企业降低成本的方法与途径deflate

河南工程学院毕业论文企业降低成本的方法与途径学生姓名张春晓系（部）会计学系专业会计指导教师2011年05月11日河南工程学院毕业论文I摘要当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业就必须有足够的现金流量，这就要求企业少投入，多产出。企业的各项支出既企业成本的多少将直接影响到企业财富的多少，企业作为市场竞争的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。因此企业应该从多方面，多角度去研究成本问题。尤其是对制造业而言，我们既要从产品的成本项目，即传统的角度来研究降低制造成本的方法，又要从现代的、战略的角度出发，研究怎样降低企业的各项经营成本。本文通过阐述企业降低成本的含义，提出企业降低成本的方法及各种途径，并且列举了雅芳公司降低库存成本的典型案例，加强了企业对成本降低的认识，从而使企业获得更好地收益。关键词：成本管理，降低成本，方法与途径，案例河南工程学院毕业论文IIABSTRACTEnterprise’senvironmentisnowgettingmoreandmorecomplex,thecompetitionisalsogettingmoreandmoreintense.Inthemarketeconomytothewavepopulationtoobtaincompetitiveadvantage,andenterprisesmusthaveenoughcashflow,whichrequireslessinvestment,manyenterprises.Theexpenditureoftheenterpriseasthecostofenterprisehowwilldirectlyaffecttheenterprisehowmuchwealth,enterpriseasthemainbody,thecompetitioninthemarketcompetitionshouldalwaysreducecostasthecompany'scorestrategic.Therefore,theenterpriseshouldstudycost.Especiallyformanufacturing,weshouldnotonlyfromthecostoftheproduct,theprojecttolowermanufacturingcostsresearchmethod,fromthemodern,strategicperspective,thestudyofhowtoreducethecostofbusinessenterprise.Thispaperexplainsthemeaningofreducecost,reducecostmethodandvariousways,andliststheHLlimitedliabilitycompanytotelephonecostcontrolandreducethecostofinventoryAvoncompany,strengthenthetypicalcaseoflowercostofenterprise,therebyobtainbetterincome.Keywords:costmanagement,reducecost,methodandway,case河南工程学院毕业论文III目录前言······························································································································1一企业成本管理概述··································································································2（一）企业成本的经济内涵·························································································2（二）当前我国企业成本管理现状··············································································2（二）我国企业加强成本管理的措施···········································································3二降低成本的原则····································································································4三企业降低成本的方法····························································································4（一）传统的方法是从成本构成的角度来研究降低成本···············································4（二）现代的方法是从各种战略的角度来研究降低成本···············································5四企业降低产品成本是提高经济效益的有效途径···············································7（一）强化成本意识，建立健全成本管理责任制··························································7（二）正确进行成本预测，推行目标成本管理·····························································7（三）降低原材料成本································································································8（四）利用共享资源···································································································8（五）加强劳动工资管理，降低用工费用····································································8（六）强化固定资产管理，提高设备利用率·································································9（七）积极进行技术改造和革新，不断提高产品数量和质量·········································9五典型实例分析——雅芳降低库存成本的分析···················································9参考文献······················································································································11致谢····························································································································12河南工程学院毕业论文1前言河南工程学院毕业论文2一企业成本管理概述（一）企业成本的经济内涵成本的概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，局部产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能含概其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本，因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收人与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按照支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并构建出层次分明、前后一致的成本概念框架。（二）当前我国企业成本管理现状1、观念落后，成本管理观念薄弱不少企业成本管理的思想和做法深受计划经济影响，成本管理意识淡薄，重投资、轻技术、轻成本现象普遍存在。有一些企业只重视事后算账，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性等。这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理会造成企业成本负担重，严重阻碍企业的健康发展。2、科学技术落后，缺乏创新的机制我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化：重视生产经营的组织，忽视个人创造性；其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从节约的角度去控制和降低成本。我国多数企业忽略科学技术开发的重要性，尤其一些国有大中型企业满足现状，而一项新技术、新工艺、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。河南工程学院毕业论文33、成本管理方式落后，缺乏成本激励机制我国很多企业将成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上，放在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上。当前，大多数企业分工过细，人力资源浪费严重。由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率高成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费这也是企业管理费用增加的一个原因。企业不能严格执行成本管理制度，而缺乏应有的成本管理的内部牵制制度，缺乏约束激励机制，这就可能使企业决策失误的可能性增加从而导致企业管理的失误成本增加。（二）我国企业加强成本管理的措施1、企业开展成本管理与外部环境相适应在市场经济条件下，现代企业成本管理的中心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本作为现代企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、可避免成本、可递延成本等。企业成本管理应纳入整个市场环境予以全面考察，只有对企业所处环境进行正确分析和判断，才能对未来发展进行合理预测和风险控制。应根据企业自身的特点，确定和实施正确的成本管理策略，把握机遇、规避风险，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业目标。2、将成本控制范围扩大到整个企业在市场经济环境下，企业的一切生产经营活动都要以市场为导向。产品的成本只有接受市场的检验，并低于市场的价格，成本所代表的效率才能转化为效益。成本控制应该从整个生产周期去考虑．这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本控制，降低企业成本，对现代企业成本的理解应从企业整体战略高度的角度出发，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业在产品决策、产品销售中消耗无形材料及人力的消耗。要对成本进行有效的控制，应要求企业各个部门的协调和共同的努力。3、建立成本管理保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理