游，讲回归大自然，所以很多人有点时间就想去回归一下，就使我们自然类的旅游景区这几年升温升的很快。第二类是人文类的旅游景区，人文类的旅游景区里边应该说以古建筑为主体的人文类旅游景区，这是最突出的，我们多数人文类的旅游景区都是依靠这样的一个资源在市场上生态和发展，典型的代表就是故宫、颐和园、八达岭，这是最典型的代表，也有一些比较小的，也有一些寺庙现在也兴旺起来了，但是都归定到人文类的旅游景区里，这里边也还有不同，比如说寺庙，我们的宗教政治是以寺养寺，所以寺庙这一类的旅游景区没有任何义务给国家做贡献，但是收入并不少，除了他的门票钱之外不有香火钱、功德钱，这种香火钱、功德钱是不得了的，所以现在一般来说寺庙都比较好过，也不用交费，和尚来服务成本都很低，所以发展的后劲也很强，也使我们现在各地兴起了一个建寺庙的热，当然这个热热到什么程度需要研究，但是客观情况是这么一个情况。第三类是主题公园类，主题公园类在我们国家的发展叫一波三折，最早是1984年河北郑定的一个乡办了一个西游记宫，这是我们主题公园类旅游景区景点的先河，投资200万三个月收回投资。紧跟着全国就开始大兴西游记宫热，一开始建的赚了钱，后来建的都亏了。之不过农民办这事实际上也很聪明，他就是建一个盒子，然后找一些电影厂的道具师，然后搬一点东西进去了，西游宫办不成了，把里边的东西一拆，变成车间了，车间不行了把里边的设备运出来变成仓库了，也还在用，但是这是一个初期，真正具有标准性意义的是1989年深圳的锦绣中华开业，这是具有标志性意义的。锦绣中华开业再加上后来的民族文化村，再加上世界之窗，实际上在全国带起来了一个主题公园建设的热潮。但是从现在来看全国投资一亿以上的主题公园类的景点一共是300多个，多数是亏损的，基本上是这样一个情况，所以这需要我们进一步的研究，主题公园类的景区的发展究竟是一个什么样的发展道路，现在这条路显然不行，或者我们也可以打一个比喻，就是对于主题公园来说，郑定的西游记宫相当于我们九寸黑白电视，我们不能因为现在发展到这个阶段我们否认过去的历史，这是一个历史的必然，就是说在初级市场的时候需要初级产品。到了锦绣中华相当于彩色电视了，到了现在欢乐组等等这些景区的产生大概就相当于我们现在？，现在最时髦的叫？头，这是一个产业的发展过程，也是我们产品的成长过程，所以这里边确实有很多经验有很多教训需要我们汲取。第四类叫做社会类的旅游景区点，之不过这个社会类的旅游景区点超越了我们传统的旅游景区点的概念，因为我们传统的旅游景区点首先要有一个围强把它围起来，其次他要有相应的传统资源，但是现在社会类的旅游景区点应该说远远超越了这个概念，这几年都在兴起，其中比较典型的就是工业旅游、观光农业、采摘林业、观赏林业、休闲渔业等等，就是这些项目，这些项目既是一个可以去参观的地方，又是一个可以去玩的地方，同时又是一个可以吃可以住的地方，所以社会类的旅游景区点基本上是一个综合性的，具有相应独特性的，就是超越了我们传统概念这样的旅游景区点。比如说北大，北大一年接待30万人，接待的人也不少了，弄得北大的教授们抱怨，叫做天下之大放不下一张平静的书桌，但是反过来说北大就没有这个义务吗？我们全国的莘莘学子愿意到北大去看一看，这不是坏事，从我们科教兴国这个角度来说这也是一种创新。比如像海儿，海儿一年接待也接待4万多人，但是海儿态度就不同，现在海儿专门组建了一个旅行社，专门来做接待，他就说这些人原来我也想接待，但是原来我要花钱，现在我组建一个旅行社来搞这些接待我可以赚钱。而且进一步海儿已经从这个一旅行社组建了一个海儿旅游集团，这一个海儿旅游集团现在已经有1000多人，这就是一个发展的过程，而且这些东西远远超出了我们传统的旅游景区的两个概念，所以我把它归定社会类，这就是利用社会资源来开发旅游，而且形成了相应的规模和气候。大体上现在这四大类，各有各的不同的情况，也可以说处在不同的发展阶段。从经营情况来看，我们国家旅游局做了一翻调查，汇总了一些信息，之不过在旅游区点这一类里边汇总的范围比较小，因为我们对这些事情把握的也不是特别透，但是这些汇总起来的应该产有相应的意义，所以我把有关的情况经大家介绍一下，我们汇总的旅游区点一共是566户，如果比起我们这15000—20000户来说这个范围简直是太小了，但是里边有意义，就是可以说明一些总体情况，这566户里边自然类的旅游区362处，基本上占了二分之一，文物类的旅游区116户，大体上是五分之一，主题类的旅游区90处也大体上是五分五，就是这样一个情况。在这里边，就是在这566处里边按照经济类型的划分，国有极国有近期股的企业421户，占总体的74%，这个比重非常之高，所以实际上很清楚的反应出了我们现在旅游景区的体制状况，比如我们的旅行社，旅行社现在国有和国有控股的占了49%，大体上是一半。