仓储主管考核表文档(6)

年月份个人工作计划及目标责任中心KPI考核表（A）部门：运营部门（B）姓名：（C）岗位/职（称）位：仓储主管（D）生效日期：年月日起一个月NO工作计划/指针项目设定（立项）目标值设定人评会/绩考委：上二级签核：直接主管签核：实际完成情况/达成值评分实得人评会/绩考委：上二级签核：直接主管签核自评签自定义直接主管审订上二级核定(填目标值)自评分直接主管审核上二级核定项目考核依据目标值权重审订目标值分值1完成仓储货物的周转管控作业1、依据公司对仓储的要求2、依据财务的相关库存数据数据仓储周转率≤%≥2完成标准库存的管控作业1、依据公司定的库存标准2、依据财务提供的数据标准库存率上下不超过≤%合理范围3完成仓储盘点准确管控作业1、依据盘点制度（财务出）2、依据出入库台账延误天数≤0失误件数≤04完成仓储货品安全管控作业1、依据货品管理制度2、依据日常检查延误天数≤0失误件数≤05完成仓储物品存放及及时清理执行作业1、依据物品存放要求2、依据日常检查情况延误天数≤0失误件数≤06完成库存破损管控作业1、依据货品的破损制度货品的破损率≤%7完成货物入库编码及时执行作业1、依据公司对货品编码要求延误天数≤0失误件数≤0转入KPI8完成货品验收的管控作业1、依据货品的验货制度2、依据日常验货数据提供延误天数≤0失误件数≤0自定义签名：名：9完成货品入库及时性及入库的准确性的管控执行作业1、依据货品入库的制度2、依据日常检查延误天数≤0失误件数≤010完成盘点的准确性及及时性的管控执行作业1、依据公司对盘点的要求2、依据对部分单品的盘点检查延误天数≤0失误件数≤011完成出库及入库的及时性执行作业1.依据公司对或货品入库的要求延误天数≤0失误件数≤012完成检查监督单据传递及时管控作业1、依据财务检查及各流程检查延误天数≤0失误件数≤013完成检查数据及时及时录入准确性管控作业1、依据对数据的管理要求延误天数≤0失误件数≤014完成检查监督退、换、补货完整记录管控作业1、依据日常监督及检查2、依据退货或换货的管理制度延误天数≤0失误件数≤0公共项目1完成各项会议及培训参与执行作业（需求时间）1、依会议及培训通知单2、会议、培训签到及培训成绩单延误天数≤0失误件数≤0培训成绩≥70分15延误天数≤0失误件数≤0培训成绩≥70分2完成各项报表审核及提报作业1、依报表台账2、报表台账记录延误次数≤3失误件数≤016延误次数≤3失误件数≤03完成早会评比得分管控执行作业1、依早会评比得分基准表2、评比得分表评比得分≥85分17评比得分≥85分4完成5S评比得分管控执行作业1、依5S评比基准表2、评比得分表评比得分≥85分18评比得分≥85分必修项目1完成当月工作计划（非KPI项目）共13项作业依主管未打√项未完成项目≤0项V6未完成项目≤1项7/672完成上级交办事项共项作业依交办单/主管要求未完成项目≤1项V7未完成项目≤1项6/673完成当月个人提案作业（提案被采纳）依KPI小组结论有效提案数≥1件V8有效提案数≥1件3/67注:1、权重是指事情的轻重缓急，按自然流水号进行排序。2、个人过3关是指表中的红色字迹栏：①确定计划项目②确定目标值③确定权重3、直接主管过3关是指蓝色字迹栏：①转入KPI②审定目标值③确定分值；4、上二级过2关：①核定目标值和分值②协调当事人与直接主管有争议的问题评分合计表单编号：KPI-01