完整智能化施工组织专业技术方案

目录§1工程简况11.1工程概括11.2工程总目标11.3编制依据21.4工程内容21.5施工依据及验收规范3§2组织机构及管理体系42.1组织管理42.2岗位素质要求、分工及职责52.3管理体系92.3.1管理流程92.3.2人员配备情况152.3.3工程任务的分解152.4规章制度172.4.1协调会议通知制度172.4.2合同与资料管理制度172.4.3质量分析会制度172.4.4工程经理部工作制度18§3确保工期技术组织措施及施工进度网络计划193.1施工总进度计划193.2工期保证措施193.3施工进度计划管理213.4组织措施233.5技术与管理措施233.6资金保证措施243.7几点强化意见243.8成品保护责任263.9交工前成品保护措施263.10动态施工计划管理273.11施工进度保证措施283.12施工进度安排表29§4工程质量目标及保证技术组织措施304.1工程质量目标304.2质量管理组织机构设置及岗位责任制304.3质量控制流程及措施324.4文件资料质量的控制374.5材料、设备采购的质量认证制度374.6采购物资供应运输质量控制制度384.7建立产品标识和可追溯性制度384.8施工质量控制394.9施工过程的质量控制394.10工程质量管理制度404.11竣工验收阶段的质量控制41§5安全文明施工目标及保证措施455.1安全文明施工目标455.2安全保证体系及管理制度455.3建立工程经理负责制的安全生产管理责任制495.4施工安全保证525.5落实各种设备安全使用措施：535.6文明施工保证措施及环保措施555.7材料堆放575.8治安综合管理575.9减少扰民和噪声措施585.10环境保护措施58§6劳动力、主要材料及机械配备计划606.1主要材料及设备的采购组织与计划保管606.2材料与机械供应606.3工程物料管理制度616.4主要机械配备措施626.5主要施工机具进场验收及保养制度626.6拟投入本工程的主要施工机械设备表646.7劳动力安排及劳动力计划表656.8工程管理人员配置656.9劳动力配备656.10劳动力计划表66§7主要关键工序的施工方法及措施677.1弱电智能化系统工程施工总体步骤677.2施工准备677.3管路安装717.3.1弱电管、线、槽施工方法及技术要求717.3.2管路敷设施工工艺717.3.3线、管、槽施工要点737.3.4电缆桥架的安装747.3.5线管的敷设747.3.6保护措施787.4弱电布线系统施工方案807.4.1一般规定807.4.2环境检查817.4.3器材检查817.4.4设备安装检验847.4.5缆线的敷设和保护方式检验857.4.6缆线终接907.5电视监控系统施工方案927.5.1电视监控系统技术要求927.5.2电视监控系统安装调试947.5.3电视监控系统检测997.6楼宇对讲与家居安防系统施工方案1017.6.1楼宇对讲与家居安防系统技术要求1017.6.2楼宇对讲与家居安防系统安装与调试1037.6.3楼宇对讲与家居安防系统检测1047.7电子巡更管理系统施工方案1067.8停车库管理系统施工方案1077.8.1出入口停车管理系统技术要求1077.8.2出入口停车场管理系统调试1077.8.3停车管理系统检测1097.9背景音乐及紧急广播系统1107.9.1确认扬声器的位置（针对吸顶而言）1107.9.2扬声器的安装（吸顶）1107.9.3机柜1117.9.4设备1117.10机房UPS及防雷接地系统1127.10.1监控中心技术要求1127.10.2UPS电源系统：1147.10.3防雷接地系统:1147.11施工进度及交货周期承诺1157.12工程竣工资料1157.13人员技术培训承诺1167.14工程检验与验收标准1177.14.1验收规范和质量评定标准1177.14.2系统全过程检验、验收1187.14.3测试标准1207.14.4系统验收122§8与各专业之间的配合1248.1与总包的配合1248.2与业主的配合1258.3与监理的配合1258.4与设计方的配合1268.5与安装单位的配合1278.6与行业管理部门的配合127§9施工区域平面布置1289.1(一)临时设施1289.2(二)施工平面布置129§10工程管理机构配备13110.1工程经理部职责13310.1.1工程经理职责13310.1.2工程副经理职责13410.1.3总工程师职责13510.1.4技术部职责13610.1.5质量管理部职责13610.1.6安全管理部职责13710.1.7合同管理部13710.2工程管理机构配备情况表13910.3工程负责人简历表14010.4工程技术负责人简历表14110.5工程专职安全员简历表14210.6工程管理机构配备情况辅助说明资料143§1工程简况1.1工程概括工程名称：宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程。工程地点：宁波市北仑区春晓镇，宁波经济技术开发区滨海区块。工程规模：春晓A1地块：高层住户324户；别墅住户133户。总建筑面积84,544平方M，其中地上建筑面积：6433平方M，地下建筑面积：20205平方M。春晓B4地块：高层住户192户，联排别墅住户190户。总建筑面积66652平方M。地上建筑面积57213平方M，地下建筑面积9439平方M。1.2工程总目标宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并按照招标文件的要求，使工程真正体现出经营管理的信息化、信息系统与智能化其它系统、强电系统的有机集成，最大限度地满足业务管理的专业需求；其次，使工程具备较强的通用性和多功能性，完善的智能化系统，不仅为使用者提供较好的条件和环境，而且还为将来的使用管理者提供基于计算机网络集成的业务应用、管理、决策支持软件可开发系统平台，宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程的设计和建设是紧紧地围绕这个目标来进行考虑。