人二(有答案)中级

单项选择题(每题1分)1.下列属于交易型领导特征的是()。A.魅力与激励B.智慧型刺激C.差错管理D.个性化关怀2.下列关于LMX理论的陈述错误是()。A.在工作中，“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感B.对同一领导而言，“圈外人”觉得领导对自己比对“圈里人”更负责C.对同一领导而言，“圈里人”觉得领导对自己比对“圈外人”投入更多时间D.对同一领导而言，“圈外人”觉得领导对自已比对“圈里人”投入更多正式领导权威3.领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于()。A.魅力型领导B.交易型领导C.改变型领导D.权变型领导4.根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对()更为满意。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导5.管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为()领导风格。A.无为而治式B.任务式C.中庸式D.乡村俱乐部式6.明茨伯格将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是()。A.确认阶段B.设计阶段C.智力活动D.选择阶段7.对有限理性模型的表述错误的是()。A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型C.决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案D.与理性模型的差异主要体现在质的差异上8.根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导9.认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。A.经济理性模型B.有限理性模型C.社会模型D.团体决策模型10.以下关于领导风格的表述错误的是()。A.人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色B.勒温的研究中分析了独裁、民主和放任风格的效果C.俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理D.密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效11.如果决策者喜欢公开交换意见的环境，喜欢口头而非书面的信息，不喜欢困难的决策，则这种领导者决策风格属于()。A.行为型决策风格B.概念型决策风格C.指导型决策风格D.分析型决策风格12.把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。A.特质理论B.路径——目标理论C.权变理论D.领导——成员交换理论13.下列属于豪斯提出的参与式领导的是()。A.主动征求并采纳下属的意见B.设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平C.让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序D.努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求14.将领导行为划分为指导式、支持型、参与式和成就取向式的领导理论是()。A.特质理论B.权变理论C.路径——目标理论D.领导——成员交换理论15.费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。A.工作取向高，而关系取向低B.工作取向与关系取向均低C.工作取向低，而关系取向高D.工作取向与关系取向均高16.有关权变理论的表述错误的是()。A.权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配B.在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱C.费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类D.情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权17.在管理方格理论中，位于坐标()位置的领导风格称为()。A.“乡村俱乐部”领导风格B.“中庸式”领导风格C.“任务”领导风格D.“无为而治”领导风格18.关于魅力型领导理论的陈述，错误的是()。A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化19.形成魅力归因的领导特质不包括()。A.感情B.社会敏感性C.自信D.印象管理技能20.西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是()。A.设计活动——选择活动——智力活动B.选择阶段——确认阶段——发展阶段C.智力活动——设计活动——选择活动D.确认阶段——发展阶段——选择阶段21.领导者的技能中，()处理的是观点、思想。A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.管理技能22.领导的影响力主要来源于()。A.个人的影响力B.资历和经验C.组织的正式任命D.专门的技能或才能23.将领导决策分为确认、发展、选择阶段的是()。A.西蒙的决策阶段B.明茨伯格的决策阶段C.赫塞的决策阶段D.麦克里兰的决策阶段24.将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是()。A.密西根模式B.领导——成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型25.在决策风格模型中，决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注，这种决策风格是()。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型26.管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为()领导风格。A.中庸式B.任务C.无为而治D.乡村俱乐部多项选择题(每题2分)27.下列关于魅力型领导理论的表述正确的有()。A.魅力本身会随情境发生变化B.其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心，效法其价值观和行为C.魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感D.当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化E.魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者28.路径——目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有()。A.工作团队B.工作结构C.个人经验D.正式的权力系统E.个人能力29.下列关于路径——目标理论的陈述，正确的有()。A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度D.采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同期望理论相结合E.提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征30.魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括()。A.使用权力为他人服务B.提升自己的个人愿景C.指责或批评相反的观点D.从危机中思考和学习E.单向沟通31.在费德勒的权变模型中，属于情景性因素的是()。A.领导与下属的关系B.工作结构C.职权D.员工导向E.生产导向32.领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有()。A.年龄B.能力C.资历D.学历E.意愿33.特质理论存在的缺陷在于()。A.忽视了领导良好的调适能力B.没有指明各种特质之间的相对重要性C.忽视了下属的需要D.忽视了情景因素E.没有区分原因和结果34.下列关于俄亥俄模式的描述错误的有()。A.包括关心人和工作管理两个维度B.包括员工取向与工作取向两个维度C.员工取向的领导者关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要D.高度工作取向的领导者关注员工工作，要求维持一定的绩效水平，强调工作的最后期限E.高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题，公平对待下属的健康、地位和满意度35.下列哪些领导风格是以管理者为中心的()。A.亲密的B.Y理论C.任务驱动D.指导E.支持36.下列属于LMX理论的推进阶段的有()。A.对圈里人与圈外人的组织贡献进行评估B.对二元合作关系建构的描述C.区分领导一一下属的二元探索D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合E.对LMX关系中的特征及其组织含义、结果的调查37.下列关于决策风格的描述，错误的是()。A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向38.决策风格中使用的维度是()。A.员工取向B.价值取向C.生产取向D.工作管理E.模糊耐受性39.下列方法属于改变型领导者的有()。A.提升智慧，理性和谨慎的解决问题B.持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图C.观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动D.提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任E.仅在标准没有满足时进行干涉40.在社会模型中，产生投入的增加这种现象的原因包括()。A.项目的特点B.心理决定因素C.社会压力D.决策者的态度E.组织的决定因素案例分析题(每题2分)(题干)强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注重决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众的生活满意度。近年未的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。41.传统的只强调经济增长的决策更符合()。A.社会模型B.经济理性模型C.有限理性模型D.非理性模型42.强调以人为本的决策更看重决策的()。A.组织盈利最大化B.结果让群众满意C.经济利益最大化D.利益分配公平化43.下列观点中，与经济理性模型相符的是()。A.决策不完全是理性的B.决策者可以知道所有备选方案C.决策者可以通过数学计算找到最佳方案D.决策者可以采用启发式原则进行决策(题干)小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求小李从他所在部门的员工中辞退一人，这让小李感到十分棘手和苦恼。44.根据决策风格理论，小李的决策风格属于()。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型45.小李的决策风格特征包括()。A.模糊耐受性高B.对人和社会比较关注C.模糊耐受性低D.喜欢困难的决策(题干)国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦，是香港名牌大学工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验；张志刚，大连理工学院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩；王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好；陈志斌，浙江大学美术学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高。目前，公司业务不断扩大，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。46.按领导决策风格分析，广告公司李御宝经理属于()。A.指导型决策风格B.分析型决策风格C.概念型决策风格D.行动型决策风格47.李经理针对上述员工调整了自己的领导风格，以下执行措施正确的是()。A.对陈志斌施行参与式领导B.对刘紫悦施行授权式领导C.对张志刚施行推销式领导D.对王小倩施行指导式领导(题干)老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时