企业领导干部年度工作总结

2006年工作总结设备维修中心XXX2007年1月11日一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以服务主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把设备维检中心建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现将2006年主要工作总结如下：一、坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，服务质量得到了各生产厂矿的高度评价我在工作中始终坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质服务精益求精，主动出击不等不靠，服务质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数104.3分；主流程厂产品产量北京地区完成计划的102.9%；迁钢产量完成计划的103.4%。二、加强设备管理，为设备稳定顺行保驾护航规范化管理工作一直是维检中心的重点工作。8月份，根据维检形势的新变化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。1、加强了检修计划性管理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备”的维护模式。2006年全年计划性检修3769次，2005年2677次，计划性检修次数增加了41%。并且检修项目兑现率全部达到100%。2、坚持向规范化管理要效益，切实提高设备管理水平，努力降低设备故障的发生。2006年停工时间奋斗目标计划与实际发生停工时间比较总体降低22.51%；全年月均发生未造成设备停机的A、B类故障次数计划63次，实际发生37次，故障降低率58.73%，实现了高炉停风率为零的目标。在全面完成“设备维检工作标准化作业规范”制定工作的基础上，我又组织制定了《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成情况进行量化考核，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶，设备管理规范化的推进为降低设备故障的发生起到了积极作用。在推进设备管理规范化进程中，各单位通过严格的精细化管理，及时发现各类设备隐患，降低了设备停机时间，例如：10月份，轧材站各作业区重新优化各点检班，全月共提前发现设备故障隐患30多起，都及时得到了计划处理，大幅度地减少了设备故障停机时间。10月份当月，轧材站故障停机指标为3578分钟，实际完成2996分钟，比计划降低了16%，且全年首次突破3000分钟大关。11月份、12月份，又连续两个月突破3000大关，其中11月份为2663分钟，12月份为2590分钟，12月份比05年月均水平（6045分钟）下降了57%。11月份，型材作业区规范化管理工作初见成效，与10月份相比，型材作业区无论是在总体故障停机时间上，还是在小时以上停机上，都有显著的下降：总体故障停机时间比10月份下降40%，小时以上停机由10月份的9次1157分钟下降到本月的2次183分钟。分析维检站取得显著进步的原因，我归纳为如下见几点：一是各维检站在推进维检工作标准化精神的指导下，借“东风”规范了基础管理、指标及考核三级管理体系，健全了以点检为中心的点检定修网络，改进管理所带来的效果立竿见影；二是各维检站加强了点检力量和点检、巡检工作，明确了点检工作在维检作业中的中枢作用，并通过考核体系在一定程度上调动了点检员的工作积极性，在全年发现了多起故障隐患，由于发现及时并利用生产间隙时间进行处理，避免了设备的故障停机。如炼铁维检站烧结点检人员在设备点检过程中发现一烧返1减速机一轴有杂音，立即上报，在炼铁厂机动科专业的确认下，利用生产间隙时间对减速机进行更换，确保了一烧四台烧结机安全运转，受到炼铁厂的好评；三是加强了四班的维护管理，四班人员的工作成效明显提高。中板作业区通过规范化作业，强化点巡检工作，设备维护水平明显提高。特别是8月31日点检发现的轧机连杆万向节故障及9月21日巡检钳工发现的上连杆扁头细微裂纹，两次避免了重大设备故障的发生。其精细的工作作风，认真的工作态度受到中板厂书面表扬，为维检中心争得了荣誉。三、发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费800万元的任务。2006年年初，公司给维检中心下达了降低主流程厂修理费800万元的指标。根据中心部署，我组织各维检站会议，我在会上强调：“各维检站在工作中一定要发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费任务”，我亲自将800万元的指标分解并下达给各维检站，每月组织检查核对各维检站指标的完成情况，并协助维检站解决相关问题。据统计，2006年全年完成降低修理费任务920万元，超额完成了公司下达的任务。四、推进设备技术革新改造由于精棒设备存在许多安装及设计问题，投入生产后设备故障频繁，制约了精棒的生产，为此，公司成立了由维检中心参与设备攻关小组，重点解决工艺及设备存在的问题。我批示业务科要积极配合精棒设备攻关小组开展技术攻关，一方面依靠掌握设备运行状况的优势，为攻关小组提供多方面的好建议，并得到充分采纳；另一方面组织轧材维检站积极落实攻关小组制定的攻关方案，较小改造项目在日常检修维护中进行实施，较大改造项目在06年10月份的强化小修期间进行落实。自06年10月份改造初步完成后，11月份精棒设备就进行一个稳定状态，其中直条区设备故障停机由10月份以前的每月月均1200分钟降到11月份的470分钟（未记电网波动造成的影响），12月份更是达到了精棒设备投产以来设备故障停机的最好设备，当月仅为441分钟。