仓储成本控制的具体内容

在物流活动中,仓储的任务是对供应和需求之间在时间上的差异进行调整。对于使用自备仓库的仓储活动,其相关的仓储成本主要是仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、库存占用资金的利息等,如果租用营业仓库,则仓储成本主要是仓库使用费和库存占用资金的利息。仓储成本控制的目标,就是要实行货物的合理库存,不断提高保管质量,加快货物周转,发探物流系统的整体功能。储存成本督理的一个重要方面,是要研究保管的货物种类和数量是否适当。高价商品长期留在仓库中,就会积压资金。若是银行贷款,还要负担利息支出。而过分地减少储存量,虽对减少利息负担有利,但对顾客的订贷来说又有脱销的危险,这也会失去盈利的机会。由此可见,保管成本控制,也是物流成本控制的一项重要内容。一般来说,保管成本控制应抓好如下几项工作:1、优化仓库布局,减少库存点,削减不必要的固定费用。目前,许多企业通过建立大规模的物流中心,把过去零星的库存集中起来进行管理.对一定范围内的用户进行直接的配送,这是优化仓储布局的一个重要表现。2、采用现代化库存汁划技术来控制合理库存量。例如,采用物料需求计划、制造资源计划以及准时制生产和供应系统等,来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量,在现代物流理念下指导物流系统的运行,使存货水平最低、浪费最小、空间占用最小。3、运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化。货物从生产到客户之间需要经过几个阶段,几乎在每一个阶段都需要存储,究竟在每个阶段库存旦保持多少为合理?为了保证供给,需隔多长时间补充库存?一次进货多少才能达到费用最省的目的?这些都是确定库存置的问题,也都可以在存储论中找到解决的方法。4、在库存管理中采用ABC分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率。ABC法符合“抓住关键少数”、“突出重点”的原则,是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法。对于品种少但占用资金额高的A类货物,应作为重点控制对象,必须严格逐项控制;而B类货物则作为一般控制对象,可分不同情况采取不同的措施;而对于C类货物,则不作为控制的主要对象.一般只需要采取一些简单的控制方法即可。5、加强仓库内部管理,降低日常开支。在保证货物质量安全的前提下,更好地堆放和贮藏物品,以节约保管费用;提高仓库与仓储设备的利用率,掌握好储存额的增减变化情况,充分发挥仓库使用效能;提高保管人员对通风、倒垛、晾晒工作效率,减少临时工工资的支出;在物品保管中所需保养、搽油、防虫药剂,托保、代保以及仓库小修等费用支出,均须纳入计划,节约使用;做好仓库盘点工作,尽可能减少货物损失;等等。广州到石家庄物流专线广州到唐山物流专线广州到秦皇岛物流专线广州到张家口物流专线广州到保定物流专线广州到邢台物流专线广州到邯郸物流专线广州到沧州物流专线广州到承德物流专线广州到衡水物流专线广州到廊坊物流专线广州到晋州物流专线广州到迁安物流专线广州到遵化物流专线广州到辛集物流专线广州到新乐物流专线广州到深州物流专线广州到冀州物流专线广州到三河物流专线广州到霸州物流专线广州到任丘物流专线广州到河间物流专线广州到黄骅物流专线广州到泊头物流专线广州到涿州物流专线广州到定州物流专线广州到高碑店物流专线广州到安国物流专线广州到沙河物流专线广州到南宫物流专线广州到武安物流专线广州到河北物流专线://