会计学《项目投资与分析》作业 含答案

第一批[判断题]群众体育项目、运动训练项目和运动竞赛项目等属于公共项目。参考答案：正确[判断题]项目评估的价值型指标主要有外部收益率、内部收益率、净现值指数和投资收益率。参考答案：错误[判断题]当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。参考答案：正确[判断题]资金支出经常是项目管理目标是否完成的度量标准，作为一种冲突来源，它排在最后。参考答案：正确[判断题]指定品牌询价是询价采购中的最大弊病，并由此带来操控市场价格和货源的一系列连锁反应。参考答案：正确[判断题]通货膨胀引起材料价格和工资的大幅度上涨属于信用风险。参考答案：错误[判断题]德尔菲法简单易行，用途广泛，费用较低，但大多数情况下都不能得到比较准确的预测结果。参考答案：错误[判断题]项目范围是影响项目成本的根本因素，项目范围决定了项目需要完成的任务及完成的程度。二者成正比例关系。参考答案：正确[判断题]GB是美国国家标准。参考答案：错误[判断题]最迟结束时间是指为了使项目在要求的完工时间内完成，某项活动必须开始的最早时间。参考答案：错误[判断题]衡量项目目标的SMART标准中A代表的是可实现性。参考答案：正确[判断题]详细可行性研究在可行性研究中的估算精度应该在±10%。参考答案：正确[判断题]职能型组织的优点之一是以项目为导向，项目经理负责管理整个项目，可以充分调动项目的资源，保证项目的有效实施。参考答案：错误[判断题]基于可预测模式上的动态管理将成为未来项目管理的本质特征。参考答案：错误[判断题]因果图（鱼骨图）是用来查明问题的原因的。参考答案：正确[判断题]项目管理常用的分析工具中，SWOT分析是用来收集意见并达成一致的。参考答案：错误[判断题]价格是询价中的关键因素，也是唯一因素。参考答案：错误[判断题]在做项目筛选时，要满足同一需求，只有唯一对应项目。参考答案：错误[判断题]在项目急需进行阶段，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。参考答案：正确[判断题]工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定，对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。参考答案：正确[判断题]ISO是中国国家标准。参考答案：错误[判断题]三点技术法要求对活动作三种估计：乐观的、悲观的和最不可能的。参考答案：错误[判断题]机会研究在可行性研究中的估算精度应该在±30%。参考答案：正确[判断题]任何情况下，没有业主事先同意，承包人不得将合同或其任何部分，或合同中或合同名下的任何收益和利益转给他人。参考答案：错误[判断题]项目是为创造某一种独特的产品或服务所作的多次性努力。参考答案：错误第二批[填空题]1、当内部招聘有多人竞争而难以作出决策时，向（）招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。2、（）评价方法缺点在于没有反映资金的时间价值，造成评价结果的可靠性差。3、在（）模式下，投资者一般要求政府保证其最低收益率，一旦在特许期内无法达到该标准，政府应给予特别补偿。4、20世纪60年代初，著名数学家（）就倡导、研究和推广网络计划技术，并在一些单位使用。5、项目计划的（）是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。参考答案：1、外部2、静态3、BOT4、华罗庚5、变更[填空题]1、挣值EV（EarnedValue）分析是20世纪80年代（）开发成功的。2、项目活动的时间取决于资源的数量和（）。3、（）原则即战略上藐视而战术上重视的原则。这是项目风险管理的基本原则之一。4、国民人均（年）收入在635美元（这一标准是随世界经济的变化而调整的）以下的世界银行成员国承包商可以在项目评标中享受（）的国内优惠。5、项目收尾阶段的最主要的冲突是（）。参考答案：1、美国2、质量3、二战4、7.5%5、进度计划[填空题]1、20世纪40年代美国著名的原子弹研制计划――（）标志着现代项目管理的诞生。