公司上下均对此表示满意。改造完成后的当月，直条产品生产水平得到保证，特别是大规格产品创出日产2200吨的新记录。盘园生产连续性提高，11月份连续生产4700吨，且日产水平连续达到1000吨，全月盘园首次突破7000吨。焦化站设备回收煤气风机水冷却系统，由于水内含杂质较多，容易造成油冷器堵塞和损坏，影响风机供油，为此，焦化站通过在水路加装过滤器，解决了此问题。其它项目还有三炉加装密封皮带调偏装置，四焦炉甲推电气改造，四焦炉低水位熄焦改造等。既服务了生产，又减少设备故障停机和备件消耗。五、全面组织完成ERP二期PM模块的相关工作ERP二期PM模块工作自06年7月20日开始，到07年1月1日PM模块实现成功上线，历时近半年。这项在其他钢铁厂需用一年时间来完成的工作，在首钢只用了半年的时间，其工作量之大、时间之紧迫创下了ERP项目的历史之最。维检中心在此项目中承担了大量重要的工作，我作为主管领导全力支持这项工作，在维检中心业务科全力组织下，中心五个维检站鼎力支持，并不遗余力地出色完成了所有工作，多次受到信息化指挥部的表扬，为中心争得了荣誉；同时，通过此项工作，也显示出维检中心已经成长为一个团结拼博、具有强大战斗力的集体。我们完成的主要工作有：1、建立主主流程七个厂矿的工作中心，共完成172条项目，每条含4个字段。2、完成所有加工设备及工业炉窑类设备技术参数模板的建立工作，形成102条项目，每条含3个字段。3、完成七个主流程厂矿重要及主要设备检修项目清单的编写工作，五个维检站共计完成1.5万条，每条16个字段。4、完成七个主流程厂矿点检标准的修订与完善工作，五个维检站共计完成31.7269万条，每条19个字段。5、为完成ERP二期各阶段的工作，使五个维检站的10个作业区做到步调一致，我们自己组织了6次培训，组织参加了ERP二期PM组举办的8次较大的集体培训，全中心有570人次参加了上述培训。ERP二期涉及到的维检中心所有的作业区及所有岗位，组织各作业区达到统一的工作标准和尺度难度很大，为此，每进行一项专题工作，我总是组织业务科在自身消化吸收的同时，编写操作性极强的编写说明、操作手册等说明书，为维检中心顺利完成ERP前期工作奠定良好基础。六、安全工作总结在2006年的安全生产工作中，设备维检中心认真贯彻、落实北京市、首钢总公司的各项安全生产指示精神，结合设备维护、维修工作实际，不断创新安全管理体制，加强职工的安全生产教育、培训工作，狠抓“三规一制”和各项规章制度的贯彻落实，确保了设备维护、检修工作的顺利进行。2006年维检中心杜绝了重伤以上事故，千人负伤率为1.19‰，较2005年轻伤事故下降2人2起。2006年我们主要做了以下几项工作：1、结合实际健全组织努力创新从年初开始,我首先组织安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。一是结合全公司范围开展的“三规一制”清理、完善工作，对各维检站(队)安全规程情况进行逐岗清理，对新增加的点检及其它岗位安全规程进行补充，达到每岗都有岗位规程，规程人手一册,对现有规程进行修订，提高各岗位规程的针对性及可操作性，为一线岗位切实执行规章制度创造条件；二是以继续开展签订《安全生产责任状》和《个人安全保证书》的工作为契机，进一步增强职工在设备点检、维护及检修工作中的安全意识和自我防护意识，增强各级安全生产责任意识，提高职工遵章守制的自觉性。同时，重点抓了检修安全教育、安全生产交底和各项检修措施的落实工作。针对日常设备维护和参加检修、抢修的特点，我们首先从加强检修现场安全动态管理入手，按照对工作现场确认情况、安全措施制订情况、参检人员落实情况和施工人员签认四个方面，对检修安全措施落实工作进行细化、完善，制定了四项8条“安全措施落实情况确认书”对各单位执行情况加大检查、考核力度。二是日常的制度做保证，使安全管理工作更加规范。2006年维检中心与主流程七个厂和迁钢等单位签订长期安全生产协议13个，结合参加的一系列检修工作与甲方厂矿签订安全协议120余份，制定安全措施1500余条，从而保证了各项检修工作的顺利进行。2、采取多种形式，强化职工安全生产教育2006年，我在认真贯彻、落实北京市、总公司的安全指示精神的基础上，认真组织加强职工安全生产教育、培训工作。年初，组织召开了维检中心安全生产起步大会，对安全生产工作进行了总体部署，提出安全生产目标和工作要求，层层签订了2006年《安全生产责任状》和《个人安全保证书》。结合公司、维检中心伤亡事故案例，举一反三，开展了全员“查隐患、堵漏洞、抓预防、保安全”教育活动。结合维检中心工作性质和特点，先后组织开展了冬季安全生产、暑期安全生产、“安全生产月”、“百日安全无事故”活动和防触电知识的培训、考试工作。动力厂“6.10”煤气中毒死亡事故发生后，中心按公司的部署，迅速开展“查身边隐患活动”，并结合设备维检中心工作实际，开展《查隐患、堵漏洞、抓预防、保安全》的全员安全生产大检查活动，并制定了活动的实施方案，组织全员进行安全教育和安全规程、职责的考试工作。同时编写煤气防护知识和七个主流程厂危险源控制和防护措施下发各维检站（队），增强了职工防护意识和防护水平。一年来，开展各类安全教育、培训活动计13次。通过教育、培训工作的开展，提高了全体职工的安全生产意识，3、加强动态检查和考核结合维检中心点多面广、零散作业的特点，加强安全检查和考核管理工作。一年来，我和中心其他领导、各站领导、专业人员分别开展联检、临时和专项检查6０多次，治理各类安全隐患23项，考核罚款34000余元（不含工伤事故考核罚款）。同时结合铁区、钢区系例检修、例修工作，加强现场的专项安全检查和管理工作，确保各项检修、维护任务的完成。在肯定2006年成绩的同时，我清醒地认识到存在的差距和不足，需要我们在以后的工作中不断改进和完善。2006年发生的3起轻伤事故，折射出我们安全管理中