会计班的实践论文的题目及其范文

关于对财会专业撰写社会实践调查报告的要求一、社会实践调查报告的有关要求1、报告字数社会实践是培养和训练学生认识，观察社会，以及提高自身分析解决问题能力的重要环节，每名学生应在进行三周以上社会实践后，根据实践情况，撰写一份2000—3000字的社会实践调查报告。2、上交时间该实践报告必须打印出来上交，而且要抓紧时间，争取11月20日前完成，最后结束收稿时间11月30日，结稿后上交的后果自负。3、社会实践考核表填写要求。封面的填写（一律用碳素或蓝黑钢笔填写，不得涂改复印）实践课题填调查题目：姓名：与身份证相符；教育层次：“开放专科”；省级电大：“电大”；（可咨询班主任）学号：写满九位；专业：“会计学（财会方向）”；分校：（可咨询班主任）指导教师：不填；教学点：不填。封面内：“指导教师情况和指导教师意见”一栏不得填写。封面内：“社会实践报告（由学生填写）”一栏不得填写，应附打印件。4、盖章的要求：调查报告涉及到的内容必须与实践单位所盖公章相符5、题目的要求确定调查题目，绝不能以“论某某某”、“浅议某某某”等论文格式出现。应为“关于对某某某情况的调查报告”6．实践调查报告页面要求：（1）报告打印统一使用A4纸，页边距上20mm,下20mm，左20mm，右15mm,,页码在页面底端居中。（2）调查报告所用字体：标题：三号黑体字，顶部居中，上下各空一行正文：用小四号宋体，每段起首空两格，回行顶格，单倍行距一级标题：序号用“一”小四号黑体，占独行，末尾不加标点二级标题：序号“（一）”小四号宋体，独占行，末尾不加标点三级标题：序号“1（1）①”小四号宋体，独占行，末尾不加标点二、关于撰写社会实践调查报告的要求注：专业调查报告是对会计专业某个内容（必须与会计相关的内容）确定指定的调查对象,对事件经过事实的记录事件的判断各方面的反应和记录等,要有实际内容的文字报告.详细的题目见下文。调查报告的一般的内容和结构应该包括以下内容：（一）标题。标题有公文式，即调查单位、调查内容和文种；结论式和正副标题式等。基本的要求是准确，有吸引力，同时表明文体，让人一看就知道是调查报告。（二）前言。它是调查报告的开头部分它一般要简明扼要地介绍调查的时间、地点、对象、范围、目的，以及调查的主题，所采取的调查方法和效果等。（三）主体。主体的一般内容包括：基本情况、分析与预测、建议或者决策三个内容，并依次表述。1.基本情况。就是对调查到的基本事实和主要的数据的叙述、解释和说明。2.分析和预测。对所收集的材料进行科学的分析，通过归纳、推理、判断、找出原因和规律，得出结论。3.建议或者决策。根据上面的步骤分析得出的结论，提出意见，和建议和解决问题的措施。当然也可以直接为本单位进行决策。（四）结尾。一般可以归纳全文，照应开头，也可以强调结论，加深读者的印象。三、选题要求1、选题必须符合所学专业方向，题目不宜过大，以能够集中阐述本专业某个经济现象为原则。2、题目应该用简短的文字写成，一般不宜超过20字可用公文式或观点式。3、而本次论文的题目可以自由选择（可以选择以下题目或者自拟题目，但是必须要与会计相关的内容）：如：对企业会计账务处理实务的调查对现金清查的实际调查对xx企业成本核算的调查关于对企业会计责任与审计责任关系的调查关于对企业会计法律责任的调查关于对企业会计人才培养目标定位的调查关于对企业资产会计问题的调查关于对企业所得税会计核算问题的调查关于对企业会计估计变更问题的调查关于广州企业会计人才素质培养问题的调查关于岗位分工在企业内部会计控制中重要性的调查关于企业债务重组会计处理问题的调查关于对××单位财务核算流程调查报告关于对××单位财务岗位设置的调查报告关于对××单位成本控制的调查报告关于对××单位税收筹划的调查报告关于对××单位会计制度设计的调查报告关于对××单位内部审计情况的调查报告关于对××单位会计电算化工作开展的调查报告关于对企业会计工作规范化程度调查报告关于对企业会计人才市场的新需求的调查关于对广州居民理财观念对比的调查报告关于对广州企业财务状况的调查关于对农村税费改革的调查关于对计师事务所发展的思考关于对××单位材料（出纳、记账、报表、成本）岗位职责（工作流程）的调查报告关于对关于××单位会计核算流程的调查报告以下是范文：范文一：关于各中小企业管理情况调查的调查报告内容摘要通过问卷调查和利用实习到企业审计的机会对企业的管理情况进行问卷调查，了解企业人事管理和财务管理状况，各项人事管理和财务管理如何设计，制度是否合理，企业的内控制度如何等等。了解和分析企业销售的渠道和方式，分析不同的行业在销售管理方面的特点与优点。侧重点为企业的财务管理，最后综合各方面的数据最后分析出企业该如何提高自身的竞争力，提高管理水平以适应市场化的需要。一、调查目的企业管理水平直接决定着企业的效率，加强管理和提高企业管理现代化水平是企业生存和发展永恒的主题。改革开放以后，我国中小企业雨后春笋般涌现，凭借着灵活的经营机制获得蓬勃发展。但是随着我国加入WTO、走向全方位开放，中小企业无论是否选择进入国际市场，是否进行国际化经营，所面临的竞争都将是国际性的，都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。而中小企业无论与国内大型企业还是与跨国公司的管理相比，其管理创新能力、水平还有较大差距。如何提高管理水平，增强国际竞争力，就成为我国中小企业生存和发展的当务之急。因此，分析中小企业管理的现状和存在的问题，认清中小企业与国内外大型企业的管理差距，从而明确中小企业管理水平进一步提高和创新的方向，无疑对我国中小企业提高管理现代化水平、提升企业国际竞争力、促进经济发展都具有特别重要的意义。二、调查方法调查方式是问卷调查，调查的企业主要包括工业、商业、服务业等资产都在1000万以下的中小型企业。三、调查对象的选择调查对象的选取是从中小企业中随机选取，具有一定的代表性。被调查的广州市的中小企业均为有限责任公司，大部分属于民营企业，涉及行业主要为工业、商业、服务业。四、调查结果及分析我们共计回收调查问卷95份，剔除掉不符合我们调查对象设定要求和作答过于粗糙的问卷15份，回收的有效问卷为80份。