饭店现在也大体是这样一个状况，可是旅游景区是占了74%，次外集体企业77户，占了13%，这两个加在一起是28%，所以集体企业在我们的概念里边也是划入公有制的范围，在旅游景区这个行业里88%是公有制的，这是一个总的情况。此外就是私营的企业占了4%，外商的企业25户占了6%，这不光是和旅行社和饭店来比了，和我们各行各业相比，我们公有制的比重都可以说是最高的，但是除了一些垄断行业之外，只有竞争性的行业比重都下来了。按照盈亏类型来划分，盈利企业占70%，亏损企业占30%，盈利企业的比重也是比较高的。从我们旅游行业的其它方面来比较现在我们饭店这个行业盈利企业占了30%，亏损企业占了70%，旅行社这个行业盈利企业50%，亏损企业占了50%，所以这样比较下来应该说我们的旅游景区的盈利水平还是很高的，就是盈利企业的比重还是很高的。从资产状况来说平均在我们的统计范围之内，平均每一个旅游景区的资产总额2968万，就是3000万，这个数额并不算大，当然说这和我们统计范围有关，如果我们真正能够做到一个全覆盖的统计恐怕这个资产数额还得下来，因为我们有很多资产现在无法算帐。比如故宫怎么算资产？那是老祖宗留下来的，黄山怎么算资产？那是老天爷留下来的，所以老天爷和老祖留下来的东西我们现在无法纳入这个资产范围，能够纳入资产范围的只是我们现在的一些经济性资产。可是从发展的角度来看就是我们的资产总额的增长速度比较快，2001年比起2000年资产总额增长了16.5%，其中自然类的旅游景区增长了20%，文物类的增长了23%，主题类的旅游景区增长了7%，这也符合我们现在市场的状况，就是哪个方面的市场需求比较旺盛，所以哪个方面的资产增长自然比较快，就是按照刚才分析的情况，所以现在主题类的旅游景区的资产增长是最慢的。从负债情况来看，我们的情况也是不错的，总体来看旅游景区的资产负债率在50%，这样的一个资产负债率应该说比我们其它的各行各业理想的多，因为我们国有工业企业的平均资产负债率是70%，旅游饭店的资产负债率是80%，旅行社的资产负债率比较低，基本和旅游景区的水平差不多，这样来看我们的资产状况不错，负债情况也不错，这都是比较有优势的。再一个情况就是所有者的权益，所有者权益基本上也是50%，增长也很快，就是同比增长20%，也就是说对于我们旅游景区来说所有者虚注资本金的情况相应来说比较单一，我们各类企业都有这个情况，在工商注册的时候一注册资本金1000万，到里边转一圈就走了，这叫虚注资本金，虚注资本金就意味着我们的企业基本上从一开始就是全负债经营，这样企业的经营情况就非常困难。可是从我们旅游景区的情况来看，所有者权益占50%，其中实收资本占了所有者权益总额的88%，这就说明我们的注册资本相应来说还是比较到位的，这样就使得我们的经营有了一个好的基础。之所以有这种情况有多种因素，其中和我们很多旅游景区具有社会公益性质直接相关的，因为具有社会公益性质量这样的单位你没有钱注入是无法运转的，这是一个很简单的道理，政府该拿的钱就得拿，你要拿不起这个钱就别个这事。但是总体来说应该说给我们造成了一个比较好的基础。从收入情况来说，主营业务收入同比增长了23%，这是一个非常高的增长率。利润同比增长也是23%，这也是一个非常高的增长率。总的经营情况是这样的经营情况，从这个经营情况里我觉得我们可以得出一点判断，第一个判断就是中国的旅游景区现在是以公有制为主体，这是很清楚的，这种公有制为主体说明两个方面的情况，一个方面的情况就是体现了旅游景区的功能多样化，尤其是社会功能现在还比较完的这种状况。第二个情况也说明我们旅游景区在体制方面对于市场的发展有相当程度的不适应，这是我们可以得出的一个基本结论。第二个结论就是我们的资产状况不错，所有者权益的情况也不错，这里边也反应了公有制为主体的这种特点，同时更反应了我们多种功能同时存在的这种特点。第三个判断可以说就是我们营业的收率增长率非常之快，这是我们旅游市场蓬勃发展的一种表现，从这个角度来说也为我们提供了一个非常大的旅游发展前景，另外一方面就是我们的收入增长和利润增长同步，几乎一模一样，这实际上反应了一个什么状况，反应了我们现在的收入主体和利润主体开始融洽，所以我只要收到门票，里边的利润就必然包含在里边，这样就形成了一个收入和利润增长同步的现象。因为就一般的企业状况来看，多数情况是收入增长比较快，利润增长不能同步，这是多数情况甚至造成了一些收入虚增利润实降这样的情况，也有一部分企业叫做收并不是很快，但是利润增长的快，这就是企业内部加强管理、降低成本、进行结构调整产生的结果，但是我们现在的情况反应了一个就是我们的收入和利润基本上都是刚性的，这样的一个刚性的情况也就说明了我们现在还是以门票为主要收和主要利润来源这样的一个基本状况。从这几个判断实际上也反应了我们现在的旅游区点的总体状况，就是我们是处在发展之中，但是还不成熟，这是我们一个总体判断。而且发展的速度很快，在发展过程中可以说我们发展速度越快，同时我们的不