2、项目经理作为项目团队的领导者、管理者，应该履行的职责有：计划、组织、领导和（）3、只有当项目方案的经济效益大于零或经济效率大于（）时，即效益大于成本时，项目才具有可行性。4、衡量项目目标的SMART标准中，M代表（）。5、质量管理中，PDCA循环管理的过程包括计划、实施、检查和（）。参考答案：1、曼哈顿计划2、控制3、14、可度量5、处置[填空题]1、任何团队成员在一个组织中要有效地完成某项任务必须具备两个条件：意愿和（）。2、常用的网络计划技术有关键线路法（CPM）和（）。3、资源计划过程的输出结果是（），说明工作分解结构中各组成部分需资源的类型和所需的数量。4、（）风险是指项目组织过程中所产生的风险。5、在项目各项冲突中，（）冲突强度最大。参考答案：1、能力2、计划评审技术（PERT）3、资源计划说明书4、组织5、项目进度计划[填空题]1、常见的项目组织有三种形式，分别是职能型组织结构、项目型组织结构和（）。2、（）也叫横道图或条形图，早在20世纪初期就开始应用和流行，主要应用于项目计划和项目进度的安排。3、项目成本管理主要包括资源计划、成本估算、成本预算和（）四个过程。4、项目风险管理的首要目标是（）。5、在项目冲突的解决模式中，（）是最常使用的方法。参考答案：1、矩阵型组织结构2、甘特图3、成本控制4、避免或减少项目损失的发生5、面对第三批[论述题]控制参考答案：控制：就是跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较，发现问题，及时纠正，以保证项目计划的有效实施。[论述题]项目验收参考答案：项目验收：也称范围核实或移交，是核查项目计划范围内的各项工作或活动是否已经全部完成、可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。[论述题]学习率参考答案：学习率：是指对于某一产量加倍时的单位产出所需时间和某一产量的单位产出所需时间之间的比例。[论述题]避免风险参考答案：避免风险：是指当项目风险潜在的威胁发生可能性太大，采取主动放弃或改变项目活动的方式，以避免与该项目活动相联系的风险的一种策略。[论述题]项目采购管理参考答案：项目采购管理：是为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。[论述题]正式沟通参考答案：正式沟通：是组织内部明确的规章制度所规定的沟通方式。[论述题]职位说明书参考答案：职位说明书：是关于工作执行者实际在做什么、如何做以及在什么条件下做的一种书面文件.[论述题]敏感性分析法参考答案：敏感性分析法：是指通过分析、测算项目的主要制约因素在发生一定的变化时可能会引起的项目成本效益评价指标的变化情况，从而了解各种项目不确定性因素的变化对项目实现预期目标的影响程度，并依此对项目对于各种风险的承受能力作出定量的判断。[论述题]净现值法参考答案：净现值法：按一定的折现率将各年净现金流量折现到同一时点的现值累加就是净现值。[论述题]项目干系人参考答案：项目干系人：是指参与或可能受到项目活动影响的个人或组织。[论述题]PPP模式参考答案：PPP模式：是“Public-PrivatePartnerships”的缩写，意为“公共部门和私营部门的合作关系”，也有的译为“公私部门的伙伴关系”或“公私合作制”。它是公共部门和私人部门之间的一种合作经营关系。它建立在各自经验的基础上，通过适当的资源分配、风险分担和利益共享机制，很好的满足了事先清晰界定的公共需求。[论述题]索赔参考答案：索赔：是指承包人根据FIDIC合同条件规定，正式向业主要求的一种额外支付。[论述题]风险识别参考答案：风险识别：是指运用一定的方法判断在项目周期中已面临的和潜在的风险。[论述题]项目经理参考答案：项目经理：即项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，以保证项目目标的成功实现。项目经理是整个项目团队的核心和灵魂人物。[论述题]绩效评估参考答案：绩效评估：是工作行为的测量过程，即用过去制定的标准来比较工作绩效的记录及将绩效评估结果反馈给职工的过程。