这80家样本企业都为中小型企业和民营企业。（一）调查结果如下：我国的中小企业由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得其在管理方面存在各种缺陷，调查结果显示：1、企业的人事管理方面，90%缺乏明确的管理理念，跟不上市场发展的脚步，企业人事管理大都缺乏比较全面系统的内容，长期以来都没有形成了一整套选人、用人、留人的先进理念和科学方法。无法合理的利用人力资源，但大都企业现在都处于一个转变过程，即强调以人为本，调查结果反映企业都注重员工的福利水平，努力使员工形成对企业的向心力。2、企业的内部控制制度基本上是可以信赖的占所调查企业的90%，但仍然很多都存在着各种不同的管理漏洞，只有大概3%的企业可以达到高度信赖的程度。3、100%被调查单位的财会人员基本拥有足够的财会知识、经验和能力，但大都缺乏明确的财务目标，只做好本位工作，没有详细的财务计划。4、70%的企业有自己固定的客户群，稳定的销售渠道，不足10%的企业有建立自己的零售点，而销售方式80%是通过转销商销售的，15%通过现场销售的方式，其他的就是通过各种方式进行销售。5、企业的销售管理环节，由于受条件的限制，所以无法对企业的的销售进行分析，不过企业都有自己固定的客户群。（二）中小企业管理方面存在的问题1、人事管理方面存在的问题分析（1）管理模式僵化，一方面被调查的中小企业80%的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种管理模式对企业会起一定的负面效应。在所调查的大部分企业中的领导集权现象严重，并且对于管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。同时企业财务基础薄弱，会计人员，又受制于领导，无法行使自己的监督权；另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务，销售，人事管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代管理观念，使管理失去了它在企业运作中应有的地位和作用。（2）不重视人力资源的培训和开发，由于缺乏长远的发展战略，目前我国许多中小企业还没有开展培训工作，他们认为目前的状况和管理已经比较完善，没有必要再进行培训。还有些企业认为培训后会更麻烦，认为员工经过培训后往往会希望有更高的待遇，而企业无法提供的话，就会被竞争对手挖走或辞职，因此认为企业培训员工不合算。所以很多企业在招聘员工时“有经验者优先”，总是希望自己不花钱而得其利。2、财务管理方面存在的问题分析（1）资金严重不足目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：A、负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。B、大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。C、中小企业投资所需资金短缺，银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。D、追求短期目标，由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。E、投资盲目性，投资方向难以把握。（2）不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究、资产浪费严重。有的企业由于财产物资内控管理薄弱，物资购销制度松弛，存货采购、验收、保管、运输、付款等职责未严格分离、存货的发出未按规定手续办理，也未及时与会计记录相核对，对多年来的毁损、报废、短缺、积压、滞销产品等不作处理，致使巨额潜亏隐藏在库存中，再加上经济往来中审查制度不健全等，造成资产大量流失。3、营销管理存在的问题和分析许多企业没有营销战略，开发新市场的能力欠佳。市场开发是企业自下而上发展的重要环节，而许多企业正是因为处于这样或那样的误区而不能做到合理地开发、启动自己可得的新市场，同时企业也忽视了营销网络的功能。在当今激烈的市场竞争中，我国的多数企业并没有在市场网络上下过功夫，它们只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品，这样不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。另外当前企业的市场定位、促销方式等方面也存在诸多问题。五、针对目前中小企业管理出现的问题所提出的建议（一）针对企业人事管理存在的问题的建议1、提高经营者和员工素质，充分调动员工积极性。提高经营者素质是改进企业经营管理水平的重要手段。中小企业要加大人力资源的开发力度，开展针对性强的思想文化教育和技能培训、管理培训等。不断提高员工的职业道德水平、科学文化素质和职业技能素质；要确立选贤任能的新观念，坚持公开、公正、公平、竞争、择优的原则，不拘一格地培养与选拔、使用优秀人才，以健全动态的用人机制，为广大职工充分发挥聪明才智创造条件；要完善激励与约束机制，采取物质激励与精神激励相结合和管理激励与自我激励相结合的方式，调动员工积极性；要精心培育优秀的、极富凝聚力的企业文化，增强广大职工的向心力。（二）加强企业的财务管理1、推行现代企业制度强化资金管理，由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好，控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门，各个生产经营环节的大事。西方国家先进的财务管理经验，其中一项就是实施现金流量控制法，它是借助现金流转的原理，以市场为导向，采用现代科学的管理方法与过程控制，充分挖掘企业的资金潜力，最大限度地提高资金的使用效率，实现企业价值的最大化。实施现金流量控制的目的，就是在市场导向下，使企业生产部门、销售部门与财务部门紧密联系、互相作用、共同高度关注现金流量和利润。2、加强财产控制，建立健全