在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。六个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标。其目标如下：1、工程质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量达到按国家验收规范一次验收合格。2、工期目标：工期：180日历天，预计开工日期为2013年06月30日，保证与总包方工程同步。3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生，安全目标达到合格要求。4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。6、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。1.3编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。1.4工程内容根据宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程招标文件，本工程设计施工范围主要包括以下几个系统：1、闭路电视监控系统2、可视对讲系统及住户报警系统3、电子巡更系统4、停车场管理系统5、公共广播系统６、综合管路系统1.5施工依据及验收规范宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程招标文件及图纸。《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007）《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）《智能建筑工程质量验收标准》（GB50339-2003）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB/T50300－2002）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-1992）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)《计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范》（GA267－200）《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87）《入侵探测器通用技术条件》（GB10408.1-1989）《防盗报警中心控制台设计规范》（GB/T16572－1996）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343－2004）《通信工程电源系统防雷技术规定》（YD5078-98）《雷电电磁脉冲的防护》（ICE1312－1）《智能化系统工程设计标准》（DB32/181－1998）《建筑智能化系统工程设计规范》（DJG32/01－2003）《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）《建筑防雷设计规范》（GBJ1115-1987）§2组织机构及管理体系2.1组织管理组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程工程管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。同时还应考虑工程工程的规模及本公司的具体情况。因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，为了确保“宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程”的工程质量目标，满足各项要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程工程管理经验的精干人员组成的宁波区域春晓工程A1、B4地块弱电分包工程经理部（以下简称工程工程经理部），全面负责工程工程的设计、施工、管理和协调工作。工程工程经理部机构如下图：资料员技术主管技术主管安全员技术主管技术主管专业工程师工地代表专业工程师工地代表材料员技术主管技术主管施工队长技术主管技术主管质量员技术主管技术主管项目秘书项目秘书预算员技术主管技术主管专业工程师技术主管技术主管专业工程师技术主管工地代表项目副经理项目经理2.2岗位素质要求、分工及职责工程经理具有大型工程工程管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本工程实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。负责对工程工程施工实行全过程的质量控制。贯彻落实国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设单位及本工程各项管理制度、规定。严格执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。在建设单位的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书，汇总编制全部技术文件。工程开工前根据工程特点组织工程部人员编制工程质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制工程部劳动力使用计划。指派专人负责对工程施工过程进行监督、检查工作。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人技术人员交底(技术交底)。如工程出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公