[论述题]冲突参考答案：冲突：是双方感知到矛盾与对立，是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响，因而与另一方产生互动的过程。[论述题]工作分解结构（WBS）参考答案：工作分解结构（WBS）：是将项目按内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。[论述题]项目管理参考答案：项目管理：是指项目经理及项目组织通过共同努力，在时间、费用及功能等条件的约束下，运用科学的理论和方法对项目及其资源进行高效率的计划、组织、协调和控制，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，最终实现项目的特定目标的管理方法体系。第四批[论述题]询价采购的注意事项有哪些？参考答案：询价采购的注意事项有哪些？（1）最大程度的公开询价信息；（2）更多的邀请符合条件的供应商参加询价；（3）实质响应的供应商并非要拘泥于“三家以上”；（4）不得定牌采购；（5）不单纯以价格取舍供应商。[论述题]一般按照项目风险的来源，可以分为哪几类？参考答案：一般按照项目风险的来源，可以分为哪几类？（1）技术、性能和质量风险；（2）项目管理风险；（3）组织风险；（4）信用风险；（5）项目外部风险[论述题]成本控制有哪几种类型?参考答案：成本控制有哪几种类型？（1）事前控制（2）事中控制（3）事后控制[论述题]质量控制的原则有哪些？参考答案：质量控制的原则有哪些?（1）坚持“质量第一”；（2）“一切为客户服务”；（3）“以预防为主”；（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。[论述题]工作分解的一般步骤有哪些？参考答案：工作分解的一般步骤有哪些？（1）总项目（2）子项目或主体工作任务（3）主要工作任务（4）次要工作任务（5）工作包[论述题]影响人力资源需求预测的因素有哪些？参考答案：影响人力资源需求预测的因素有哪些？（1）可能的雇员流动比率；（2）雇员的质量和性质；（3）与提高产品、服务质量或进入新市场有关的决定；（4）导致生产率提高的技术与管理方面的变化；（5）项目能够获得的经济资源。[论述题]项目进度控制的输出结果又哪些？参考答案：项目进度控制的输出结果又哪些？（1）进度计划更新；（2）纠正措施；（3）从中汲取教训。[论述题]项目成本估算要经过哪几个步骤？参考答案：项目成本估算要经过哪几个步骤？（1）识别和分析项目成本的构成要素，即项目成本由哪些组员组成；（2）对每个项目成本构成要素的单价和数量进行估算；（3）分析成本估算的结果，识别各种可以替代的成本，协调各种成本的比例关系。[论述题]项目公共投资的特点是什么?参考答案：项目公共投资的特点是什么?（1）宏观性（2）间接效益（3）多目标性（4）长期性（5）定量难[论述题]项目风险识别的方法有哪些？参考答案：项目风险识别的方法有哪些？（1）系统分解法（2）德尔菲法（3）头脑风暴法（4）情景分析法[论述题]简述项目质量管理的原则参考答案：简述项目质量管理的原则。（1）满足需求是核心目标（2）创建一个良好的项目质量环境（3）全员关注质量（4）按过程实施项目[论述题]高层管理者在挑选项目经理时容易陷入哪些误区？参考答案：高层管理者在挑选项目经理时容易陷入哪些误区？（1）成熟（2）强硬的管理风格（3）技术专家（4）迎合客户（5）培养人才的误导[论述题]请简单描述一下工作分析的步骤及其应用。参考答案：请简单描述一下工作分析的步骤及其应用。（1）确定工作分析信息的用途（2）搜集与工作有关的背景信息（3）选择有代表性的工作进行分析（4）搜集工作分析的信息（5）同承担工作的人共同审查所搜集到的工作信息[论述题]项目进度管理的干扰因素有哪些？参考答案：项目进度管理的干扰因素有哪些？（1）人的因素（2）材料、设备的因素（3）方法、工艺的因素（4）资金因素（5）环境因素[论述题]影响项目成本的因素有哪些？参考答案：影响项目成本的因素有哪些？（1）项目工期（2）项目质量（3）项目范围（4）耗用资源的数量与单价